Фінансовий аудит та аудит управління - це два важливі види аудиту. Поки аудит управління проводиться відповідно до конкретних вимог, фінансовий аудит проводиться щорічно. Ключова різниця між фінансовим аудитом та аудитом управління полягає в тому, що фінансовий аудит - це аудит, що проводиться з метою представлення думки, чи відображає фінансова звітність компанії справжній та справедливий погляд тоді як аудит управління це систематична оцінка можливостей керівництва компанії з точки зору ефективності досягнення стратегічних цілей компанії та якості прийняття рішень.
ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке фінансовий аудит
3. Що таке аудит управління
4. Поплечне порівняння - Фінансовий аудит проти аудиту управління
5. Підсумок
Фінансовий аудит - це аудит, який проводиться з метою представлення думки, чи відображає фінансова звітність компанії справжній та справедливий погляд. Головною метою тут буде оцінка того, чи готуються звіти без істотних помилок, неправильних тверджень та відповідно до стандартів бухгалтерського обліку МСФЗ (Міжнародні стандарти фінансової звітності) або GAAP (Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку), залежно від стандартів, які використовує компанія . Висловлюючи свою думку, аудитори беруть участь у дуже трудомісткій діяльності, яка зазвичай триває приблизно 3 місяці, перевіряючи кожну операцію, яку компанія проводила протягом фінансового року. Фінансову звітність використовують ряд зацікавлених сторін, такі як акціонери, потенційні інвестори, працівники та уряд; таким чином, цілісність та точність їх є важливими. Наступні кроки включають проведення фінансового аудиту
Рисунок 01: Фінансовий аудит включає детальну перевірку у фінансовій звітності
Аудит управління - це систематизована оцінка можливостей керівництва компанії щодо ефективності досягнення стратегічних цілей компанії та якості прийняття рішень. Проведення аудиту управління стає життєво важливим в ситуації, коли стратегічне керівництво компанії зазнає таких змін, як
Коли ключові управлінські посади ось-ось стануть вакантними внаслідок переходу відповідних менеджерів з компанії або виходу у відставку, відповідні посади повинні бути влаштовані таким чином, щоб вони були заповнені відповідними наступниками.
У разі консолідації компанії з іншою компанією або придбання нової компанії контроль і керівництво компанії підлягають зміні.
Аудит управління проводиться працівником компанії або незалежним консультантом. Якщо аудит проводиться працівником компанії, це економічно вигідно та зручно, оскільки працівник володіє підвищеними знаннями про управлінські дії. Однак об'єктивність може бути сумнівною, а думка працівника може бути упередженою. Об'єктивність та ефективність аудиту можна забезпечити, якщо він проводиться незалежним консультантом, однак, це може бути дорогим.
Фінансовий аудит проти аудиту управління | |
Фінансовий аудит - це аудит, який проводиться з метою представлення думки, чи відображає фінансова звітність компанії справжній та справедливий погляд. | Аудит управління - це систематична оцінка можливостей керівництва компанії з точки зору ефективності досягнення стратегічних цілей компанії та якості прийняття рішень.. |
Характер аудиту | |
Фінансовий аудит має кількісний характер, оскільки він лише оцінює фінансову інформацію. | Аудит управління - це якісний аудит, який оцінює як фінансову, так і нефінансову інформацію. |
Вечірка партії | |
Фінансовий аудит проводиться зовнішнім аудитором. | Працівник компанії або незалежний консультант проводить аудит управління. |
Виробництво спор | |
Фінансовий аудит проводиться в кінці кожного фінансового року. | Аудит управління проводиться тоді, коли компанія стоїть на межі зміни стратегічного напрямку. |
Різницю між фінансовим аудитом та аудитом управління можна легко зрозуміти, виходячи з елементів, які перевіряються під час кожного аудиту. Цілісність, повнота та точність перевіряються під час фінансового аудиту, де аудитори висловлюють свою думку про те, чи є виписки справжніми та справедливими. Аудит управління оцінює якість прийняття рішень та ефективність управління. Успіх цих аудитів завжди залежить від того, наскільки об'єктивно вони можуть бути проведені.
Довідка:
1. «Фінансовий аудит: визначення, порядок та вимоги» n.d. Веб. 22 травня 2017 року. .
2. "Як провести фінансовий аудит". Chron.com. Chron.com, 26 жовтня 2016. Інтернет. 22 травня 2017 року. .
3. "Аудит з управління". Інвестопедія. N.p., 16 листопада 2010. Веб. 22 травня 2017 року. .
Надано зображення:
1. «Вибрані фінансові дані Microsoft 10-K Fiscal 2010» від Microsoft - Microsoft (Public Domain) через Commons Wikimedia