Різниця між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією

Кожна організація у всьому світі в певний момент проходить через якесь злиття та придбання. Компанії в усьому світі зливаються разом, зазнаючи певних змін у структурі та управлінні. Ці вправи часто включають консолідацію, розширення, звільнення та реструктуризацію. Фірми роблять все це шляхом інтеграції. Кожне злиття вимагає певної стратегічної інтеграції та мислення щодо доставки. Інтеграція полягає в мобілізації людей до необхідних команд для здійснення змін, необхідних для просування бізнесу вперед. Інтеграція просто означає поєднання діяльності, пов'язаної з поточною діяльністю фірми.

Коли два підприємства об’єднуються разом, утворюючи єдине ціле, більшість людей вважають, що фрагменти головоломки автоматично стануть на місце, але дані свідчать, що це явно не так. Коли компанії зливаються разом, це може бути дуже важко вкласти все на свої місця, оскільки в деяких випадках шкода може бути незворотною. Ось тут випливає стратегія інтеграції. Інтеграція - це стратегія розширення, яку фірма приймає, щоб взяти на себе зобов'язання щодо сусіднього бізнесу. Серед стратегій інтеграції у нас є два основних типи: горизонтальна та вертикальна інтеграція.

Що таке горизонтальна інтеграція?

Коли компанія приймає один і той же тип продукції на одному рівні виробництва або маркетингового процесу в процесі злиття, це називається стратегією горизонтальної інтеграції. Це стратегія розширення бізнесу, в якій організація зливається з тією ж лінією продуктів свого конкурента. Наприклад, коли компанія, що виробляє взуття, бере на себе конкурентну компанію з виготовлення взуття, це називається горизонтальною інтеграцією (або злиттям). Це означає, що компанії зливаються в одній частині ланцюга поставок в одній і тій же або різних галузях промисловості з єдиною метою придбання бізнесу конкурента з метою географічного розширення, щоб збільшити частку ринку або отримати економію від масштабу. Ця стратегія може бути часто прийнята для підтримання твердості у бізнесі. Наприклад, злиття Діснея з Pixar, злиття Porsche з Volkswagen і Quaker Oats з Snapple є одними з найкращих прикладів горизонтальної інтеграції.

Що таке вертикальна інтеграція?

У стратегічному управлінні вертикальна інтеграція - це власність фірми щодо вертикальної діяльності, тобто фірма бере повний контроль над більш ніж однією стадією ланцюга поставок. Хоча горизонтальна інтеграція відноситься до комбінацій між конкурентами, вертикальна інтеграція передбачає компанії, які мають зв'язок купівлі-продажу або за течією вниз за течією. Вертикальна інтеграція може бути двох типів: назад та вперед інтеграція. Зворотна інтеграція означає, що фірма бере на себе контроль і право власності на виробництво власних вкладень, тоді як пряма інтеграція означає, що фірма бере власність та контроль над власними клієнтами. Коли компанії інтегруються вертикально, вони роблять це повною мірою; вони рухаються назад або вперед рішуче, що призводить до повної інтеграції. Однією з головних переваг вертикальної інтеграції є те, що вона може знизити частину ризику, з яким стикається компанія на ринку.

Різниця між горизонтальною та вертикальною інтеграцією

Значення

- Коли компанія приймає один і той же тип продукції на одному рівні виробництва або маркетингового процесу в процесі злиття, це називається стратегією горизонтальної інтеграції. Це стратегія розширення бізнесу, в якій організація зливається з тією ж лінією продуктів свого конкурента. Вертикальна інтеграція, з іншого боку, є власністю фірми щодо вертикальної діяльності, що означає, що фірма бере повний контроль над декількома етапами ланцюга поставок. Хоча горизонтальна інтеграція відноситься до комбінацій між конкурентами, вертикальна інтеграція передбачає компанії, які мають зв'язок купівлі-продажу або за течією вниз за течією.

Призначення

- Метою горизонтальної інтеграції є взяття під контроль бізнесу конкурента з метою розвитку компанії та географічного розширення, щоб збільшити частку ринку або отримати вигоду від економії масштабу. Ця стратегія може бути часто прийнята для підтримання утвердження в бізнесі та підвищення рівня продукту. Мета вертикальної інтеграції - отримати кращий доступ до кінцевих споживачів продукції свого конкурента або дозволити компанії отримати більшу впевненість у доступі до поставок, купуючи постачальника. Багато фірм приймають стратегію вертикальної інтеграції як засіб зниження витрат та підвищення ефективності.

Наслідок

- З огляду на вертикальну інтеграційну зв'язок компанії з її внутрішніми постачаннями, це може спричинити ризики, оскільки проблеми на одній стадії виробництва загрожують виробництву та рентабельності на всіх інших етапах. Крім того, проблеми всередині ланцюга поставок можуть поставити під загрозу всю операцію до тих пір, поки ланцюг поставок не буде відновлений або збалансований. При горизонтальній інтеграції фірма бере на себе зобов'язання суміжного бізнесу обслуговувати той самий набір груп клієнтів та потреб клієнтів, тому, якщо основний продукт виходить з ладу, він стикається з серйозним ризиком, таким як зменшення гнучкості, ризику якості, проблеми антимонопольного регулювання та ризик цінність продукту.

Горизонтальна та вертикальна інтеграція: порівняльна діаграма

Підсумок горизонтальної та вертикальної інтеграції

Хоча горизонтальна інтеграція стосується стратегії розширення бізнесу, в якій організація об'єднується з однаковою лінією продуктів свого конкурента, вертикальна інтеграція означає, що фірма бере повний контроль над більш ніж однією стадією ланцюга поставок. Хоча угоди, що стосуються вертикальної інтеграції, можуть бути не настільки поширеними, як горизонтальні угоди, є ще десяток прикладів злиття та поглинання вертикальної інтеграції. Вертикальна інтеграція може бути найкращим рішенням такої проблеми, як надійне джерело постачання. Горизонтальна стратегія інтеграції може бути часто прийнята з метою географічного розширення, купуючи бізнес конкурента, для збільшення частки ринку.