Різниця між керівництвом слуг та трансформаційним лідерством

The ключова різниця між керівництвом слуг та трансформаційним лідерством це те, що у стилі керівництва службовцем фокус лідера робиться на його послідовників, тоді як у трансформаційному лідерстві фокус лідера спрямований на організацію та організаційні цілі.

Лідерство не призначене лише для вищого рівня; лідерів можна знайти на всіх рівнях. Більше того, різні стратегії та практики можуть створити унікальний стиль керівництва. Службове керівництво та трансформаційне лідерство - два такі стилі лідерства. Люди та організації можуть досягти успіху в обох цих стилях керівництва.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке керівництво слугою 
3. Що таке трансформаційне лідерство
4. Подібність між керівництвом слуг та трансформаційним лідерством
5. Поплечне порівняння - лідерство слуг проти трансформаційного лідерства у табличній формі
6. Підсумок

Що таке керівництво слугою?

Основна концепція лідерства слуг полягає в тому, що лідери повинні служити людям. Таким чином, керівники службовців діляться повноваженнями, надають пріоритет потребам працівників та надають максимальну підтримку для розвитку та максимальної роботи. Завдяки такій поведінці працівники відчувають більш високий рівень довіри до своїх керівників, і вони будуть вільні запропонувати власні ідеї для покращення організації та індивідуального зростання..

Більше того, керівник-слуга зосереджується на зростанні громад, до яких він належить. Він чи вона також не мають інтересу до накопичення влади та самостійності.

Характеристика

Нижче наведені найпоширеніші характеристики службового керівництва

• Прослуховування
• Емпатія
• Зцілення
• Переконання
• Концептуалізація
• Передбачення
• Управління
• Інформованість
• Будівництво громади
• Прихильність до людей

Що таке трансформаційне лідерство?

Основна концепція трансформаційного лідерства - це заохочувати, надихати та мотивувати людей перейти до наступного рівня своєї кар’єри. Це допоможе зробити майбутнє організації успішним. Крім того, трансформаційне лідерство розглядається як процес, коли "лідери та їх послідовники піднімають один одного на більш високий рівень моральності та мотивації".

Трансформаційні лідери надихають та мотивують свою робочу силу без контролю. Більше того, вони довіряють підготовленим працівникам бути наділеними повноваженнями, приймати повноваження щодо рішень у виконанні поставлених завдань. Крім того, це стиль управління, який надає працівникам достатньо місця для творчості та ініціативи та пошуку нових рішень для переважаючих питань.

Характеристика

• Демонструє моральні норми в організації та заманює інших дотримуватися їх.
• Виховує етичну робочу станцію з чіткими цінностями, пріоритетами та стандартами
• Також створює організаційну культуру, заохочуючи працівників рухатися вперед із відкритим мисленням
• Більше уваги щодо автентичності, допомоги та відкритого спілкування
• Полегшує навчання, але дозволяє працівникам приймати власні рішення та приймати повноваження щодо завдань

Які подібності між керівництвом слуги та трансформаційним лідерством?

• І службовий, і трансформаційний стилі керівництва орієнтовані на людей.
• Вони наголошують на важливості цінувати та оцінювати людей при наданні їм можливостей, навчанню та просуванню.
• Насправді обидві теорії набагато рівноцінніше, коли акцентують увагу на індивідуалізованому розгляді та оцінці послідовників.
• Більше того, обидва ці стилі керівництва є впливовими.
• В обох цих стилях керівництва лідери дозволяють своїм послідовникам приймати власні рішення та працювати зі своїми можливостями.
• Більше того, вони довіряють своїм працівникам високий рівень довіри.

Яка різниця між керівництвом слуги та трансформаційним лідерством?

Орієнтація на лідерство є ключовою відмінністю між керівництвом слуг та трансформаційним лідером. У службовому керівництві лідер обслуговує своїх послідовників, тоді як в трансформаційному лідерстві лідер отримує своїх послідовників для участі в організації організаційних цілей.

Трансформаційні лідери значно більше залежать від їх харизматичних характеристик, щоб впливати на послідовників, тоді як керівники слуг впливають на своїх послідовників пропонованою послугою. Трансформаційні лідери вважають, що службовці є рушійною силою організаційних цілей, але керівники служб більше турбуються щодо індивідуальних цілей, щоб не допустити, щоб працівники ставали нещасними та застійними.

Наступна таблиця підсумовує різницю між керівництвом слуг та трансформаційним лідером.

Підсумок - Лідерство слуг проти трансформаційного лідерства

Хоча обидва стилі лідерства орієнтовані на людей, спрямованість на лідерство абсолютно різна. Ключова відмінність між керівництвом слуг та трансформаційним лідерством полягає в тому, що керівництво слугами стосується лідера, який обслуговує своїх послідовників, тоді як трансформаційне керівництво стосується залучення та підтримки організаційних цілей лідера.

Список літератури

1. Кентон, Вілл. «Службове керівництво». Інвестопедія, Інвестопедія, 17 липня 2019 року, доступна тут.
2. «Лідерство слуг: ставити свою команду на перше, а себе на друге». Інструменти та моделі лідерства від MindTools.com, доступні тут.
3. «Трансформаційне лідерство: стати лідером натхнення». Навчання лідерству від MindTools.com, доступне тут.

Надано зображення:

1. "1326282" (CC0) через Pixabay