Різниця між бізнес-моделлю та стратегією

Бізнес-модель та стратегія
 

Щоб визначити різницю між бізнес-моделлю та стратегією, спочатку нам потрібно знати чіткі визначення та параметри бізнес-моделі та стратегії. Це просто тому, що обидва терміни взаємопов'язані. Зазвичай бізнес-модель позначає план або схему, в якій йдеться про те, як компанія використовує свої ресурси, як вона конкурує, як розвиває ділові відносини, як має справу зі споживачами та як фірма створює цінність для отримання стійкого заробітку. Це за даними Barringer & Ireland. Якщо говорити дуже просто, то в цілому бізнес-модель говорить про те, як компанія конкурує на конкурентному ринку, тоді як стратегія стосується довгострокового напряму компанії. Явно стратегія визначає шляхи та засоби досягнення майбутнього прогнозованого стану справ. Тому ми бачимо зв’язок і взаємозв'язок між двома термінами. Стратегія - це довгостроковий напрямок компанії, а бізнес-модель полегшує стратегію, оскільки визначає, як фірма конкурує.

Що таке бізнес-модель?

В цілому, бізнес-модель - це загальні рамки бізнесу. Ілюстративно зображено, які основні напрямки діяльності бізнесу. Припустимо, компанія-виробник. Управління операціями компанії є вирішальним, і для цього потрібен ряд ключових заходів. Далі компанія має визначити, як вони керують відносинами зі споживачем. Якщо це розкішний товар, вони повинні розробити безпечну стратегію управління відносинами з клієнтами, оскільки компанія хоче лояльну клієнтську базу. При створенні лояльної клієнтської бази важливе значення має пропозиція щодо цінності. Просто, ціннісна пропозиція стосується того, який тип вартості створює компанія, щоб утримати споживачів із собою в осяжному майбутньому. Виконуючи цей процес, необхідний ефективний процес управління доходами. Якщо дохід не управляється належним чином, всі функції компанії можуть знижуватися. У зв'язку з цим потрібно також ефективне управління витратами.

Бізнес-моделі також визнають стратегії управління ключовими партнерствами. Для ефективної та плавної трансформації ланцюга постачання компанії важливі партнерські відносини за межами компанії. Скажімо, під час переговорів з постачальниками компанія прийняла стратегію дезінмедіації, і це є прикладом ключового партнерства. У зв'язку з цим від компанії вимагається визначити, з яким типом споживачів вони мають справу. Чи є щоденними покупцями, промисловими покупцями тощо. Правильна бізнес-модель також потребує чіткого визначення типів споживачів. Тому бізнес-модель посилається на план, який розповідає про те, як компанія управляє ключовими партнерствами, споживачами, пропозиціями щодо вартості, витратами та доходами, ключовими ресурсами тощо. Загалом, бізнес-модель визначає, як компанія конкурує та як досягається її конкурентоспроможність. за допомогою зазначених вище заходів.

Що таке стратегія?

Як було сказано вище, стратегія стосується довгострокове керівництво компанії і він в найближчому майбутньому виражає очікуване становище компанії. Конкуренція та досягнення конкурентних переваг необхідні для досягнення бажаної стратегії. Насправді існують різні класифікації стратегій. Серед них корпоративна стратегія, операційна стратегія та стратегія бізнес-одиниць поширені з точки зору визначених ракурсів. Корпоративна стратегія стосується загальної сфери діяльності та мети бізнесу. Стратегії корпоративного рівня стосуються всієї компанії. Стратегії бізнес-рівня завжди зосереджуйтесь на стратегічних бізнес-одиницях (СБУ). СБУ визначається як окремий відділ або суб'єкт великого бізнес-конгломерату. Основні рішення, такі як, яких ринків слід дотримуватися та які конкурентні стратегії слід використовувати на цих ринках, визначаються у стратегіях бізнес-рівня. Операційні стратегії зосередити увагу на розробці організаційних процесів, організації з метою виробництва товарів та послуг як фасилітаторів бізнес-рівня та корпоративних стратегій.

У чому різниця між бізнес-моделлю та стратегією?

• Визначення бізнес-моделі та стратегії:

• Модель бізнесу позначає план або схему, яка розповідає про те, як компанія використовує свої ресурси, як вона конкурує, як розвиває ділові відносини, як має справу зі споживачами та як фірма створює цінність для отримання стійкого заробітку.

• Стратегія стосується довгострокового напряму компанії.

• Призначення:

• Ділові моделі виводяться з метою визначення конкурентоспроможності.

• Стратегії виводяться з метою визначення майбутнього стану.

• Взаємозв'язок:

• Стратегія визначає довгострокове керівництво компанії, а бізнес-модель полегшує стратегію, оскільки визначає, як фірма конкурує.

• Елементи та типи:

• Бізнес-моделі містять елементи основних видів діяльності, ресурсів, доходів та витрат, пропозицій про цінність, ключові партнерства, канали, ресурси та клієнтів..

• Загальні типи стратегій - це корпоративний, діловий рівень та операційні стратегії.

Список літератури:

1. Баррінгер, Б., Ірландія, Д. (2008). Підприємництво: успішно запускають нові підприємства (Глобальне видання 4-го переробленого видання). Пірсон освіта.

Надано зображення:

1. Бізнес-модель HP та IBM від Олександра Остервальдера (CC BY-SA 2.0)
2. Стратегічне управління від Farcaster (CC BY-SA 3.0)