Відмінності між теорією X і теорією Y
Share
Професор Дуглас Макгрегор підкреслив, що між мотивацією та лідерством між людьми існує значна залежність. Він узагальнив результати експерименту з Готоном, представивши як теорію X, так і теорію Y. Важливо зазначити, що і теорія X, і теорія Y базуються на аргументі, що існують конкретні підходи до управління людьми, виходячи з їх ознак.
Що таке теорія X?
Теорія X сформульована на традиційному підході до поведінки людини, де йдеться про те, що для переконання працівників у досягненні організаційних цілей потрібно застосовувати сувору форму керівництва. Деякі з припущень, прийнятих у цій теорії, включають:
- Люди не люблять роботу та спрямовані на пошук причин, щоб уникнути роботи
- Робітники уникають відповідальності та не мають амбіцій чи цілей.
- Працівники ледачі, і тому вони повинні загрожувати чи змушувати працювати.
Що таке теорія Y?
Це сучасний підхід до управління, який акцентує увагу на гармонійній корпорації між працівниками та контролем компанії. Відповідно до цієї теорії, цілі працівників та цілі організації не суперечать одна одній. Теорія Y має своє основне питання щодо задоволеності працівників. Нижче наведено деякі припущення в цій теорії.
- Працівники люблять працювати, і вони ставляться до роботи як до природної
- Люди є інноваційними і формулюють творчі рішення для свого зростання та зростання компанії
- Люди самоконтролюються та самонаправляються на шляху до досягнення поставлених цілей та завдань
- Нарешті, належні умови праці допомагають людям вчитися та шукати обов'язки.
Різниця між теорією X і теорією Y
- Стиль управління
Теорія X рекомендує авторитетну форму управління, яка змушує працівників досягати конкретних цілей та завдань організації, в той час як теорія Y рекомендує форму контролю за участю, оскільки цілі як компанії, так і працівників не суперечать конфіденційності, отже, необхідність корпоративного управління.
- Поширеність
Теорія X була переважаючою і прийнята протягом 20-х роківго століття, коли прихилявся автократичний стиль керівництва, тоді як теорія Y та його демократичний стиль керівництва все більше сприймаються сучасними організаціями.
- Мотивація працівників
Згідно теорії X, працівники в основному зосереджені на фінансових винагородах і не працюватимуть, якщо їм не обіцяють гроші та інші форми заохочень, тоді як працівники теоретично Y мотивовані нефінансовими винагородами, які включають досягнення організаційних цілей серед інших.
Крім того, теорія X стверджує, що працівники мають високу спорідненість до психологічних потреб та інших потреб у безпеці, що на відміну від припущення теорії Y, яка зазначає, що працівники мають високу спорідненість до соціальних потреб, потреб у повазі та потреб до самоактуалізації..
- Робота / Обов'язки
Згідно теорії X, працівники не люблять роботу та уникатимуть її, одночасно намагаючись уникнути інших обов'язків, пов’язаних із роботою. З іншого боку, теорія Y має точку зору, що працівники мотивовані і їм подобається працювати, одночасно беручи на себе обов'язки, пов'язані з роботою.
- Творчість
MacGregor підкреслив, що теорія X передбачає, що люди мають мало можливостей для творчості та інновацій, тому слід піддаватися рутинній роботі лише тоді, коли в теорії Y, MacGregor зазначає, що люди є новаторськими та творчими за своєю природою, і їм слід надати шанс висловитись їхні погляди щодо розвитку компанії.
- Нагляд
Теорія X передбачає, що працівникам не вистачає самомотивації, а це означає, що їх слід постійно контролювати і контролювати, щоб вони могли оптимально виробляти, тоді як теорія Y передбачає, що працівники є самомотивованими та самоконтрольованими, і як такі, їх не слід спостерігати чи під наглядом.
- Фокус
Відповідно до теорії X, влада та повноваження повинні бути централізованими, одночасно мати ієрархію або ланцюжок командування, на якій походять інструкції, тоді як; теорія Y зосереджується на децентралізації влади та повноважень, водночас заохочуючи більшу участь у процесі прийняття управлінських рішень.
Таблиця, що показує різницю між теорією X та теорією Y
| Теорія X | Теорія Y |
| Притаманна неприязнь до праці | Висока спорідненість до праці, тобто робота природна |
| Не вистачає амбіцій | Дуже амбітний |
| Уникає відповідальності | Приймає та шукає обов'язки за сприятливих умов |
| Не творчий та інноваційний | Творчість та інновації високого рівня |
| Протистояти змінам | Вживає змін |
| Зосереджується на психологічних потребах як формі мотивації | Зосереджена на потребах нижчого та вищого порядку, таких як соціальні потреби та самоактуалізація як джерела мотивації |
| Нагляд на високому рівні, необхідний для досягнення організаційних цілей | Працівники мають самоконтроль, самонавіювання, а отже, і зовнішній контроль. |
| Централізація повноважень та прийняття рішень | Децентралізація повноважень та прийняття рішень |
| У працівників не вистачає самомотивації | Співробітники самомотивовані |
| Автократична форма керівництва та управління | Демократичний стиль керівництва та управління |
| Щільний контроль | Поблажливий контроль |
| Переважає в 20го століття | Сучасний стиль керівництва та управління |
Підсумок
- Теорія мотивації Макгрегора, яка базується на експерименті Хогр, пропонує зручну основу для аналізу взаємозв'язку між мотивацією та стилем керівництва.
- Однією з критичних відмінностей між теорією Y і теорією X є те, що співробітники в теорії X пов'язані з несприятливими рисами, тоді як працівники в теорії Y пов'язані з позитивними характеристиками.
- Вважається, що менеджери, які прийняли теорію X, дають погані результати, тоді як менеджери, які приймають теорію Y, швидше за все, дадуть кращі результати, одночасно пропонуючи працівникам шанс рости та розвиватися..
- Існує значна залежність між теорією Макгрегора XY та теорією мотивації Маслоу, коли працівники нижчих рівнів знаходяться в теорії X, а ті, хто високий в ієрархії, - теорія Y.
- Однак багато людей критикують цю теорію, підкреслюючи, що жодна людина не може належати до цих екстремальних форм поведінки, тому що людина володіє якостями як теорії X, так і теорії Y.
- Крім того, з теорії видно, що теорія X дуже пов'язана з некваліфікованими та неосвіченими працівниками, які зосереджуються на досягненні психологічних потреб, тоді як теорія Y пов'язана з професійними працівниками, які розуміють їх роль та обов'язки в управлінні компанією.
- Науковці пропонують, щоб менеджери використовували ситуаційний стиль управління для отримання максимальних результатів, оскільки співробітники, ймовірно, відображають як негативні, так і позитивні риси залежно від кожної ситуації.
