Різниця між шістьма сигмами та CMMI

Шість сигналів проти CMMI

Зростання конкуренції, більш високі витрати та потреби в постійній якості продукції та послуг призвели до прийняття методологій та методик, спрямованих на підвищення ефективності, зниження помилок, підтримку рівня якості та вдосконалення процесів та процедур. Шість сигналів та інтеграція зрілості моделі інтеграції (CMMI) - це дві такі методи, які спрямовані на вдосконалення організаційних процесів для більш ефективного досягнення організаційних цілей та завдань. Незважаючи на те, що і шість сигм та CMMI додають цінність організації та приносять значні заощадження з точки зору ефективності та витрат, способи реалізації цих методологій досить відрізняються одна від одної. Стаття пропонує чіткий огляд кожної методики та висвітлює схожість та відмінності між шістьма сигмами та CMMI.

Що таке шість сигм?

Шість сигм стосуються сукупності прийомів та методологій, що використовуються для вдосконалення процесів з метою зменшення помилок та відмов. Згідно з концепцією шести сигм, дефектом є будь-який процес або вихід, який не відповідає специфікаціям замовника. Шість сигм спрямовані на поліпшення якості різних процесів та процедур фірми, спочатку виявляючи причини дефектів, потім усуваючи ці причини та мінімізуючи мінливість у бізнес-процесах. Термін шість сигм отриманий із статистичних даних і є методом, який використовується в статистичному контролі якості для поліпшення можливостей певного процесу. Можливість процесу - це показник, який вимірює кількість вироблених деталей за специфікаціями.

Шість сигм була розроблена в рамках програми контролю якості Motorola в 1986 році, і вона спрямована на зменшення дефектів виробництва до не більше 3,4 дефектів на 1 мільйон. Є два основні поняття, які дотримуються в рамках шести сигм; вони DMAIC і DMADV. DMAIC означає визначення, вимірювання, аналіз, вдосконалення та контроль. DMADV позначає визначення, вимірювання, аналіз, проектування та перевірку. DMAIC реалізований для існуючих в даний час процесів, які не відповідають технічним характеристикам і потребують узгодження з концепцією шести сигм. DMADV реалізується при розробці нових процесів або продуктів до шести рівнів якості сигми.

Що таке CMMI?

CMMI (Інтеграція моделі зрілості здібностей) - це модель вдосконалення процесу, яка функціонує на основі принципу, що якість конкретного процесу, системи чи продукту здебільшого базується на якості процесів, які беруть участь у його розробці та обслуговуванні. CMMI - метод, який використовується для керівництва та впливу на покращення процесів та розвиток процесів, що відповідають організаційним цілям. CMMI був розроблений університетом Карнегі Меллона від імені уряду США. CMMI складається з трьох областей, які включають:

1. Розробка продуктів і послуг
2. Створення, управління та доставка послуг
3. Придбання товарів та послуг

CMMI визначив 5 стадій зрілості, які визначають, наскільки успішно працює процес. Відповідно до CMMI, всі елементи конкретного процесу розбиваються на області технологічних процесів, що дозволяє фірмам переконатися, що всі елементи в процесі належно оцінюються та вдосконалюються. Ця модель також має 16 технологічних областей, які можна пристосувати до конкретних потреб та організаційних цілей організацій.

Яка різниця між Six Sigma та CMMI?

 Шість сигм та CMMI додають цінність організаціям за рахунок різкого зменшення помилок, витрат, марнотрат та неефективності. Обидві методи спрямовані на вдосконалення організаційних процесів, щоб швидше та ефективніше було досягнуто конкретні цілі та завдання. Основна відмінність між шістьма сигмами та CMMI полягає в тому, що CMMI був розроблений для індустрії програмного забезпечення і, отже, має обмежене застосування порівняно з шістьма сигмами, які широко використовуються. Ще одна основна відмінність між шістьма сигмами та CMMI полягає в тому, що підхід до шести сигм включає методи, які використовуються для виявлення, вимірювання, відстеження та нарешті оцінки ефективності заходів з удосконалення процесів. CMMI, з іншого боку, - це набір керівних принципів із підходом до вдосконалення процесів. CMMI зосереджується на вдосконаленні процесів у конкретних областях процесу і, отже, залежить від домену. На противагу цьому, шість сигм застосовують більш широкий підхід у вдосконаленні процесів та усуненні дефектів на організаційному рівні в різних областях.

Підсумок:

CMMI проти шести сигм

• Шість сигм та CMMI (інтеграція моделі зрілості моделі) - це дві такі методи, які спрямовані на вдосконалення організаційних процесів для більш ефективного досягнення організаційних цілей та завдань..

• Шість сигм відносяться до набору методів та методологій, що використовуються для вдосконалення процесів з метою зменшення помилок та відмов.

• Згідно з концепцією шести сигм, дефектом є будь-який процес або результат, який не відповідає специфікаціям замовника.

• Шість сигм покращує якість різних процесів та процедур фірми, спочатку визначаючи причини дефектів, а потім усуваючи ці причини та мінімізуючи мінливість у бізнес-процесах.

• Інтеграція моделі зрілості можливостей (CMMI) - це модель вдосконалення процесів, яка використовується для керівництва та впливу на вдосконалення та розвиток процесів, що відповідають організаційним цілям.

• CMMI визначив 5 стадій зрілості, які визначають, наскільки успішно працює процес. Ця модель також має 16 технологічних областей, які можна пристосувати до конкретних потреб та організаційних цілей організацій.

• Основна відмінність між шістьма сигмами та CMMI полягає в тому, що підхід до шести сигм включає методи, які використовуються для виявлення, вимірювання, відстеження та нарешті оцінки ефективності заходів з удосконалення процесів. CMMI, з іншого боку, - це набір керівних принципів із підходом до вдосконалення процесів.