Різниця між формулюванням стратегії та реалізацією стратегії

Формування та реалізація стратегії - це дві найважливіші фази процесу стратегічного управління. Формулювання стратегії означає скласти комбінацію стратегій і вибрати найкращу для досягнення організаційних цілей і завдань і тим самим досягти бачення організації. Він включає ряд етапів, які виконуються в хронологічному порядку.

З іншої сторони, Впровадження стратегії стосується виконання обраної стратегії, тобто вона перетворює обрану стратегію в дію, для реалізації організаційних цілей і завдань. Є багато студентів із менеджменту, які часто співставляють два терміни. Але існує чітка лінія відмінностей між формулюванням стратегії та реалізацією стратегії, що було роз'яснено у статті нижче.

Зміст: Формулювання стратегії Vs Впровадження стратегії

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Формулювання стратегії	Впровадження стратегії
Значення	Формулювання стратегії стосується підготовки продуманої стратегії, яка допомагає досягти організаційних цілей.	Впровадження стратегії означає привести сформульовану стратегію в дію.
Концепція	Розміщення сил перед початком дії.	Управління силами під час виконання стратегії.
Тип процесу	Логічні	Оперативні
Акцент на	Ефективність	Ефективність
Відповідальність	Вищий менеджмент	Функціональне управління
Орієнтація	Планування	Виконання
Тип діяльності	Підприємницький	Адміністративна
Вимога	Аналітичні навички	Лідерські здібності

Визначення формулювання стратегії

Формулювання стратегії стосується розробки та розробки стратегій та вибору найкращої стратегії для виконання для досягнення бажаних організаційних цілей та завдань. Це другий етап процесу стратегічного управління. Нижче наведено три основні аспекти формулювання стратегії:

• Стратегія корпоративного рівня
• Бізнес-рівень або стратегія конкурентоспроможного рівня
• Стратегія функціонального рівня

Формулювання стратегії включає оцінку діючої стратегії бізнесу та визначення заходів щодо їх вдосконалення. Визначення основних напрямків, де бізнесу потрібна будь-яка допомога із зовнішнього середовища бізнесу. На цій фазі спочатку вирішуються існуючі питання та проблеми організації. Готуються альтернативні напрямки дій з урахуванням усіх пунктів. Після цього стратегія формулюється відповідно для впровадження, зрештою, міркувань.

Визначення реалізації стратегії

Це третій і заключний етап Етапу стратегічного управління, де сформульована стратегія застосовується для досягнення організаційних цілей та завдань. Впровадження стратегії - це процес перетворення запланованих рішень у дії.

Модель реалізації стратегії

Вона включає в себе спрямування поточної стратегії, щоб вона могла ефективно працювати та вживати коригуючих заходів для покращення її ефективності час від часу для досягнення цільових результатів. У ньому беруть участь наступні заходи:

• Виділення таких ресурсів, як людина, матеріал, гроші, техніка тощо.
• Розробка організаційної структури для розробки нової стратегії.
• Навчання робочої сили.
• Визначення функціонального процесу.
• Розробка системи в організації.

Ключові відмінності між формулюванням стратегії та реалізацією стратегії

Нижче наведені основні відмінності між формулюванням стратегії та реалізацією стратегії:

1. Формулювання стратегії стосується розробки стратегії. Реалізація стратегії означає виконання обраної стратегії.
2. Формулювання стратегії покладає всі сили на місце до того, як відбудеться дія, тоді як Впровадження Стратегії зосереджується на управлінні цими силами під час виконання.
3. Формування стратегії - це логічний процес, тоді як Впровадження Стратегії - це оперативний процес.
4. Формулювання стратегії робить акцент на ефективності, але реалізація стратегії наголошує на ефективності.
5. Розробка стратегії - це відповідальність вищого керівництва. І навпаки, за впровадження стратегії відповідає середнє керівництво.
6. Формулювання стратегії вимагає інтуїтивних навичок. На відміну від реалізації Стратегії, яка потребує мотиваційних навичок.
7. Формулювання стратегії - це підприємницька діяльність. З іншого боку, реалізація стратегії - це адміністративна діяльність.
8. Формування стратегії пов'язане з плануванням, але реалізація стратегії стосується дій.

Висновок

Процес стратегічного управління - це поєднання трьох процесів, тобто аналіз стратегії, формулювання стратегії, реалізація стратегії. Перш за все, проводиться глибока діагностика (аналіз) ділового середовища, організаційних цілей, ресурсів та компетенцій, після чого вибирається стратегія (формулювання), де готуються альтернативні стратегії та після врахування різних питань найкращий план дій вибирається для досягнення бажаних цілей. Потім нарешті настає виконання (реалізація) стратегії, де рішення приводиться в дію. Без його втілення стратегія не була б корисною для організації.