Різниця між внутрішнім та зовнішнім набором кадрів

Працівники є найціннішим активом для компанії, оскільки вони несуть відповідальність за успіх чи невдачу підприємства. Менеджерам важко знайти потрібних працівників і поставити їх на потрібну роботу. Процес прийняття на роботу допомагає полювати найкращого працівника з шиферу кандидатів. Є два джерела забезпечення робочої сили; а саме внутрішній та зовнішній набір персоналу. Внутрішній набір це процес, під час якого наймають працівників зсередини організації зовнішній набір, це процес, при якому вербування здійснюється за допомогою зовнішніх джерел.

При внутрішньому підборі персоналу цей персонал викликається організацією, яка вже перебуває на заробітній платі. І навпаки, при зовнішньому підборі кадрів організація покладається на такі джерела, як відкрита реклама, консультаційні фірми, обмін зайнятістю тощо.

У цьому уривку статті ми надали всі важливі відмінності між внутрішнім та зовнішнім набором, прочитайте.

Зміст: Внутрішній набір VS Зовнішній набір

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Внутрішній набір	Зовнішній підбір персоналу
Значення	Внутрішній підбір персоналу передбачає набір кандидатів з тих, хто вже працює в організації.	Якщо набір кандидатів проводиться зовнішньо, то цей вид підбору персоналу відомий як зовнішній набір.
Основа	Заслуга закінчення старшинства	Заслуга кваліфікації
Зайнятий час	Швидкий процес	Тривалий процес
Індукційні тренування	Не вимагається	Потрібно
Вартість	Це економічно ефективний процес.	Це дорогий процес.
Вибір кандидатів	Обмежений	Необмежений
Джерела	Передача, просування, посилання тощо.	Реклама, випадкові абоненти, агенції з працевлаштування, консультант з управління, рекомендації тощо.

Визначення внутрішнього набору

Внутрішній рекрутинг - це підбір персоналу, при якому постачання робочої сили здійснюється внутрішньо, тобто всередині організації. Кандидат вибирається із числа працівників, які вже працюють у організації, тобто присутніх співробітників або тих, хто раніше працював в організації, тобто колишніх працівників, які добровільно залишили роботу, але вони планують повернутися. Сюди також належать колишні працівники, яких компанія хоче переглядати.

У цьому процесі прийняття на роботу працівників здійснюється шляхом переведення працівників з одного відділу в інший відділ або шляхом просування працівника з одного рівня на інший вищий рівень. Нижче наведені найбільш поширені методи внутрішнього набору:

• Внутрішня реклама
• Акція
• Передача
• Перенаправлення колишніх працівників
• Працівники, найняті раніше на контрактній основі або на роботу за сумісництвом.
• Пенсіонери

Внутрішній рекрутинг підвищує моральний дух працівників, що вони отримують шанс довести свої здібності та ефективність. Крім того, не потрібно проводити індукційне навчання, оскільки працівники вже знайомі з організацією та роботою. Однак цей процес заважає новому таланту входити в організацію. Крім цього, існують можливості пристрасності серед працівників.

Визначення зовнішнього набору

Зовнішній рекрутинг відноситься до підбору персоналу, при якому кандидатури вибираються поза організацією. Залишаючи осторонь талант, який існує в організації, це джерело передбачає використання таких методів, які допоможуть знайти найкращих працівників, які знаходяться поза організацією. Однак це складне завдання, але воно має дуже позитивний вплив порівняно з внутрішнім підбором кадрів.

Процес є досить трудомістким та повільним через низку кроків, але він допомагає організації полювати найкращого кандидата серед довгого списку кандидатів. Більше того, у цьому джерелі набору привертає занепокоєння, відкрито вибираючи найвищий талант, враховуючи різні параметри, такі як навички, вміння, кваліфікація, досвід тощо. Крім цього, він приносить нові ідеї організації. Але є один недолік, що організації доводиться вкладати величезні кошти в рекламу, навчання та індукцію працівника. Деякі приклади такого набору персоналу:

• Набір на кампусі
• Робочі портали
• Ярмарки та семінари вакансій
• Списки очікування
• Біржі зайнятості
• Робота консультацій
• Посилання та рекомендації
• Прямі прогулянки
• Оголошення на газетах, журналах, веб-сайтах тощо

Ключові відмінності між внутрішнім та зовнішнім набором кадрів

Нижче наведені основні відмінності між внутрішнім та зовнішнім підбором:

1. Внутрішній набір стосується джерела набору робочої сили, яке вже існує в організації. Зовнішній рекрутинг дещо відрізняється, оскільки передбачає полювання на потенційних співробітників поза організацією.
2. Внутрішній набір не вимагає індукційного навчання, тоді як, при зовнішньому наборі, індукційне навчання є обов'язковим.
3. Внутрішній рекрутинг швидший, ніж зовнішній набір, тому що зовнішній набір включає такі етапи, як реклама та запрошення заявок, перевірка заявок, короткий список, проведення експертизи та співбесіди, відбір, розміщення, навчання, тестування, індукція тощо, яких немає у внутрішніх вербування.
4. Основою внутрішнього прийому на роботу є заслуга-закінчення старшинства, але основою зовнішнього набору є заслуга-закінчення-кваліфікація.
5. Внутрішній набір - це економічно ефективний процес. Однак зовнішній набір вимагає великих обсягів інвестицій.
6. При внутрішньому наборі вибір дуже обмежений, тобто сфера свіжих талантів обмежена. Навпаки, коли компанія вибере зовнішній набір, вона може сподіватися на талановитих кандидатів з-за меж організації, а це означає, що в організації влиється нова кров та ідеї..

Висновок

За успіхом чи невдачею будь-якої організації стоїть лише один фактор, і це працівники цієї організації. Якщо вони працюватимуть максимум зусиль, то організація збирається підніматися. Знайти найкращих працівників - дуже важке завдання. Ми не можемо сказати, який метод хороший, але це залежить від обставин. Якщо організація має хорошу базу працівників, то вона може обрати працівника на вакантну посаду всередині організації, однак, якщо жоден працівник не підходить найкраще на цій посаді, він може використовувати зовнішні джерела забезпечення персоналом..