Різниця між навмисною та надзвичайною стратегією

Ключова відмінність - Навмисна проти надзвичайної стратегії
 

Концепції обдуманих та виникаючих стратегій є двома найважливішими інструментами стратегічного управління, якими користуються багато організацій. Ключова відмінність між навмисною та новою стратегією полягає в тому обдумана стратегія підхід зверху вниз до стратегічного планування, який наголошує на досягненні наміченої мети бізнесу тоді як виникаюча стратегія процес виявлення непередбачених результатів від реалізації стратегії, а потім навчитися включати ці несподівані результати у майбутні корпоративні плани, застосовуючи підхід "знизу вгору" до управління. Є багато успішних компаній, які досягли успіху, застосувавши будь-який підхід.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке навмисна стратегія
3. Що таке надзвичайна стратегія
4. Поплечне порівняння - навмисна та надзвичайна стратегія
5. Підсумок

Що таке навмисна стратегія?

Навмисна стратегія - це підхід зверху вниз до стратегічного планування, який наголошує на намірі. Це будується на основі бачення та місії організації та орієнтоване на досягнення мети ведення бізнесу. Майкл Портер представив концепцію цілеспрямованої стратегії і сказав, що "Стратегія полягає у виборі, компромісах; йдеться про свідомий вибір іншого. " Він підкреслив, що підприємства повинні прагнути досягти однієї з наступних позицій для досягнення конкурентної переваги. Ці стратегії названі "загальними конкурентними стратегіями".

• Стратегія лідерства витрат - досягнення найнижчої вартості роботи в галузі

• Стратегія диференціації - пропонуючи унікальний продукт, який не має близької заміни

• Фокусна стратегія - досягнення лідерства у витраті статусу диференціації на ринковій ніші

Цілеспрямована стратегія намагається мінімізувати зовнішній вплив, що діє на бізнес-операції. Однак зовнішнє середовище може кардинально змінитися, хоча такі зміни складно передбачити заздалегідь. Таким чином, компанія повинна провести належну оцінку політичного, економічного, соціального та технологічного середовища, щоб зрозуміти можливі виклики, з якими вони можуть зіткнутися у реалізації бізнес-цілей. З іншого боку, лише сприятливі ринкові умови не допоможуть компанії досягти конкурентних переваг, внутрішня спроможність та спроможність однаково важливі.

Зобов'язання вищого керівництва має важливе значення для реалізації обдуманої стратегії, і ініціатива повинна бути прийнята ними. Цільова мета повинна бути досягнута, коли всі співробітники повинні працювати над реалізацією стратегії. Це можна зробити, якщо правильно донести до них ділові цілі та мотивувати їх. Співробітники повинні продумати та обговорити всі дії в інтересах відповідності цілям компанії.

Рисунок 1: Процес навмисного планування

Що таке надзвичайна стратегія?

Надзвичайна стратегія - це процес виявлення непередбачуваних результатів від виконання стратегії, а потім навчитися включати ці несподівані результати у майбутні корпоративні плани, застосовуючи підхід "знизу вгору" до управління. Також називається надзвичайна стратегія "реалізована стратегія". Генрі Мінцберг ввів концепцію нової стратегії, оскільки не погодився з концепцією обдуманої стратегії, висунутою Майклом Портером. Його аргумент полягав у тому, що ділове середовище постійно змінюється, і бізнесу потрібно бути гнучкими, щоб скористатися різними можливостями.

Жорсткість у планах підкреслює, що компанії повинні продовжувати виконувати заплановану (обдуману) стратегію незалежно від змін у навколишньому середовищі. Однак політичні зміни, технологічний прогрес та багато інших чинників впливають на бізнес у різному ступені. Ці зміни іноді унеможливлюють цілеспрямоване впровадження стратегії. Тому більшість теоретиків та практиків бізнесу віддають перевагу новій стратегії перед обдуманою стратегією для її гнучкості. Загалом, вони розглядають нову стратегію як метод навчання під час роботи.

Малюнок 2: Зв'язок між свідомою та новою стратегією

Яка різниця між умисною та надзвичайною стратегією?

Навмисна проти надзвичайної стратегії
Навмисна стратегія - це підхід до стратегічного планування, який наголошує на досягненні наміченої бізнес-мети.	Надзвичайна стратегія - це процес виявлення непередбачуваних результатів від виконання стратегії, а потім навчитися включати ці несподівані результати у майбутні корпоративні плани.
Зародження концепції
Концепт навмисної стратегії був введений Майклом Портером.	Генрі Мінцберг ввів основу нової стратегії як альтернативний підхід до обдуманої стратегії.
Підхід до управління
Продумана стратегія реалізує підхід зверху вниз до управління	Екстрена стратегія реалізує підхід "управління знизу вгору".
Гнучкість
Свідома стратегія використовує жорсткий підхід до управління, тому багато в чому вважається менш гнучким.	Спеціалістам, що надають надзвичайну допомогу, віддають перевагу багато практиків бізнесу через високу гнучкість.

Підсумок - Навмисна стратегія та надзвичайна стратегія

Різниця між цілеспрямованою стратегією та новою стратегією є чіткою, і підприємства можуть використовувати будь-який підхід до розробки стратегії. Запровадити цілеспрямований підхід важко через багато непередбачених змін у бізнес-середовищі, однак досягти конкурентної переваги на основі цього методу неможливо. Надзвичайна стратегія, з іншого боку, служить більш гнучкою альтернативою цілеспрямованій стратегії, де бізнес може навчитися та рости із змінами навколишнього середовища.

Список літератури:
1. ”Примітки до стратегії; Загальні конкурентні стратегії Майкла Портера для стартапів раннього етапу ». Інноваційні сліди. N.p., 22 серпня 2015. Веб. 05 квітня 2017р.
2. «Загальні стратегії Портера: вибір вашого шляху до успіху». Навики стратегії від MindTools.com. Н.п., н.д. Веб. 05 квітня 2017р.
3. «Невідкладна стратегія». Інститут взаємодії соціальних змін. N.p., 11 вересня 2012. Веб. 06 квітня 2017р.
4. Мінцберг, Генрі та Джеймс А. Вотерс. "Стратегії, навмисні та надзвичайні ситуації". Читання зі стратегічного управління (1989): 4-19. Веб.