Різниця між ведучим та управлінням проектом

Ведучий проти управління проектом
 

Управління проектами передбачає використання знань, прийомів та навичок для ефективнішого та більш ефективного виконання проектів. Зазвичай проекти узгоджуються з цілями бізнес-організацій. Успіх проектів значною мірою залежить від ефективності проектної команди та від того, наскільки добре кожен з них виконав свої завдання, а також від можливостей керівника проекту керувати командами та керувати ними відповідно до вимог замовників. Ця стаття розглядає різницю між управлінням та керівництвом проектом в організації.

Управління проектом

Ініціація, планування, виконання, моніторинг, контроль та закриття проекту є основними компонентами управління проектами. У проектних командах всі члени працюють разом для досягнення конкретних цілей та забезпечення якості продукції для кінцевих споживачів. Завдяки синергетичному ефекту робота в команді є більш продуктивною, ніж робота як особистості. Керівник проекту - це особа, яка відповідає за завершення проекту в межах, визначених строків, у межах бюджету тощо, оскільки він виступає посередником між спонсором проекту та членами команди проекту.

Ведучий проекту

Ведучий проекту спрямовує членів команди на виконання вимог проекту, надаючи їм стратегічне керівництво, встановлюючи мету команди та вирівнюючи всіх членів команди в цьому напрямку. Ефективні лідери завжди мотивують і надихають послідовників. З організаційної точки зору, керівник проекту, як хороший керівник, повинен заохочувати працівників бути більш інноваційними та потребувати натхнення. Тоді вони спробують нові речі та нові способи виконання справ, а не дотримуються традиційних методів виконання конкретного завдання. Таким чином можна підвищити продуктивність праці працівника.

Яка різниця між керівництвом та управлінням проектом?

Лідери керують командою проекту, даючи їм стратегічне керівництво та встановлюючи цілі команди. Ідеї ​​працівника вітаються особою, яка веде проект, оскільки працівники стикаються з реальними умовами часу. Тож працівники відчували б, як їх цінують, і їх внесок цінується. Тож вони намагатимуться зробити свій максимальний внесок у успішне завершення проектів.

Керівники - це люди, які розподіляють цілі ефективності для кожної людини, які мають бути виконані протягом певного періоду, враховуючи кожну їх компетенцію. Оцінюючи їхню ефективність, вони вирішують область чи сферу, яку потрібно вдосконалити, і пропонують навчання відповідно до цих вимог. 

Керівник проекту повинен бути стурбований мотивацією працівників, що працюють найкраще, пропонуючи винагороди, такі як стимули до виконання, підвищення заробітної плати, а також нефінансові винагороди, такі як визнання, можливості розвитку кар’єри тощо. 

Таким чином, це може бути та сама людина, яка веде і керує проектом, але як керівники проектів вони несуть величезну відповідальність за ефективне управління проектами, в той час як керівники повинні ефективно керувати членами своєї команди. Зрештою, і провідне, і керівництво було б корисно для досягнення організаційного успіху в довгостроковій перспективі.

Підсумок:

Керування проти ведучого проекту

• Управління проектами передбачає планування, координацію та моніторинг діяльності, яку виконують члени команди, а керівництво передбачає надання керівництва та підтримки працівникам з метою отримання якісного результату.

• Керівники завжди надихають та заохочують своїх працівників бути більш інноваційними та креативними у виконанні діяльності, в той час як керівники оцінюють результати роботи працівників.

• Лідери зосереджені на довгостроковій перспективі, тоді як керівники стурбовані дотриманням конкретних строків.

Фото: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)