Різниця між владою та відповідальністю

Одне із завдань управління - створити надійну організаційну структуру і для цього потрібно створити ефективний взаємозв’язок між владою та відповідальністю, тобто хто перед ким підзвітний? Хто вищий і підлеглий? Хто може наказувати? Щоразу, коли використовуються повноваження, відповідальність настає. Авторитет є законним правом давати наказ, наказ чи розпорядження та змушувати підлеглих робити певний вчинок.

З іншої сторони, Відповідальність є результатом повноважень. Це тягне за собою зобов’язання підлеглого, якому покладено обов'язок його начальника.

Таким чином, ці двоє є спільнодоступними і зазвичай неправильно трактуються людьми, однак вони різні. Ця стаття намагається описати різницю між владою та відповідальністю, прочитайте.

Зміст: Орган проти відповідальності

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Авторитет	Відповідальність
Значення	Повноваження посилається на владу чи право, приєднані до певної роботи чи призначення, для наказу, виконання правил, прийняття рішень та точної відповідності.	Відповідальність позначає обов'язок або обов'язок успішно виконувати або виконувати завдання, покладене на посаду старшого чи встановлене власною прихильністю чи обставинами.
Що це?	Законне право видавати доручення.	Дослідження повноважень.
Результати з	Офіційне становище організації	Відносини начальника-підлеглого
Завдання керівника	Делегування повноважень	Взяття на себе відповідальності
Вимагає	Можливість наказувати.	Можливість виконувати замовлення.
Потік	Вниз	Вгору
Об'єктивна	Приймати рішення та реалізовувати його.	Виконувати обов'язки, покладені начальником.
Тривалість	Триває протягом тривалого періоду.	Закінчується, як тільки завдання виконується.

Визначення повноважень

Ми визначаємо «повноваження» як юридичне та формальне право керівника чи керівника або будь-якого з керівників вищого рівня організації командувати підлеглими, давати їм накази, вказівки та вказівки та отримувати доступ до послуху. Керівник вправі приймати рішення щодо виконання чи невиконання завдання певним чином для досягнення організаційних цілей. Він містить деякі дозволи та право діяти на організацію в певній області.

Авторитет походить від позиції людини в організації, а ступінь авторитету є максимальним на найвищому рівні і, отже, знижується, коли ми знижуємося в корпоративній ієрархії. Тому воно тече зверху вниз, надаючи повноваження начальнику над підлеглим.

Людина не може обіймати вищу посаду в організації, якщо він не має повноважень. Це авторитет; що відрізняє одну позицію від іншої та надає владу зацікавленій особі, щоб замовляти своїх підлеглих та отримувати необхідну відповідність.

Типи повноважень

• Офіційна влада: Повноваження, яке дає керівнику повноваження командувати своїми підлеглими, в силу його призначення в організації.
• Особисті повноваження: Він вказує на здатність, якою людина впливає на поведінку інших осіб в організації.

Визначення відповідальності

Відповідальність - це зобов’язання фізичної особи - керівника чи будь-якого іншого працівника організації - виконувати завдання чи обов'язок, покладений на нього старшим. Той, хто приймає завдання, несе відповідальність за їх виконання, тобто коли працівник бере на себе відповідальність за дію, в той же час він також несе відповідальність за його наслідки..

Зобов'язання - це ядро ​​відповідальності. Він походить із відносин начальника-підлеглого, сформованих в організації. Отже, керівник може отримати завдання, виконані від своїх підлеглих, в силу їх взаємовідносин, оскільки підлеглий зобов'язаний виконувати покладені завдання..

Ключові відмінності між владою та відповідальністю

Наступні моменти заслуговують на увагу, що стосується різниці між владою та відповідальністю:

1. Влада чи право, притаманне певній роботі чи посаді, давати накази, виконувати правила, приймати рішення та отримувати відповідність, називається владою. Обов'язок або зобов'язання виконати та виконати завдання задовільно, покладене на старшого або встановлене за власним зобов'язанням чи обставинами, називається відповідальністю..
2. Влада посилається на законне право керівника наказувати і чекати послуху від підлеглих. З іншого боку, відповідальність є наслідком, тобто результатом повноважень.
3. Положення фізичної особи в організації визначає її авторитет, тобто чим вище становище людини на корпоративному сході, тим більше є авторитет і навпаки. На противагу цьому відносини начальника-підлеглого складають основу відповідальності.
4. Поки повноваження делеговані начальником, підлеглим, відповідальність бере на себе, тобто вона притаманна покладеній задачі.
5. Влада потребує здатності давати накази та вказівки, тоді як відповідальність вимагає здатності дотримуватись чи слухняності виконувати накази.
6. Влада тече вниз, тобто ступінь повноважень найбільша на верхньому рівні і найнижча на низькому. Навпаки, відповідальність покладається вгору, тобто знизу вгору, підлеглий буде відповідати вищестоящому.
7. Мета повноважень - приймати рішення та виконувати їх. І навпаки, відповідальність спрямована на виконання обов'язків, покладених на начальника.
8. Влада притаманна позиції, і тому вона триває тривалий період. На відміну від відповідальності, яка пов’язана з покладеним завданням і, отже, вона недовговічна, вона закінчується, як тільки завдання успішно виконується.

Висновок

Слід пам’ятати у зв'язку з повноваженнями та відповідальністю, що, покладаючи певну відповідальність на працівника, необхідний обсяг повноважень також повинен бути наданий йому, щоб він / вона змогла це виконувати..

Отже, делегування повноважень може бути ефективним лише тоді, коли воно відповідає покладеній відповідальності, тобто якщо повноваження, покладені на особу, більше, ніж відповідальність, в кінцевому рахунку це призводить до неправильного використання повноважень. Так само, якщо відповідальність перевищується повноваженням, то і завдання не будуть виконані належним чином через відсутність необхідних повноважень, що робить це неефективним. Отже, слід підтримувати баланс між владою та відповідальністю.