Різниця між лінією та лінією та організацією персоналу

Лінійна організація - це форма організації, в якій повноваження перетікають від людини, присутньої на вершині організаційної ієрархії, до людини, яка працює на найнижчому рівні. Відповідно до організації та штатної організації, ієрархія залишається такою ж, як і в лінійній організації, але спеціалісти приєднуються до керівників фронту, щоб консультувати та направляти їх з важливих питань.

Для ефективного досягнення цілей організації потрібно розвивати структурні відносини між різними відділами та людьми, що працюють у них. Отже, формальні стосунки між членами організації встановлюються з метою координації їх зусиль. Два таких формальних організаційних відносини - це організація ліній та організація ліній та персоналу.

У цій статті ми зробили порівняння двох типів організації, тому прочитайте це.

Зміст: Лінія Vs Line та організація персоналу

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Організація ліній	Організація лінії та персоналу
Значення	Організація, в якій повноваження та відповідальність рухається вниз, а підзвітність тече вгору, називається лінійною організацією.	Структура організації, в якій спеціалістів додаються керівникам ліній для надання керівництва та підтримки, називається лінійною та штатною організацією.
Авторитет	Командування	Командувати та радити
Дисципліна	Суворий	Розпущений
Керівники	Лінійні керівники - загальні.	Лінійні керівники - загальні, а працівники - спеціалісти.
Ступінь централізації	Абсолютна централізація	Частково централізована та частково децентралізована
Підходить для	Невелика організація з меншою кількістю працівників.	Велика організація з кількістю співробітників.

Визначення організації лінії

Лінійна організація, як випливає з назви, - це організація, в якій існує прямий вертикальний зв’язок між начальником і підлеглим. Він спирається на скалярний принцип, який охоплює те, що влада тече вниз, тобто людина вгорі, делегує владу особі в середині, яка в свою чергу делегує повноваження на нижній рівень.

Що стосується кванту авторитету, то він є найвищим на найпершому рівні, який має тенденцію до зниження на кожному наступному рівні.

Цей тип організації характеризується прямим командним ланцюгом, який є як нитка, яка проходить через усіх членів організації. Отже, хто відповідає за те, що і хто підзвітний тому, кому визначено, тобто підлеглі працюють під наглядом начальника.

Визначення лінії та організації персоналу

Організація лінії та персоналу - це організація, яка поєднує в собі переваги лінійної та функціональної організації, додаючи функціонального спеціаліста до лінійної організації. Тут повноваження лінії залишаються такими ж, як і у випадку з організацією лінії та тече вниз. Експерти з функціоналу дають консультації керівникам фронтових рядів у питаннях, що стосуються об'єкта організації. Спеціаліст працює як персонал та обслуговує посадових осіб, підтримуючи та керуючи ними, коли це необхідно.

Існує ряд переваг лінійної та штатної організації, в тому сенсі, що вона дає полегшення керівникам ліній, і вони можуть зосередитись на здійсненні політики та планів. Крім того, є користь спеціалізації, оскільки робота розподіляється між керівниками та персоналом, і вони зосереджуються на відповідній області.

У такому типі організації прийняття рішень є швидким та простим, оскільки поради експертів можуть допомогти у прийнятті кращих рішень.

Основні відмінності між лінією та лінією та організацією персоналу

Нижче наведені пункти пояснюють різницю між організацією лінії та лінії та персоналу:

1. Лінійну організацію можна розуміти як вертикальну організацію, де вищий начальник може давати накази підлеглому через прямий ланцюжок командування. Організація лінії та персоналу - це організаційна структура, в якій нормальне відхилення від звичайних бізнес-операцій, і є функціональний фахівець для здійснення спеціалізованої діяльності.
2. У той час як повноваження покладаються на командування, повноваження та штатні повноваження базуються на командах та порадах.
3. Коли ми говоримо про дисципліну, організація ліній є суворою, тоді як організація ліній та персоналу - вільна.
4. У лінійній організації керівниками ліній є генераліст, який безпосередньо відповідає за досягнення цілей організації. З іншого боку, підряд і організація персоналу, керівники персоналу - це спеціаліст, який підтримує та консультує лінійних керівників у досягненні цілей організації..
5. Існує централізація повноважень у лінійній організації, і тому всі рішення організації приймаються лише вищим органом влади. І навпаки, в організації та організації персоналу існує поєднання централізації та децентралізації, по суті, деякі рішення приймаються централізовано, а деякі - розповсюджуються.
6. Організація ліній є хорошою для малих корпорацій, оскільки в такій структурі повноваження зосереджені вгорі, що ускладнює управління, якщо кількість працівників велика. Навпаки, Line та організація персоналу найкраще підходить для великих корпорацій завдяки наявності спеціалістів з персоналу, які використовують свої знання для консультацій керівників ліній з питань складних питань.

Висновок

Підводячи підсумок, лінійна та штатна організація - це прогрес над лінійною організацією. Отже, цілком очевидно, що перша краща за останню, оскільки зменшує обмеження лінійної організації. В даний час організація ліній і персоналу реалізується в більшості організацій, оскільки в умовах конкурентоспроможного бізнесу необхідні спеціалізовані знання, щоб вижити і рости на ринку..