Різниця між аутсорсингом та управлінням постачальників

У будь-якій організації незалежно від розміру чи активності управління бізнесом є найважливішим видом діяльності. Це підвищує контроль за витратами, зменшення ризиків та безперервність бізнесу. Зважаючи на те, що це непросте завдання, можуть застосовуватися різні методи на основі індивідуальних переваг фірми та масштабів залучених операцій, таких як аутсорсинг та управління постачальниками..

Що таке аутсорсинг?

Визнана як цілісна бізнес-стратегія в 1989 році, ця ділова практика, яка передбачає наймання сторонніх організацій для виконання послуг, раніше виконаних вдома командою компанії. Хоча цей метод спричинив суперечки у багатьох країнах через втрату зайнятості, він зазвичай приймається як захід скорочення витрат. Він також прийнятий як засіб зосередження на більш критичних питаннях бізнесу та аутсорсинг менш критичних.

Приклади ділових операцій, які зазвичай передаються в аутсорсинг, включають: ІТ-рішення, бухгалтерські операції, виробництво та кадрові операції, лише декілька.

До переваг аутсорсингу належать;

• Це економить час
• Це економить на витратах
• Може збільшити прибутковість за сценарію, коли компанії переходять операції до дешевших країн
• Легший доступ до ресурсів та навичок
• Посилення уваги до основних компетенцій та стратегій
• Підвищення ефективності з точки зору господарських операцій

До недоліків аутсорсингу можна віднести;

• Порушення конфіденційної інформації компанії може статися у випадку доступу інших сторін
• Підписання договорів між двома сторонами вимагає правових процедур, що може зайняти багато часу
• Контроль якості може бути порушений у випадках виробництва

Що таке управління постачальниками?

Це підхід, який дозволяє фірмовим дослідженням, ветеринарам, заручитися та отримувати послуги від різних постачальників, таким чином забезпечуючи доступність послуг. Серед інших видів діяльності, що стосуються управління постачальниками, можна віднести доручення, переговори за контрактами, розповсюдження платежів, оцінку ефективності та управління відносинами. Було розроблено багато систем управління постачальниками.

Ця методика має деякі переваги, зокрема;

• Більший пул постачальників покращує вибір
• Контракти з продавцем добре керуються
• Простіше створити звіт для постачальників на основі продуктивності
• Гарантоване співвідношення витрачених грошей

Подібність між аутсорсингом та управлінням постачальниками

• Обидва мають на меті забезпечити безперервність бізнесу через контроль за витратами та зменшення витрат.

Відмінності між аутсорсингом та управлінням постачальниками

Визначення

Аутсорсинг - це ділова практика, яка передбачає наймання сторонніх організацій для виконання послуг, раніше виконаних вдома командою компанії. З іншого боку, управління постачальниками - це підхід, який дозволяє фірмові дослідження, ветеринар, зарахування та отримання послуг від різних постачальників, таким чином забезпечуючи доступність послуг.

Операції

Хоча аутсорсинг тягне за собою повністю передачу певних аспектів ділових операцій, менеджмент постачальників тягне за собою залучення та перевірку різних постачальників для різних видів діяльності..

Аутсорсинг проти управління постачальниками: Таблиця порівняння

Коротка інформація про аутсорсинг та управління постачальниками

Хоча як аутсорсинг, так і управління постачальниками спрямовані на забезпечення безперервності бізнесу через контроль за витратами і зменшення витрат, аутсорсинг - це ділова практика, яка передбачає наймання сторонніх організацій для виконання послуг, які раніше виконувались вдома командою компанії, тоді як управління постачальниками - це підхід, що дозволяє фірмові дослідження, ветеринар, зарахування та отримання послуг від різних постачальників, таким чином забезпечуючи доступність послуг.