Генеральний директор проти президента

У структурах корпоративного управління Генеральний директор є офіцером вищого рангу та прозорливим, тоді як президент є більш відповідальним за щоденні управлінські рішення та стратегії. Простіше кажучи, генеральний директор дає обіцянку компанії, встановлюючи довгострокове бачення. Президент компанії виконує цю обіцянку і керує компанією, щоб зробити це бачення реальністю.

Порівняльна діаграма

Порівняльний графік головного виконавчого директора та президента

	Головний виконавчий директор	Президент
Позиція	Найвищий керівник компанії.	Другий рівень, безпосередньо нижче генерального директора.
Функція	Бачення та стратегія, щоденні операції, реалізація стратегії.	Бачення та стратегія, управління фінансами
Звіти до	Рада директорів.	Генеральний директор, рада директорів.
Інші ролі	Генеральний директор може також виконувати функції президента та / або голови ради директорів.	Часто головний операційний директор (COO).
Прямі підлеглі	Інші головні керівники (CFO, CAO, OSO тощо), президент.	Віце-президенти, топ-менеджери, інші керівники (CFO, CAO, OSO тощо)
Орієнтація	Публічне обличчя компанії, макро рішення.	Більше орієнтовані на співробітників компанії, більше мікро-рішень.
Корпоративний	Обов'язки Часто очолює раду директорів / звітує перед акціонерами, розробляє довгострокову стратегію та бачення компанії, продажів, взаємодіє з місцевою громадою.	Доповідайте правлінню та генеральному директору, впроваджуйте політику та стратегію в робочу силу, зробіть бачення реальністю.

Зміст: генеральний директор проти президента

• 1 Корпоративна структура
• 2 Обов'язки
• 3 Інші ролі
• 4 Потужність
• 5 Приклади
• 6 Довідники

Корпоративна структура

Хоча існує багато різних способів створення корпоративної структури, основну корпорацію очолює рада директорів. Генеральний директор є найвищим посадовим особом, який безпосередньо відповідає за керівництво компанією та відповідає керівництву ради. Члени ради обираються акціонерами і можуть бути вищими посадовими особами компанії або людьми, незалежними від компанії. Рада несе відповідальність за розробку політики корпоративного управління та надання внесків у рішення великої картини. Досить часто, але не завжди, генеральний директор також виконує функції голови ради директорів. Президент займає друге місце після керівника (або перший командує, якщо немає генерального директора), а також зазвичай виконує роль головного оперативного директора (COO).

Обов’язки

Генеральний директор компанії відповідає за загальну стратегію, бачення та фінансове благополуччя компанії. У компанії, що публічно торгується, генеральний директор часто також виступає головою правління, оскільки він / вона несе відповідальність за інтеграцію рішень ради в операції компанії. Джон Чемберс, голова та генеральний директор мережевого гіганта Cisco, розповідає про ролі генерального директора у цьому відео:

Президент несе відповідальність за більшу практичну реалізацію корпоративних цілей у фактичній робочій силі. Президент також зобов'язаний звітувати перед правлінням про діяльність компанії (а потім правління звітує перед акціонерами). У менших корпораціях генеральний директор може також виконувати роль президента.

Інші ролі

Окрім обов'язків, що стоять перед компанією, генеральний директор також часто виконує функції головного продавця і відповідає за створення таргів для висококваліфікованих клієнтів, проведення торгових презентацій та оголошення нових товарів чи послуг. Генеральний директор є публічним обличчям компанії і може взаємодіяти з місцевими громадами за допомогою громадських заходів, нарад торгово-промислової палати тощо.

Президент, прагнучи здійснити бачення та цілі, встановлені правлінням та генеральним директором, повинен використовувати ефективні показники та вимірювати результативність та ефективність працівників. Президенти також відіграють більшу роль у прийнятті кадрових рішень, а також керують детальними фінансами, такими як відшкодування витрат на поїздки та дотримання компаніями законів та правил..

Потужність

Особливо в американських корпораціях, генеральні директори часто надзвичайно потужні і закріпилися на своєму становищі. У міру зростаючого переходу приватної компанії до корпоративної структури власник зазвичай приймає на себе роль генерального директора, відіграє велику роль у створенні ради директорів та утвердження себе на посаді голови правління. У Сполучених Штатах Америки та більшої частини Європи кодекси найкращої практики сильно перешкоджають цьому налаштуванню. Зазвичай керівники мають повноваження приймати обов'язкові рішення для компанії без попереднього затвердження ради директорів, а керівники можуть звільняти чи наймати на будь-яку посаду безпосередньо в компанії.

З іншого боку, президенти, як правило, більше діють як керівники вищого рівня, що мають владу над персоналом, але їм не вистачає повноважень одноосібно змінювати хід компанії або керувати іншими виконавчими посадовими особами. Це, однак, узагальнення, і динаміка потужності відрізняється між різними корпораціями.

Приклади

Ролі президента змінюються залежно від фірм та корпоративних структур. Нижче наведено кілька прикладів ролей у президентських званнях відомих фірм:

• У 2007 році у Беарда Стірнс і Морган Стенлі було по два президенти, кожен доповідав одному генеральному директору (який також був головою правління). Уоррен Спектор та Алан Шварц головували в Ведмеді, а Роберт Скаллі та Зої Крус головували в Моргані. Кожен президент в основному був спів-керівником, який здійснював нагляд за половиною підрозділів бізнесу фірми, але офіційного звання керівника дирекції не було..

• Ллойд Е. Реусс був президентом General Motors з 1990 по 1992 рік. Він був правою рукою голови та генерального директора Роберта К. Стемпеля і став президентом за наполяганням Стемпеля на тому, щоб його було призначено президентом компанії. Стемпель поставив його відповідальним за операції в Північній Америці, але рада не була задоволена цим рішенням і висловила своє невдоволення, не надавши Реуссу титул КЗ.

• Майкл Капеллас був призначений президентом Hewlett-Packard за плавний перехід до його придбання та інтеграції Compaq, де Capellas був головою та генеральним директором. Капеллас обіймав посаду президента лише півроку. Після відходу його колишня роль президента залишилася невиконаною, оскільки керівники, які повідомили про нього, почали звітувати безпосередньо перед генеральним директором.

Список літератури

• Вікіпедія: президент (корпоративна назва)
• Вікіпедія: генеральний директор