Різниця між управлінням талантами та управлінням знаннями

Управління талантами та управління знаннями

Управління талантами та управління знаннями - це два терміни, які останнім часом здобули валюту через своє значення для організацій. Через використання слів талант і знання, подібні за значенням, люди плутаються між двома термінами, але насправді це різні поняття, які застосовуються в різних контекстах. Існує багато відмінностей між управлінням талантами та управлінням знаннями, які будуть висвітлені в цій статті.

Що таке управління талантами?

Занадто добре відомо, що команда з найкращим талантом працює краще, ніж інші команди. Усі організації вважають, що найкраща робота можлива лише тоді, коли вони мають найвищий талант. Саме люди мають значення. Управління талантами - це стратегія, фактично взаємопов’язана діяльність з HR, яка покликана залучити найкращий талант, а також зберегти наявний талант для досягнення бізнес-цілей. Управління талантами називають евфемізмом, а нове слово, придумане на його місці, - війна за таланти. Іноді управління талантами також називають управлінням людським капіталом. Хоча в деяких організаціях управління талантами обмежується наймом та збереженням найкращих доступних талантів, є організації, які мають більш широку перспективу і вважають, що кожен талановитий та потребує виявлення та використання цього таланту..

Одним із інструментів, який став популярним для пошуку вищого таланту, є картографування компетентностей. Це допомагає визначити компетенції робочої сили, щоб придумати людей, яким можуть бути призначені завдання з більшою відповідальністю.

Що таке управління знаннями?

Управління знаннями - це сукупність заходів, призначених для виявлення, створення та розповсюдження знань серед працівників організації. Це також стосується процесу вбудовування цих знань у процедурні практики та операції для їх поширення різними способами. Управління знаннями викладається як окрема сфера вивчення з 1991 року на різних курсах, таких як менеджмент, інформаційні системи та управління бізнесом. Сьогодні КМ розширила свою перспективу та такі сфери, як державна політика, охорона здоров'я та навіть ЗМІ, сприяють дослідженням у галузі KM. Єдиною метою КМ в будь-якій організації є підвищення ефективності та ефективності працівників та конкурентна перевага перед іншими.

KM заохочує обмін отриманими знаннями та розглядає знання як стратегічний актив організації. К.М. вважає, що знання не є прерогативою кількох обраних, і їх слід поширювати серед усіх задля спільної вигоди організації.