Бюджет можна розуміти як кількісний план, який виступає як оцінка майбутньої діяльності. Виходячи з потенціалу, існує два типи бюджетів, підготовлених в обліку витрат, а саме - фіксований бюджет та гнучкий бюджет. Фіксований бюджет це бюджет, який залишається постійним, незалежно від рівнів активності, тобто бюджет створюється для стандартного обсягу виробництва. Навпаки,
Гнучкий бюджет можна розуміти як бюджет, створений для різних рівнів виробництва або використання потужностей, тобто він змінюється відповідно до рівня діяльності. Незважаючи на те, що фіксований бюджет працює лише на рівні виробництва та за умови лише одного набору умов, гнучкий бюджет складається з декількох бюджетів і працює в різних умовах.
Коли хтось працює над бюджетом, він / вона повинен досконало знати відмінності між фіксованим бюджетом та гнучким бюджетом, щоб дати бажані результати.
Основа для порівняння | Фіксований бюджет | Гнучкий бюджет |
---|---|---|
Значення | Бюджет, призначений залишатися незмінним, незалежно від досягнутого рівня діяльності, є Фіксованим бюджетом. | Бюджет, призначений змінюватись із зміною рівнів діяльності, є гнучким бюджетом. |
Природа | Статичний | Динамічний |
Рівень активності | Тільки один | Кілька |
Оцінка ефективності | Порівняння фактичного та бюджетного рівнів неможливо точно здійснити, якщо є різниця у рівнях їх активності. | Це забезпечує хорошу базу для порівняння між фактичним та бюджетним рівнями. |
Жорсткість | Фіксований бюджет неможливо змінити відповідно до фактичного обсягу. | Гнучкий бюджет можна легко змінити відповідно до досягнутого рівня діяльності. |
Оцінки | Виходячи з припущення | Реалістичний та практичний |
Для розуміння терміна "фіксований бюджет" спочатку дізнайтеся значення двох слів "фіксований" та "бюджет". Фіксований означає фірму чи стабільність, а бюджет - це оцінка економічної діяльності бізнесу. Отже, таким чином, Постійний бюджет позначає кошторис заздалегідь визначених доходів і витрат, який, колись був підготовлений, не змінюється залежно від досягнутих варіацій рівнів діяльності. Він також відомий як Статичний бюджет.
Фіксований бюджет найкраще підходить для організацій, у яких менше шансів коливання умов, що склалися, або якщо на організацію не впливає зміна зовнішніх факторів, і прогнозування може бути легко виконано, щоб дати близькі результати. Він також працює як мірка для контролю витрат.
Фіксований бюджет допомагає керівництву встановити доходи та витрати на період, але йому не вистачає точності, оскільки не завжди можливо правильно визначити майбутні потреби та вимоги. Крім того, він працює лише на одному рівні діяльності лише за однієї умови. При формуванні фіксованого бюджету передбачається, що існуючі умови не будуть змінені незабаром, що виявляється неправдивим. Тож таким чином важко виміряти продуктивність, ефективність чи потужність.
Гнучкі засоби легко регулюються, а бюджет посилається на очікуваний план, складений для фінансової діяльності суб'єкта господарювання. Тому гнучкий бюджет - це фінансовий план, створений для різних рівнів діяльності. Її можна вільно коригувати або відновлювати на основі отриманої продукції. Це логічно і практично, оскільки вартість може бути легко визначена на різних рівнях діяльності.
Під час підготовки гнучкого бюджету, перш за все, витрати поділяються на три основні сегменти, а саме: постійні, змінні та напівзмінні, де напівзмінні витрати додатково класифікуються на постійні та змінні витрати, а потім бюджет складається відповідно. Деякі бюджети готуються до альтернативних рівнів випуску, щоб відобразити суму витрат, яка повинна бути досягнута на кожному рівні діяльності.
Гнучкий бюджет найкраще підходить для організації, де існує велика мінливість продажів і виробництв, або галузей, на які легко вплинути зовнішні фактори або коливання ринкових умов відносно високі тощо..
Нижче наведені основні відмінності між фіксованим бюджетом та гнучким бюджетом:
Фіксований бюджет в основному базується на припущеннях, які є нереальними, тому це не стосується проблем бізнесу, але якщо говорити про гнучкий бюджет, він є більш практичним. Перший не допомагає проводити порівняння, якщо фактичні та бюджетні результати різняться, але останній виявляється корисним для оцінки ефективності, порівнюючи фактичну продукцію із запланованими цілями. Визначення витрат також неможливо у випадку фіксованого бюджету, якщо фактичний та бюджетний рівень діяльності різняться і те саме можна легко визначити у випадку гнучкого бюджету.