Відмінності між логістикою та ланцюгом поставок

Логістика та управління ланцюгами поставок - це деякі терміни, які є поширеними і використовуються в сучасному світі бізнесу та інших областях, які передбачають декілька видів діяльності, які включають військові дії серед інших. Мабуть, людям стало важко вказати, чи практикується логістичний менеджмент чи управління ланцюгами поставок, що веде деяких фахівців навіть використовувати два терміни взаємозамінно. Однак існує значна кількість відмінностей між управлінням логістикою та ланцюгом поставок, які важливі для розуміння.

• Що таке логістика?

Логістика - термін, який використовується для опису процесу обробки товарів у певному відділі, в той же час зберігаючи інвентарний документ про стан та місцезнаходження різних товарно-матеріальних цінностей. Крім того, логістика може бути визначена як процес планування, виконання та контролю руху товарів та інших пов'язаних з ними заходів.

• Що таке управління ланцюгами поставок?

Управління ланцюгами поставок - це термінологія, яка використовується для опису всіх видів діяльності, які включають закупівлю сировини, отримання сировини, виготовлення та виробництво товарів та доставку бажаних товарів до відповідних клієнтів чи пунктів призначення.

Відмінності між логістикою та ланцюгом поставок

1. Цілі та цілі логістики та управління ланцюгами поставок

Однією з головних відмінностей між управлінням логістикою та ланцюгом поставок є їх намічені цілі та завдання в організації. Цілі та завдання логістики в рамках організаційного відділу - це забезпечити максимальне задоволення клієнтів під час взаємодії з організацією. Фахівці з логістики забезпечують доступ до всього, що потрібно клієнтам, з легкістю та придбанням у потрібній якості та кількості. З іншого боку, управління ланцюгами поставок має мету і завдання - забезпечити досягнення компанією конкурентної та порівняльної переваги за рахунок ефективності та ефективності. Що ще важливіше, управління ланцюгами поставок забезпечує, що компанія закуповує матеріали законів за нижчими цінами, продаючи готову продукцію за максимально можливими цінами.

2. Організації, що займаються логістикою та ланцюгом поставок

Кількість залучених організацій - ще один аспект, який може бути використаний для висвітлення різниці між логістикою та управління ланцюгами поставок. Логістика бере участь в одній організації, оскільки немає жодної логістичної діяльності, яка необхідна, коли одна компанія взаємодіє з іншою. Логістичні операції обмежені і обмежуються окремою організацією та замовниками, які бажають співпрацювати з командою. З іншого боку, управління ланцюгами поставок бере участь у багатьох агенціях, які щодня взаємодіють з компанією. Важливо підкреслити, що управління ланцюгами поставок повинно взаємодіяти з організаціями, що постачають сировину, компаніями, що доставляють чи транспортують готову продукцію, та компаніями, що закуповують готову продукцію.

3. Еволюція та розвиток логістики та мережі поставок

Еволюція та розвиток логістики та управління ланцюгами поставок є однією з принципових відмінностей між двома термінами. На думку істориків, логістичне управління існувало тривалий період і пройшло випробування часом, оскільки воно в даний час існує, незважаючи на розвиток технології. Історики підкреслюють, що логістика в основному застосовувалася в традиційних імперіях для військових операцій і включала перевезення як вогнепальної зброї, так і військових серед інших. З іншого боку, управління ланцюгами поставок - це сучасний аспект, що з’явився у 19-му^го століття. Цей аспект виріс до того, що він наразі включений у всі бізнес-організації та урядові відомства. Більше того, управління ланцюгами поставок - це окремий відділ в компанії та сам курс навчання в різних навчальних закладах по всьому світу.

4. Кафедри та відділи логістики та мережі поставок

Кількість відділів та секцій, що займаються управлінням логістичним управлінням та управлінням ланцюжками поставок, показує деяку значну кількість відмінностей між двома практиками. Варто зазначити, що кількість секцій в управлінні ланцюгами поставок вище, ніж у відділі матеріально-технічного забезпечення, оскільки управління ланцюгами поставок бере участь та взаємодіє з багатьма організаціями. Деякі розділи логістичного управління включають інвентаризацію, складування та транспортування. Управління ланцюгами поставок має значну кількість розділів, які включають розробку та тестування продукції, обслуговування клієнтів та задоволення, інтеграцію та обмін інформацією, логістичну діяльність, вимірювання продуктивності, закупівлі та виробництво серед інших.

5. Взаємовідносини один з одним

Існує значна взаємозв'язок між логістичним управлінням та управлінням ланцюжками поставок. Хоча багато людей думають, що це різні відділи, кожен з яких має право здійснювати свою діяльність, відділ матеріально-технічного забезпечення - це відділ управління ланцюгом поставок, який вирішує конкретні завдання. Важливо підкреслити, що логістичний відділ ланцюга поставок може здійснювати діяльність, не втручаючись або знижуючи якість послуг, пропонованих цим адміністрацією. Це пояснює, чому деякі організації не мають оперативного, логістичного відділу, але мають відділ оперативного управління ланцюгами поставок, який займається питаннями матеріально-технічного забезпечення.

6. Взаємовідносини з іншими відділами

Подібно до їх взаємодії з іншими організаціями, де управління ланцюгами поставок може взаємодіяти з декількома компаніями, схоже, що управління ланцюгами поставок має перевагу, коли справа стосується співпраці з іншими відділами всередині організації. Логістична адміністрація не має активної ролі в різних підрозділах, в той час як управління ланцюжками поставок має високу ймовірність брати участь у справах інших відомств через дослідження, маркетинг та замовлення сировини для виробничого відділу.

Таблиця, що показує відмінності між логістикою та керуванням ланцюгами поставок

	Логістика	Управління ланцюгами поставок
Цілі та цілі	Задоволеності клієнтів	Конкурентну перевагу
Залучені організації	Залучена єдина організація	Залучено кілька організацій
Еволюція та розвиток	Традиційні	Сучасний
Взаємовідносини один з одним	В рамках управління ланцюгами поставок	Включає логістику
Взаємовідносини з іншими відділами	Мінімальні стосунки з іншими відділами	Важлива взаємодія з іншими відділами

Короткий огляд логістики та ланцюга поставок

• Диференціація як управління логістичним управлінням, так і управління ланцюгами поставок є важливим аспектом, оскільки можна уявити концептуальну картину вимірювання ефективності роботи кожного відділу розумним чином.
• Більше того, розуміння ролі кожного відділу запобігає конфлікту інтересів, водночас створюючи межі між різними відділами всередині організації. Обмеження є ефективними при визначенні розподілу ресурсів у кожному підрозділі.