Різниця між БКП та ДР

БКП проти ДР

Організації настільки ж хороші, як і їх діюча система. Ця система охоплює всі процеси, починаючи від людського капіталу і закінчуючи різними аспектами таких операцій, як виробництво, забезпечення якості та навіть готовність до катастроф. У зв'язку з цим організація може вижити лише за умови використання певних стратегій, які змусять її жити довше. Дві з цих стратегій - BCP та DR. Ці дві стратегії або дисципліни пов'язані між собою, оскільки обидві вони допомагають організації не порушувати будь-яких незмінних змінних, внутрішніх чи зовнішніх за своєю природою.

BCP повністю відомий як Планування безперервності бізнесу. Визначити такий термін дуже просто, оскільки термін вже говорить про те, про що йдеться "" безперервність бізнесу. Це просто готовність до будь-якого непередбаченого інциденту, який може порушити щоденний процес або роботу підприємств і організацій. Отже, це хороша стратегія управління, в якій організація гарантує, що вона завжди може підтримувати свої стандарти та рівні обслуговування, навіть якщо є якісь проблеми, що постають на її шляху..

Крім того, BCP - це превентивна та ініціативна стратегія забезпечення безперервності бізнесу. Таким чином, це допомагає зменшити ймовірний збиток, який міг би призвести, якби до інциденту не використовувались засоби безпеки.

З іншого боку, ДР або відновлення після катастроф, очевидно, одужує від катастрофи. Це стратегія інтелектуального оздоровлення від негативного інциденту будь-якого масштабу. Таким чином, ДР - це просто реактивний підхід. Це скоріше лікування, ніж захворювання, а не профілактичний захід. На сьогоднішній день тенденція або спрямованість як BCP, так і DR є на ІТ або інформаційні технології організації. Оскільки основні операції здебільшого пов’язані з комп'ютерними програмами та автоматизованими програмами, цей бізнес надає пріоритет збереженню чи лікуванню своєї ІТ-системи понад усе. Будь-яка організація не буде заперечувати, що вони дійсно не хочуть працювати в режимі офлайн або вимкнути живлення протягом тривалого часу.

Загалом, відновлення після ліквідації наслідків катастроф або DR, без сумніву, не схоже на BCP, оскільки:

1. BCP означає планування безперервності бізнесу, тоді як DR - це відновлення стихійних лих.

2. BCP - це активна стратегія, тоді як DR є реактивним підходом.

3. BCP допомагає попереджати та передбачати катастрофу чи несприятливий інцидент заздалегідь, тоді як DR - це стратегія, яка лікує або одужує від катастроф тощо.