EOQ проти JIT
Інвентаризація - це кількість запасів, що зберігаються в бізнесі чи компанії, і вважається активом. Хороше управління запасами є ключовим фактором для досягнення компанією мети задоволення потреб клієнтів та високої прибутковості. Є два способи управління запасами, EOQ та JIT.
Економічна кількість замовлень (EOQ) - це кількість або розмір товарних запасів, який замовляється за один раз, що мінімізує замовлення та річні витрати на інвентаризацію. Вона спрямована на підтримання кількості матеріалів на бажаному рівні при мінімальних витратах.
Рівень товарних запасів ретельно контролюється, і встановлюється фіксована кількість одиниць таким чином, щоб кожен раз, коли він досягав свого рівня упорядкування, впорядковувалася точна кількість. Він застосовується особливо, якщо попит на товар є постійним, а нове замовлення доставляється повністю.
Він використовується за таких припущень: що попит на товар та витрати на замовлення постійні, а запаси вичерпуються за фіксованою ставкою і фіксована кількість одиниць повинна поповнити його до початкового рівня.
Оскільки запаси поповнюються негайно, немає нестач і зайвих витрат. Він мінімізує витрати на утримання та витрати на замовлення та використовує це рівняння:
S - вартість оформлення замовлення
D - норма попиту
П - собівартість продукції
I - Процентна ставка (без ризику)
Just-in-Time (JIT) - це японська філософія управління, яка фокусується на забезпеченні клієнтів запасами в потрібний час та правильною якістю та кількістю запасів. Вона спрямована на скорочення виробничих запасів та виробничих витрат та максимізацію прибутку одночасно.
Він був створений Taiichi Ohno, керівником Toyota, який є батьком JIT або Lean Manufacturing. Він був розроблений як спосіб компанії задовольнити потреби своїх клієнтів вчасно та з мінімальними витратами часу, ресурсів та матеріалів.
JIT пропонує такі переваги:
Скорочений час налаштування.
Поліпшився потік товарів зі складу на полиці.
Ефективне використання навичок працівників.
Синхронізація виробничих графіків та робочих годин.
Зміцнює відносини з постачальниками.
Регулярне поповнення запасів.
Це найефективніше, коли застосовуються такі японські трудові етики: висока мотивація та прагнення досягти максимально можливого стандарту, обмін навичками, ідеями та талантами для досягнення колективної мети, покладання роботи на дозвілля та відданість компанії.
Підсумок:
1.Економічна кількість замовлень (EOQ) - це метод виробництва, який спрямований на підтримання кількості матеріалів на бажаному рівні з мінімальними витратами, тоді як Just-in-Time (JIT) - японська філософія управління, яка спрямована на надання клієнтам права вид та кількість запасів у потрібний час.
2.EOQ підтримує фіксовану кількість матеріалів у своєму інвентарі та має рівень замовлення, в якому його потрібно поповнювати, щоб уникнути нестач та додаткових витрат, в той час як JIT зосереджується на задоволенні потреб клієнтів у часі з потрібною якістю та кількістю з мінімальними ресурсами, часом, і матеріальних відходів.
3.Both призначені для зниження витрат і підвищення прибутковості компанії. Хоча EOQ залежить від фінансової та маркетингової стратегії, JIT залежить від трудової етики та відданості всієї робочої сили компанії.