Різниця між наміченими та надзвичайними стратегіями

Ключова різниця - цільова стратегія та надзвичайні стратегії
 

Концепції цільових та нових стратегій є двома найважливішими інструментами стратегічного управління, які використовуються багатьма організаціями, оскільки можлива різниця між наміченими результатами та реалізованими результатами через мінливість у бізнес-середовищі. Ключова відмінність між наміченою та новою стратегіями полягає в тому цільові стратегії - це стратегії, які організація сподівається виконати поки нові стратегії - це стратегії, що реалізуються шляхом виявлення непередбачуваних результатів від виконання стратегії, а потім навчання для включення цих несподіваних результатів у майбутні корпоративні плани.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке цільові стратегії
3. Що таке надзвичайні стратегії
4. Поплечне порівняння - цільова стратегія проти надзвичайних ситуацій
5. Підсумок

Що таке цільові стратегії?

Цільові стратегії - це стратегії, які організація сподівається виконати. Вони виходять із стратегічного плану, підготовленого вищим керівництвом компанії. Намір є вихідною точкою процесу планування, розробленого для досягнення конкретної мети.

Наприклад Компанія ABC є виробником технологічної продукції, яка працює в п'яти країнах. До кінця поточного фінансового року ABC має намір придбати 40% або більше ринкової частки у всіх п'яти країнах, в яких вона працює.

Коли у компанії є план, якого вона має намір досягти, значні ресурси та час будуть виділені для досягнення конкретної мети. Однак між розробкою плану та його реалізацією може відбутися ряд непередбачених подій, що робить фактичний результат іншим, ніж запланований. Дослідженнями було встановлено, що лише 10% -30% наміченої стратегії реалізовано.

Для того, щоб збільшити можливість реалізації намічених стратегій, компанія повинна бути дуже обережною та чіткою у встановленні об'єктивних цілей, де цілі повинні бути SMART (конкретні, вимірювані, досяжні, орієнтовані на результати та обмежені часом). Крім того, компанія повинна провести належну оцінку політичного, економічного, соціального та технологічного середовища, щоб зрозуміти можливі проблеми, з якими вони можуть зіткнутися у реалізації бізнес-цілей. З іншого боку, лише сприятливі ринкові умови не допоможуть компанії досягти конкурентних переваг, внутрішня спроможність та спроможність однаково важливі.

Малюнок 01: Постановка Цілей SMART збільшує можливість реалізації запланованих стратегій.

Зобов'язання вищого керівництва є надзвичайно важливим для реалізації наміченої стратегії, і ініціатива повинна здійснюватися ними. Цільова мета повинна бути досягнута, коли всі співробітники повинні працювати над реалізацією стратегії. Це можна зробити, якщо правильно донести до них ділові цілі та мотивувати їх.

Що таке надзвичайні стратегії?

Надзвичайні стратегії - це стратегії, що реалізуються шляхом виявлення непередбачуваних результатів від виконання стратегії, а потім навчання для включення цих несподіваних результатів у майбутні корпоративні плани, застосовуючи підхід знизу вгору до управління. Генрі Мінцберг ввів концепцію нової стратегії; його аргумент полягав у тому, що ділове середовище постійно змінюється і бізнесу потрібно бути гнучкими, щоб отримати користь від різних можливостей.

Продовжуючи з наведеного прикладу,

Наприклад працюючи над метою досягнення 40% ринку в усіх п'яти країнах, ABC розуміє, що може отримати швидкий прибуток, ввівши в нову країну, щоб продати свою продукцію. Уряд нової країни звернувся до компанії ABC і погодився надати значну субсидію, якщо ABC створить завод у новій країні. Зважаючи на економію коштів, що виникла в результаті цієї пропозиції, ABC буде вигідніше в'їжджати в нову країну, а не проводити маркетингові стратегії у всіх п'яти країнах.

Жорсткість у планах підкреслює, що компанії повинні продовжувати виконувати заплановану (обдуману) стратегію незалежно від змін у навколишньому середовищі. Однак політичні зміни, технологічний прогрес та багато інших чинників впливають на бізнес у різному ступені. Ці зміни іноді унеможливлять реалізацію наміченої стратегії. Тому більшість теоретиків та практиків бізнесу віддають перевагу новій стратегії перед передбачуваною стратегією для її гнучкості. Загалом, вони розглядають нову стратегію як метод навчання під час роботи.

Малюнок 2: Зв'язок між цільовою та новою стратегією

 У чому різниця між наміченою та надзвичайною стратегією?

Розрахована проти надзвичайної стратегії
Цільові стратегії - це стратегії, які організація сподівається виконати.	Надзвичайні стратегії - це стратегії, що реалізуються шляхом виявлення непередбачених результатів від виконання стратегії та навчання включення цих несподіваних результатів у майбутні корпоративні плани.
Підхід до управління
Задумана стратегія реалізує підхід зверху вниз до управління.	Екстрена стратегія реалізує підхід "управління знизу вгору".
Гнучкість
Задумана стратегія передбачає жорсткий підхід до управління, тому багато в чому вважається менш гнучким.	Спеціалістам, що надають надзвичайну допомогу, віддають перевагу багато практиків бізнесу через високу гнучкість.

Підсумок - Стратегії, що передбачаються проти надзвичайних ситуацій

Різниця між задуманими та перехідними стратегіями є виразною стратегією, де цільові стратегії - це стратегії, які організація сподівається виконати для досягнення бізнес-мети, тоді як нові стратегії застосовують підхід знизу вгору шляхом виявлення непередбачених результатів від виконання стратегії. Прийняти намічений підхід складно через багато непередбачених змін у бізнес-середовищі. Кожна організація повинна мати чіткі намічені стратегії; однак, чітке дотримання їх буде важко досягти успіху завдяки швидко мінливим середовищам, отже, слід застосовувати невідкладний підхід, коли і де це необхідно.

Список літератури:
1. «Освоєння стратегічного управління». 1.3 Плановані, надзвичайні та реалізовані стратегії | Оволодіння стратегічним управлінням. Видавниче видання університету Бібліотеки Міннесоти, 2015 р., 22 березня 2016. Веб. 10 квітня 2017 року.
2. "Як виникають стратегії?" 5.2. Як виникають стратегії? Н.п., н.д. Веб. 10 квітня 2017 року.
3. Мінцберг, Генрі та Джеймс А. Вотерс. "Стратегії, навмисні та надзвичайні ситуації". Читання зі стратегічного управління (1989): 4-19. Веб.
4. «Надзвичайна стратегія». Інститут взаємодії соціальних змін. N.p., 11 вересня 2012. Веб. 06 квітня 2017р

Надано зображення:
1. "SMART-цілі" від Dungdm93 - Власна робота (CC BY-SA 4.0) через Wikimedia Commons