Різниця між трансформаційним та ситуаційним лідерством

Трансформаційне проти ситуаційного лідерства
 

Існує кілька форм стилів керівництва, якими керуються організації, а трансформаційне лідерство та ситуаційне лідерство - це два з них. Ця стаття пояснює, що таке два стилі лідерства та різницю між трансформаційним та ситуаційним лідерством.

Що таке трансформаційне лідерство?

Джеймс Макгрегор Бернс представив концепцію трансформаційного лідерства. Трансформаційні лідери завжди спонукають своїх підлеглих докладати більше зусиль та робити більше зайвих робіт, ніж очікування начальства. Практикуючи цей тип керівництва, підлеглих мотивують та заохочують пропонувати свій максимальний внесок у досягнення кінцевих цілей організації.

За словами Басса, у стилі трансформаційного лідерства є чотири основні компоненти, як показано нижче:

1. Інтелектуальне стимулювання - Це означає, що лідери трансформації завжди спонукають своїх послідовників бути більш інноваційними та творчими та цінувати нові ініціативи..

2. Індивідуалізована розгляд - лідери трансформації вислуховують своїх послідовників і надають можливості ділитися ідеями та обговорювати певні фактори, оскільки вони цінують ідеї всіх.

3. Мотивація натхнення - лідери трансформації працюють над певним баченням, і вони змушують своїх послідовників працювати над спільною метою.

4. Ідеалізований вплив - Послідовники поважають та довіряють цим лідерам, і, отже, їх можна розглядати як приклади для наслідування.

Що таке ситуаційне лідерство?

Відповідно до цього стилю керівництва, лідери орієнтують своїх послідовників, розглядаючи тип ситуації. Успішні лідери змінили свій стиль лідерства щодо рівня зрілості своїх послідовників та кожного із завдань, в яких вони беруть участь. Основна мета цих лідерів - дати якісний результат у часі. Тому вони можуть не створювати міцних зв'язків зі своїми підлеглими для ефективного досягнення його цілей.

У такому стилі керівництва лідери розглядають питання щодо розвитку компетенцій своїх послідовників. Лідери змінюють свій стиль відповідно до ситуації, і послідовники повинні адаптуватися до змін. Ці зміни можуть часто виникати, щоб відповідати поточній ситуації.

Яка різниця між трансформаційним лідерством та ситуаційним лідерством?

• Обидва ці стилі керівництва можна розглядати як ефективні підходи до організаційного лідерства на основі робочого середовища та ситуації.

• Трансформаційні лідери діють відповідно до бачення та натхнення, а ситуаційні лідери діють відповідно до конкретної ситуації.

• Трансформаційні лідери - це харизматичні особистості, які були корисними для натхнення та мотивації працівників змінити свою поведінку та розвинути їх до очікуваного рівня стандартів якості.

• Ряд факторів пов'язаний із ситуаційним лідерством, включаючи ресурси, зовнішні зв’язки, організаційну культуру та управління групою, але стиль трансформаційного керівництва не має ніякого зв’язку з організаційною культурою.

• Трансформаційне лідерство може розглядатися як єдиний бажаний стиль, тоді як ситуаційне лідерство може застосовуватися з навичками лідерства, щоб мотивувати та надихнути працівників діяти відповідно до даної ситуації.

Фотографії: Кумар Аппая (CC BY 2.0), Архів округу Оранж (CC BY 2.0)

Подальше читання:

1. Різниця між транзакційним та трансформаційним лідерством