Різниця між Місією та Візією

Опис місії проти Заява про бачення

Кожна компанія чи організація потребує певних вказівок, які в кінцевому підсумку призведуть до успішного та повноцінного майбутнього. Їм потрібна певна мотивація для своїх співробітників виявляти пристрасть до своєї роботи та гарантувати, що пристрасть працівників перетворюється на кращу реакцію клієнтів на компанію. Щоб це сталося, кожна організація повинна пройти стратегічне планування.

Стратегічне планування
Стратегічне планування - це процес, за допомогою якого організація визначає свою стратегію на теперішнє і майбутнє. Як треба бачити подарунок? Як потрібно планувати майбутнє? Є три основні міркування, на яких зосереджується стратегічне планування: Що робить компанія? Для кого вони це роблять? І як вони відзначаються тим, що роблять?

На ці три питання можна відповісти в трьох різних твердженнях. Ці твердження - це місія, візія та цінність. Ми зупинимося на перших двох.

Опис місії
Заява місії коротко описує основну мету існування компанії. Він фокусується на цілі організації, її діяльності, її можливостях, зосередженні уваги на клієнтах та бізнесі. Це поєднання того, чому і як ваша компанія щось робить і що робить.

Тут також описано, яким бізнесом вони займаються, хто є клієнтами, стосунки між організацією та її замовниками. Це твердження в основному допомагає організації рухатися з сьогодення у майбутнє. Заява місії повинна бути здатна працювати як в теперішньому, так і в майбутньому майбутньому. Деякі організації орієнтовані на 3-5 років, а інші - майже на 20 років.

Він повинен мати як розміри, внутрішні, так і зовнішні. Внутрішня - для працівників, а зовнішня - для клієнтів. Вона повинна бути достатньо широкою, щоб вмістити нові та різноманітні продукти для сьогодення та майбутнього. Найголовніше, що він повинен мати конкретну спрямованість на розвиток бізнесу.

Заява про бачення
Подання про бачення - це твердження, яке в основному орієнтоване не на те, що компанія робить сьогодні, а на те, що буде робити організація в майбутньому. Це заява, яку повинні прийняти працівники організації. Бачення повинно бути в змозі мотивувати працівників до кращого і пристрасно виконувати свою роботу, щоб досягти бачення, встановленого компанією. Вони повинні мати можливість постійно думати про це і бути щасливим бути частиною організації, яка має бачення, в яке вони вірять.

Це не спрямовує організації кудись дістатися, але допомагає їм почати візуалізувати, як дати керівництво бізнесу. Це основа для стратегічного планування кожної організації.

Підсумок:

1.Заявлення про місію зосереджуються на самій меті компанії, тоді як висловлення про зосередження фокусується на тому, що компанія хоче досягти в майбутньому..
2.Заявлення про місію описують, чим займається компанія в даний час і чому вони існують; висловлювання висловлює опис майбутніх планів організацій. Вони не показують, як досягти цього, але куди їм дістатися.
3. Повідомлення місії призначене для працівників та замовників; формулювання бачення для працівників, щоб вони могли повірити у свою роботу та мотивуватися.