Різниця між PERT та CPM
Share
Управління проектами можна розуміти як систематичний спосіб планування, планування, виконання, моніторингу, контролю різних аспектів проекту, щоб досягти мети, поставленої на момент формування проекту. PERT та CPM - це дві методи управління проектами на основі мережі, які демонструють потік та послідовність дій та подій. Техніка управління та перегляду програм (проекту) (PERT) підходить для проектів, коли час, необхідний для завершення різних видів діяльності, не відомий.
З іншої сторони, метод критичного шляху або CPM підходить для проектів, які повторюються за своєю природою.
Два методи планування використовують загальний підхід для проектування мережі та для визначення її критичного шляху. Вони використовуються для успішного завершення проекту і, отже, використовуються спільно один з одним. Тим не менш, правда полягає в тому, що CPM відрізняється від PERT тим, що останній концентрується на часі, тоді як перший акцентує увагу на компромісі витрат за часом. Таким же чином існує багато відмінностей між PERT та CPM, про які ми будемо обговорювати в цій статті.
Зміст: CPM PERT Vs
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Відео
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Значення | PERT - це технологія управління проектами, яка використовується для управління невизначеними видами діяльності проекту. | CPM - це статистична техніка управління проектами, яка керує чітко визначеними видами діяльності проекту. |
| Що це? | Техніка планування та контролю часу. | Метод контролю витрат і часу. |
| Орієнтація | Орієнтований на події | Орієнтована на діяльність |
| Еволюція | Еволюціонував як проект дослідження та розвитку | Еволюціонував як будівельний проект |
| Модель | Імовірнісна модель | Детермінована модель |
| Зосереджується на | Час | Зниження часових витрат |
| Оцінки | Три часові оцінки | Одноразова оцінка |
| Підходить для | Висока точність оцінки часу | Розумна оцінка часу |
| Управління Росією | Непередбачувана діяльність | Передбачувана діяльність |
| Характер робочих місць | Неповторний характер | Повторний характер |
| Критична та некритична діяльність | Відсутня диференціація | Диференційований |
| Підходить для | Науково-дослідний проект | Недослідницькі проекти, такі як цивільне будівництво, суднобудування тощо. |
| Концепція розбиття | Не застосовується | Застосовується |
Визначення PERT
PERT - це абревіатура для Технології оцінювання та огляду програми (проекту), в якій здійснюються планування, планування, організація, координація та контроль невизначених заходів. Методика вивчає та представляє завдання, які виконуються для завершення проекту, для визначення найменшого часу для виконання завдання та мінімального часу, необхідного для виконання всього проекту. Він був розроблений наприкінці 1950-х. Він спрямований на скорочення часу та вартості проекту.
PERT використовує час як змінну, яка представляє заплановану програму ресурсів разом із специфікацією продуктивності. У цій техніці передусім проект поділяється на діяльність та події. Після цього встановлюється правильна послідовність і будується мережа. Після цього обчислюється час, необхідний для кожної діяльності, і визначається критичний шлях (найдовший шлях, що з'єднує всі події).
Визначення CPM
Розроблений наприкінці 50-х років, метод критичного шляху або CPM - це алгоритм, який використовується для планування, планування, координації та контролю діяльності в проекті. Тут передбачається, що тривалість діяльності є фіксованою та певною. CPM використовується для обчислення найбільш раннього та останнього можливого часу початку для кожної діяльності.
Процес розмежовує критичну та некритичну діяльність, щоб скоротити час та уникнути генерації черги в процесі. Причина виявлення критичної діяльності полягає в тому, що, якщо будь-яка діяльність буде відкладена, це спричинить страждання всього процесу. Ось чому його називають методом критичного шляху.
У цьому методі, перш за все, готується список, що складається з усіх заходів, необхідних для завершення проекту, з подальшим обчисленням часу, необхідного для виконання кожної діяльності. Після цього визначається залежність між видами діяльності. Тут 'шлях' визначається як послідовність дій у мережі. Критичний шлях - це шлях з найбільшою довжиною.
Основні відмінності між PERT та CPM
Нижче наведено найбільш важливі відмінності між PERT та CPM:
- PERT - це технологія управління проектами, в рамках якої здійснюються планування, планування, організація, координація та контроль невизначених заходів. CPM - це статистична методика управління проектами, в якій відбувається планування, планування, організація, координація та контроль чітко визначених заходів.
- PERT - це техніка планування та контролю часу. На відміну від CPM, який є методом контролю витрат і часу.
- У той час як PERT розвивається як дослідницький і дослідно-конструкторський проект, CPM розвивався як будівельний проект.
- PERT встановлюється відповідно до подій, тоді як CPM орієнтований на діяльність.
- У CPM використовується детермінована модель. І навпаки, PERT використовує ймовірнісну модель.
- У PERT є триразові оцінки, тобто оптимістичний час (до), швидше за все, час ™, песимістичний час (tp). З іншого боку, є лише одна оцінка в CPM.
- Техніка PERT найкраще підходить для оцінки високої точності часу, тоді як CPM підходить для розумної оцінки часу.
- PERT займається непередбачуваною діяльністю, але CPM займається передбачуваною діяльністю.
- PERT використовується там, де характер роботи не повторюється. На відміну від CPM передбачає роботу повторюваного характеру.
- Існує розмежування між критичною та некритичною діяльністю в CPM, що не стосується PERT.
- PERT найкраще підходить для науково-дослідних та дослідно-конструкторських проектів, але CPM - для науково-дослідних проектів, таких як будівельні проекти.
- Збій - це техніка стиснення, що застосовується до CPM, щоб скоротити тривалість проекту разом із мінімальними додатковими витратами. Концепція збоїв не застосовується до PERT.
Відео: CPM PERT Vs
Висновок
Різниця між цими двома інструментами управління проектами розмивається, коли методи зливаються з плином часу. Ось чому в більшості проектів вони використовуються як єдиний проект. Основним моментом, що відрізняє PERT від CPM, є те, що перший надає надзвичайну важливість часу, тобто якщо час буде мінімізовано, отже, вартість також буде зменшена. Однак оптимізація витрат є основним елементом, в останньому.
