БЦЖ матриця це матриця, яка використовується великими корпораціями для визначення співвідношення, в якому розподіляються ресурси між різними сегментами бізнесу. Подібно до цього, Матриця GE також допомагає фірмам вирішувати свою стратегію стосовно різних товарних ліній, тобто товару, який вони повинні додавати до асортименту пропонованих ними товарів і в яку можливість фірма повинна інвестувати.
І матриця BCG, і матриця GE - це двовимірна модель, яка використовується великими бізнес-домами, що має декілька товарних ліній та бізнес-одиниць. Останній був розроблений як поліпшення в порівнянні з першим, і тому долає багато обмежень. Цей уривок статті допоможе вам зрозуміти відмінності між матрицями BCG та GE, прочитайте прочитане.
Основа для порівняння | БЦЖ матриця | GE Матриця |
---|---|---|
Значення | BCG Martrix - це модель частки зростання, що представляє зростання бізнесу та частку ринку, якою користується фірма. | GE Matrix має на увазі багатофакторну матрицю портфоліо, яка допомагає фірмі у прийнятті стратегічного вибору для товарних ліній, виходячи з їх позиції в мережі. |
Кількість комірок | Четверо | Дев'ять |
Фактори | Частка ринку та зростання ринку | Привабливість галузі та сильні сторони бізнесу |
Об'єктивна | Щоб допомогти компаніям розгорнути свої ресурси серед різних бізнес-підрозділів. | Визначити пріоритетність інвестицій серед різних бізнес-підрозділів. |
Заходи, що застосовуються | Застосовується єдина міра. | Застосовується кілька заходів. |
Класифікація | Класифіковано на два ступені | Класифіковано на три ступені |
БЦЖ матриця або інше відоме як Матриця частки зростання Бостонської консалтингової групи використовується для представлення інвестиційного портфеля компанії.
Великі корпорації зазвичай стикаються з проблемами розподілу ресурсів серед різних підрозділів та товарних ліній. Щоб впоратися з цією проблемою, в 1970 році Брюс Хендерсон розробив матрицю для групи, що називається матрицею BCG. Він заснований на двох факторах, які є:
BCG Matrix допомагає корпорації в аналізі продуктових ліній або бізнес-підрозділів, розставляючи їх пріоритети та розподіляючи ресурси. Ця модель спрямована на визначення проблеми розміщення ресурсів серед різних сегментів бізнесу. При такому підході різні підприємства компанії класифікуються за двовимірною сіткою.
BCG - матриця частки зростання
За допомогою цієї матриці компанія може встановити чотири види стратегічного бізнес-підрозділу наступним чином:
GE матриця, по черзі відома як Загальна електрична модель - матриця бізнес-планування. Модель натхненна світлофорами, які використовуються для управління дорожнім рухом на перехрестях, де зелене світло говорить про перехід, жовте - обережність, а червоне - зупинка.
Матриця складається з дев'яти комірок з двома основними розмірами, тобто. сила бізнесу та привабливість галузі. На силу бізнесу впливають частка ринку, імідж бренду, прибутковість, лояльність клієнтів, технологічні можливості тощо. З іншого боку, на привабливість галузі впливають такі драйвери, як тенденції цін, економія від масштабу, розмір ринку, темпи зростання ринку, сегментація, структура розподілу тощо..
GE - матриця портфоліо
Коли на матриці малюються різні продуктові лінії або бізнес-одиниці, можна робити стратегічний вибір, виходячи з їх положення в матриці. Продукт, що потрапляє в зелену секцію, відображає хороший стан бізнесу, але продукт, що лежить у жовтому відрізку, потребує управлінського рішення для вибору, а товар у червоній зоні - небезпечний, оскільки призведе компанію до втрат.
Наведені нижче точки пояснюють принципові відмінності між матрицями BCG та GE:
Підводячи підсумок, ми можемо сказати, що дві моделі схожі, але мають деякі відмінності, які не можна ігнорувати. У той час як матриця BCG простіша для побудови та простішої для розуміння, матрицю GE трохи складно малювати та інтерпретувати. Однак він не містить певних обмежень матриці BCG.