Різниця між пом'якшенням та надзвичайними ситуаціями

Пом'якшення проти надзвичайних ситуацій

Управління ризиками визначається як виявлення, оцінка та пріоритетність ризиків або ефект невизначеності при прийнятті інвестиційних рішень. Дуже важливо керувати ризиком, щоб уникнути нестерпних втрат або банкрутства. Пом'якшення та надзвичайні ситуації - це дві стратегії, які використовуються в управлінні ризиками. Планування зменшення ризиків та планування надзвичайних ситуацій дуже тісно пов'язані один з одним, оскільки вони є кроками, які використовуються в більш широкому процесі управління ризиками. Однак існує ряд відмінностей між ними та термінами, в яких вони потрібні. Стаття пропонує чітке пояснення кожної стратегії управління ризиками та пояснює схожість та відмінності між ними.

Що таке зменшення ризиків?

Пом'якшення - це процес вирішення проблем, які були викликані або зменшення ефекту від ризику, як тільки він виникає. Іншими словами, зменшення ризику прагне мінімізувати ризик, який реалізується. Пом'якшення ризиків також може розглядатися як метод, що застосовується для контролю за вже заподіяною шкодою та зменшення "удару" або наслідків, які він може мати для організації.

Незважаючи на те, що зменшення ризику відбувається після нанесення шкоди, стратегії пом'якшення наслідків повинні бути заздалегідь сплановані та повідомлені по всій організації, щоб вони могли бути належним чином реалізовані під час кризи. Наприклад, у випадку, якщо у фірмі відбудеться страйк профспілок, не буде працівників, які зупинять виробництво та продаж. Щоб вирішити цю проблему або зменшити шкоду, заподіяну в цій ситуації, компанія веде переговори з профспілкою та намагатиметься задовольнити вимоги працівників. Це процес зменшення ризику, який використовується для вирішення кризи.

Що таке План дій у надзвичайних ситуаціях?

Надзвичайний випадок - це процес планування, при якому компанія складе кілька резервних планів у випадку, якщо ризик здійсниться. План дій у надзвичайних ситуаціях також відомий як план дій для найгіршого сценарію. Такі плани мають важливе значення для організації, оскільки вони допомагають організації швидко адаптуватися до змін, несучи менші наслідки. Наприклад, компанія може представити на ринок новий продукт, розраховуючи, що продукт не зіткнеться з великою конкуренцією до року (це час, який може знадобитися для розробки подібного товару конкурентам). Однак конкурент випускає на ринок ідентичний товар протягом 6 місяців. Компанія повинна була б здійснити якесь планування на випадок надзвичайних ситуацій, щоб визначити, які кроки можна зробити в разі, якщо така ситуація здійсниться.

Яка різниця між пом'якшенням та надзвичайними ситуаціями?

Управління ризиками є важливим для організацій для забезпечення довгострокового безперебійного ведення бізнесу. Існують дві частини управління ризиками; планування зменшення ризиків та надзвичайних ситуацій. Існує ряд відмінностей між двома стратегіями. Пом'якшення ризику здійснюється після того, як ризик матеріалізується, як міра «очищення безладу»; Планування в надзвичайних ситуаціях застосовується до того, як ризик фактично виникне, і це процес створення резервного плану для вирішення ризику, якщо все піде не так. Пом'якшення ризиків спрямоване на зменшення наслідків кризи, тоді як планування надзвичайних ситуацій використовується для визначення способів вирішення проблем у разі виникнення кризи. Важливою складовою як планування зменшення ризику, так і планування надзвичайних ситуацій є вимога визначити ризики до їхнього здійснення. Зважування ризиків та визначення їх пріоритетів також є важливим процесом, необхідним для пом'якшення та надзвичайних ситуацій, оскільки управління ризиками повинно бути зосереджено здебільшого на найбільш істотно збиткових ризиках.

Підсумок:

Пом'якшення проти надзвичайних ситуацій

• Управління ризиками є важливим для організацій для забезпечення довгострокового безперебійного ведення бізнесу. Існують дві частини управління ризиками; планування зменшення ризиків та надзвичайних ситуацій.

• Пом'якшення - це процес вирішення проблем, які були викликані або зменшення ефекту від ризику, як тільки він виникає.

• Надзвичайний випадок - це процес планування, при якому компанія складе кілька резервних планів у випадку, якщо ризик матеріалізується.

• Пом'якшення ризиків спрямоване на зменшення наслідків кризи, тоді як планування надзвичайних ситуацій використовується для визначення способів вирішення проблем у разі виникнення кризи.