Процес передачі інформації від однієї групи чи сутності до іншої за допомогою використання взаєморозуміних символів, знаків та семіотичних правил, які зазвичай називають спілкуванням. Це життєво важливий аспект у житті. Завершення будь-якої транзакції, процесу чи завдання, що вимагає більше однієї людини, може бути здійснено лише за допомогою спілкування. Однак в організації передача інформації здійснюється на структурних рівнях бізнесу. Існує чотири організаційні потоки комунікації, включаючи горизонтальну, діагональну, висхідну та низхідну комунікації. Хоча все це важливо в організаційному спілкуванні, спосіб спілкування залежить від структури, розміру та характеру організації.
Також називається бічною комунікацією, горизонтальна комунікація - це ретрансляція та обмін інформацією між організаційними підрозділами одного рівня. Це важливо в обміні ідеями, побажаннями, інформацією, а також у ставленні між колегами та однолітками, а також міжвідомчої координації. Хоча зазвичай використовується на великих підприємствах, його також прийняли середні та малі підприємства.
Деякі переваги використання горизонтальної комунікації в організації включають:
Однак горизонтальне спілкування має деякі недоліки, зокрема:
Це спілкування між працівниками на різних рівнях в організації. Наприклад, зв'язок між керуючим директором та торговим представником класифікується як діагональна комунікація.
Цей тип спілкування був прийнятий багатьма організаціями з різних причин, включаючи:
Однак це може принести більше шкоди, ніж користі, якщо:
Горизонтальна комунікація - це передача та обмін інформацією між організаційними підрозділами одного рівня. З іншого боку, діагональна комунікація - це спілкування між працівниками різних рівнів в організації.
Хоча роль горизонтальної комунікації в організації полягає в координації міжвідомчої діяльності, роль діагональної комунікації полягає в передачі інструкцій між підлеглими та начальниками.
У той час як горизонтальне спілкування залучає людей одного чину та статусу, діагональне спілкування передбачає підлеглих та начальників.
Горизонтальне спілкування має низький рівень формальності, тоді як діагональне спілкування має високий рівень формальності.
Горизонтальна комунікація має різні переваги, включаючи сприяння взаєморозумінню та координації діяльності, надання проспекту для роз’яснення, особливо у відділах, що працюють над одним проектом та командній роботі, лише декілька. З іншого боку, до переваг діагональної комунікації можна віднести співпрацю між нижчим рівнем та старшими працівниками, забезпечити збереження оригінальності повідомлень без спотворень, зменшення навантаження старшого працівника, мотивацію працівників та складність керівництва організацією та допомогу у вказуванні слабкі райони.
Горизонтальна комунікація може викликати звання, суперництво та ворожість у людей, що знаходяться на одній позиції, міжвідомчі конфлікти та зниження ефективності інших засобів спілкування. Діагональне спілкування, з іншого боку, може призвести до пошкоджених питань кар'єри та довіри, якщо працівники не повідомлять своїх керівників про виникаючі проблеми та продовжують надсилати електронне повідомлення керуючому директором, нездорову конкуренцію в організації та марну витрату часу.
Сучасна організація бізнесу потребує організацій для розробки та впровадження ефективних комунікаційних процесів. Це дає їм змогу впоратись із напруженими стосунками, бізнес-процесами, мовними відмінностями та людськими ресурсами. Хоча комунікаційні процеси відрізняються від організацій, використання неправильного процесу комунікації може потенційно зробити або зруйнувати бізнес. Тому слід бути обережним, перш ніж приймати його.