Різниця між надзвичайними ситуаціями та ситуаційним лідерством

The основна відмінність між надзвичайними ситуаціями та ситуаційним лідерством це те, що Теорія лідерства у надзвичайних ситуаціях вважає, що стиль керівництва керівника повинен відповідати правильній ситуації, тоді як теорія ситуаційного лідерства вважає, що керівник повинен адаптувати свій стиль до ситуації, що знаходиться у цій ситуації..

Стилі лідерства у надзвичайних ситуаціях та ситуаційні ситуації до певної міри рівні, оскільки це підкреслює важливість ситуацій. Хоча ці теорії поділяють багато спільного, існує чітка різниця між непередбачуваними та ситуаційними лідерствами.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке лідерство у надзвичайних ситуаціях
3. Що таке ситуаційне лідерство
4. Подібність між надзвичайними ситуаціями та ситуаційним лідерством
5. Поплечне порівняння - лідерство в надзвичайних ситуаціях та ситуація в табличній формі
6. Підсумок

Що таке лідерство у надзвичайних ситуаціях?

Лідерство в надзвичайних ситуаціях - це теорія, яка стверджує, що ефективність лідера залежить від того, як його стиль керівництва відповідає ситуації. Таким чином, ця теорія фокусується на ефективності лідера, яка залежить від його стилю керівництва та ситуацій. Більше того, ця теорія лідерства також залежить від відносин між керівником та колегою. Відносини між цими двома сторонами визначають, чи лідер орієнтований на стосунки чи особи, орієнтовані на завдання.

Спочатку Фідлер розробив теорію лідерства у надзвичайних ситуаціях після багатьох досліджень, присвячених різним особам, переважно військовим. Крім того, ця теорія передбачає, що стилі керівництва - це поведінка, на яку не можна впливати чи змінювати.

Малюнок 01: Адаптація моделі Філдера

Теорія надзвичайних ситуацій визначає такі ситуації як три:

Відношення лідера-члена: Якщо працівник має довіру довіри до керівника і мотивується керівником, вони мають позитивні стосунки.

Структура завдань: Це міра чіткості завдань чи проектів.

Позиційна потужність: Це міра кількості повноважень, які має керівник, і як він може впливати на продуктивність співробітників.

Шкала найменшої переваги колег (LPC)

Фідлер розробив шкалу LPC для визначення стилю лідера. LPC - це анкета для керівника, яка має на меті визначити тип колеги, з яким керівник хотів би мати справу. Високий бал в LPC представляє лідерство, орієнтоване на людей, а низький бал - стиль керівництва.

Шкала найменш переважних співробітників заснована на припущенні, що лідери, орієнтовані на завдання, сприймають перевагу своїх орендних співробітників більш негативно, ніж лідери, орієнтовані на відносини. В основному, вони розглядають цих працівників як недоборщиків і людей, які створюють перешкоди для їх власних результатів.

Теорія надзвичайних ситуацій передбачає, що лідери будуть не ефективними у всіх ситуаціях, а лише в тих ситуаціях, які їм найкраще відповідають.

Що таке ситуаційне лідерство?

Ситуаційна теорія підкреслює, що ідеального стилю керівництва не існує. Все залежить від ситуації, з якою ви стикаєтесь, і типу стратегії лідерства, яку ви обираєте для ситуації. Виходячи з цієї теорії, найефективніші лідери змінюють свій стиль керівництва відповідно до ситуації.

Теорія ситуаційного лідерства також відома як теорія ситуаційного лідерства Герсі-Бланшар, після її розробників, доктора Пола Герсі та Кеннета Бланшара.

Більше того, ця модель лідерства зосереджена на адаптивності. У цій моделі лідери є гнучкими відповідно до потреб своїх підлеглих та вимог ситуації. Також ця теорія визнає, що існують різні способи вирішення проблеми і що керівники повинні мати можливість оцінити ситуацію та рівень зрілості підлеглих, щоб визначити, які методи будуть найбільш ефективними в будь-якій ситуації. Таким чином, теорія ситуаційного лідерства надає більш широке розгляд складності динамічних соціальних ситуацій.

Які подібності між надзвичайними ситуаціями та ситуаційним лідерством?

• Теорія надзвичайних ситуацій та ситуаційне керівництво стверджують, що ідеального лідера немає, але всі типи лідерів підходять для певної ситуації.
• Тому обидві теорії стверджують, що змінити не треба особистість лідера, а ситуацію.
• Обидві теорії визначають, що більшість лідерів або орієнтовані на завдання, або на відносини.

Яка різниця між надзвичайними ситуаціями та ситуаційним лідерством?

Лідерство в надзвичайних ситуаціях - це теорія, яка стверджує, що ефективність лідера залежить від того, як його стиль керівництва відповідає ситуації. З іншого боку, ситуаційне лідерство - це теорія, згідно з якою лідер повинен адаптувати свій стиль керівництва відповідно до ситуації. Отже, це ключова відмінність між непередбачуваним та ситуаційним керівництвом. Крім того, Філдлер був розробником теорії надзвичайних ситуацій, тоді як Герсі та Бланшард були розробниками теорії ситуаційного лідерства.

Наведена нижче інфографіка надає більше порівнянь, пов’язаних із різницею між непередбачуваними та ситуаційними лідерствами.

Підсумок - На випадок проти ситуацій

Ключова різниця між ситуаційним лідерством полягає в тому, що теорія лідерства у надзвичайних ситуаціях підкреслює, що лідер повинен відповідати правильній ситуації, тоді як теорія ситуаційного лідерства вважає, що лідер повинен бути адаптованим до ситуації, з якою він стикається..

Довідка:

1. «Лідерство в умовах контингенту». Практичне управління, доступне тут.
2. "Ситуаційна теорія лідерства". Дуже добре розум, доступний тут.

Надано зображення:

1. "Модель Fiedlers адаптована" від JenBraga - Власна робота (CC BY-SA 4.0) через Wikimedia Commons
2. "1550779" (CC0) через Pixabay