Різниця між постійним удосконаленням та постійним удосконаленням

Постійне вдосконалення проти постійного вдосконалення
 

Оскільки постійне вдосконалення та постійне вдосконалення є суміжними предметами і пов'язані з виробничим процесом, корисно знати різницю між постійним удосконаленням і постійним удосконаленням. Ця стаття описує деякі методи безперервного вдосконалення, такі як 5S та Kaizen, цикл постійного вдосконалення процесу, такий як цикл PDCA (цикл Демінга), і представляє вам чітке пояснення різниці між постійним удосконаленням та постійним удосконаленням..

Що таке постійне вдосконалення?

Постійне вдосконалення - це техніка, яка використовується для підвищення ефективності процесу шляхом усунення відходів та не додає вартості діяльності. Це було застосовано за допомогою різних японських концепцій, таких як Lean, Kaizen, 5S тощо. Постійне вдосконалення - це постійні зусилля, що застосовуються при розробці продуктів, послуг або процесів..

Kaizen - це концепція з Японії, яку високо цінують як метод, який можна використовувати для розробки та вдосконалення процесу в організації. Назва складається з двох японських слів «Кай», що означає непостійний та «Дзен», що означає нерозлучення. Однак концепція Kaizen в основному означає постійне вдосконалення. Це дозволяє припустити, що щось потрібно постійно вдосконалювати з невеликими вдосконаленнями одночасно протягом усього періоду. Застосовуючи його на робочому місці, Kaizen означає постійне вдосконалення із залученням усіх, як керівника, так і працівників. Кайзен може бути ідентифікований як орієнтована на процес філософія, яка говорить про те, що процес повинен бути ідентифікований і добре проаналізований для досягнення успіху.

Спочатку Кайзен намагається визначити проблеми та сфери вдосконалення, а потім продовжує вдосконалювати щоденні операції. Важливість цієї концепції полягає в тому, що її можна застосовувати, використовуючи наявні в компанії ресурси. Це також дає чітке уявлення про процес, який може бути використаний для визначення областей, до яких повинна бути впроваджена нова технологія тощо.

Аналогічно, для підвищення загальної ефективності в організаціях можна використовувати постійна концепція та концепції 5S. Ці концепції зосереджуються на досягненні якості шляхом усунення відходів та без доданої вартості діяльності, в результаті чого виробляються якісні продукти з нульовими дефектами та помилками.

Що таке постійне вдосконалення?

Постійне вдосконалення стосується виявлення та внесення змін, які б призвели до кращих результатів, що є центральною концепцією теорій управління якістю. Що стосується системи ISO9001, постійне вдосконалення повинно бути суттєвою вимогою організацій.

Доктор Едвард Демінг, який вважається батьком управління якістю, працював спільно з японськими виробниками автомобілів у середині 20 століття над покращенням якості продукції. Окрім роботи, Демінг представив цикл «Планування-перевірка-дія» (PDCA) для постійного вдосконалення.

Цикл «Планування-перевірка-дія» (PDCA), також відомий як цикл Демінга або цикл Шеуарта, є загальноприйнятим методом постійного вдосконалення у всьому світі.

У циклі PDCA на етапі планування можна визначити різні можливості для вдосконалення. Теорія перевірена в малому масштабі на етапі Do. Результати тесту аналізуються на етапі перевірки, а результати впроваджуються на етапі дій.

Планування може бути пов'язане з етапом, де формуються ідеї. Ця модель корисна в різних організаційних сценаріях, особливо в напружених робочих ситуаціях, таких як переробні заводи та майстерні. Запровадження цієї моделі забезпечує зворотний зв'язок та нові знання для обгрунтування фактів та цифр та підвищення загального добробуту.

Яка різниця між безперервним удосконаленням та постійним удосконаленням?

Хоча ці два терміни звучать однаково, існує різниця між постійним удосконаленням та постійним удосконаленням.

• Постійне вдосконалення - це концепція, спочатку запроваджена доктором Едвардом Демінгом, щоб вносити зміни та вдосконалення в існуючі системи для отримання кращих результатів або шляхом прийняття нових технологій або методологій..

• Постійне вдосконалення - це підмножина постійного вдосконалення, приділяючи більше уваги лінійному, поступовому вдосконаленню в межах існуючого процесу. Kaizen, 5S і Lean - деякі з методів постійного вдосконалення.

• Обидві ці концепції пов'язані з підвищенням якості процесу і тим самим підвищенням продуктивності організацій. 

Фотографії: Musinik (CC BY-SA 3.0)