Різниця між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами
Share
Основна відмінність управління персоналом від управління людськими ресурсами полягає в їх обсязі та орієнтації. Тоді як сфера застосування управління персоналом обмежений і має перевернутий підхід, де працівників розглядають як інструмент. Тут поведінкою працівника можна керувати відповідно до основних компетенцій організації та замінювати їх, коли вони зношуються.
З іншої сторони, Управління людськими ресурсами має більш широку сферу застосування і розглядає працівників як актив для організації. Це сприяє взаємності з точки зору цілей, відповідальності, винагороди тощо, що допоможе підвищити економічні показники та високий рівень розвитку людських ресурсів..
На початку століть, коли управління людськими ресурсами (СУР) не переважало, тоді персонал та фонд оплати праці працівників здійснювали управління персоналом (ПМ). Він широко відомий як Традиційне управління персоналом. Управління людськими ресурсами постало як розширення над традиційним управлінням персоналом. Отже, у цій статті ми будемо висвітлювати значення та відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами.
Зміст: Управління персоналом проти управління людськими ресурсами
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Управління персоналом | Управління людськими ресурсами |
|---|---|---|
| Значення | Аспект управління, який стосується робочої сили та їх взаємозв'язок з суб'єктом господарювання, відомий як управління персоналом. | Галузь управління, яка зосереджується на найбільш ефективному використанні робочої сили суб'єкта господарювання для досягнення організаційних цілей, відома як управління людськими ресурсами.. |
| Підхід | Традиційні | Сучасний |
| Лікування робочої сили | Машини чи інструменти | Актив |
| Тип функції | Рутинна функція | Стратегічна функція |
| Основи оплати | Оцінка роботи | Оцінка ефективності |
| Роль управління | Трансакційні | Трансформаційні |
| Зв'язок | Непрямі | Прямий |
| Управління працею | Колективні договори | Індивідуальні договори |
| Ініціативи | Шматок | Інтегрована |
| Дії управління | Порядок | Потреби бізнесу |
| Прийняття рішень | Повільно | Швидкий |
| Дизайн роботи | Розподіл праці | Групи / команди |
| Фокус | В першу чергу на повсякденних заходах, таких як наймання працівників, оплата праці, навчання та гармонія. | Трактуйте робочу силу організації як цінні активи, що оцінюються, використовуються та зберігаються. |
Визначення управління персоналом
Управління персоналом - це частина управління, яка займається набором, наймом, персоналом, розвитком та компенсацією робочої сили та їх співвідношенням з організацією для досягнення організаційних цілей. Основні функції управління персоналом поділяються на дві категорії:
- Функціональні функції: Діяльність, що стосується закупівель, розробки, компенсації, оцінки роботи, добробуту працівників, використання, обслуговування та колективних переговорів..
- Функція управління: Планування, організація, керівництво, мотивація, контроль та координація - це основні управлінські заходи, що здійснюються Управлінням персоналу..
З останніх двох десятиліть, як відбувся розвиток технології, і люди замінюються машинами. Так само цю галузь управління також витіснила управління людськими ресурсами.
Визначення управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами - це спеціалізована та організована галузь управління, яка займається придбанням, обслуговуванням, розвитком, використанням та координацією людей на роботі таким чином, що вони дадуть все можливе для підприємства. Це стосується систематичної функції планування потреб та потреб людських ресурсів, підбору, навчання, компенсації та оцінки ефективності, щоб відповідати цим вимогам.
Функції HRM
Управління людськими ресурсами - це безперервний процес забезпечення доступності кваліфікованої та бажаної робочої сили, тобто правильної роботи людини. Коротше кажучи, це мистецтво використання людських ресурсів організації найефективнішим та найефективнішим способом. HRM охоплює широкий спектр діяльності, який включає:
- Зайнятість
- Набір та відбір
- Навчання та розвиток
- Послуги співробітників
- Зарплата та заробітна плата
- Виробничі відносини
- Здоров'я і безпека
- Освіта
- Умови праці
- Оцінка та оцінка
Ключові відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами
Нижче наведені основні відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами:
- Частина управління, яка займається робочою силою на підприємстві, називається управління персоналом. Галузь управління, яка зосереджується на найкращому використанні робочої сили підприємства, відома як Управління людськими ресурсами.
- Управління персоналом ставиться до працівників як до інструментів чи машин, тоді як управління людськими ресурсами трактує це як важливий актив організації.
- Управління людськими ресурсами - це вдосконалена версія управління персоналом.
- Прийняття рішень в управлінні персоналом відбувається повільно, але те саме порівняно швидко в управлінні людськими ресурсами.
- У сфері управління персоналом існує поодинокий розподіл ініціатив. Однак інтегрований розподіл ініціатив існує в управлінні людськими ресурсами.
- В управлінні персоналом основою розробки робочих місць є розподіл роботи, тоді як у випадку управління людськими ресурсами працівники поділяються на групи або команди для виконання будь-якого завдання.
- За словами Прем'єр-міністра, переговори ґрунтуються на колективних переговорах з профспілковим лідером. І навпаки, в HRM немає потреби в колективних переговорах, оскільки існують індивідуальні договори з кожним працівником.
- У прем'єр-міністрі оплата праці ґрунтується на оцінці роботи. На відміну від HRM, де основою оплати є оцінка ефективності.
- Управління персоналом в першу чергу зосереджується на звичайних видах діяльності, таких як наймання працівників, оплата праці, навчання та гармонія. Навпаки, управління людськими ресурсами зосереджується на тому, щоб розцінювати працівників як цінні активи, які підлягають оцінці, використанню та збереженню.
Висновок
Управління людськими ресурсами розробило розширення щодо управління персоналом, що усувало недоліки управління персоналом. Це дуже важливо в цю епоху напруженої конкуренції, коли кожна організація повинна на перше місце поставити свою робочу силу та свої потреби.
Сьогодні дуже важко утримувати та підтримувати хороших співробітників протягом тривалого часу, оскільки вони повністю усвідомлюють свої права і будь-яка організація не може ставитися до них як до машин. Отже, HRM була розроблена для об'єднання організації зі своїми працівниками для досягнення спільної мети.
