Різниця між ZBB та ABB

ZBB vs ABB

ZBB - це нульове бюджетування, а ABB - бюджетування на основі діяльності. Обидва є різними підходами до бюджетування, і обидва застосовні до витрат, які містять дискреційний елемент.

Нульове бюджетування - це метод, коли всі витрати повинні бути виправдані для кожного нового періоду. ZBB починається з нульової бази. У «Нульовому бюджетуванні» всі функції організації аналізуються на її потреби та витрати. Після аналізу бюджет буде зосереджений на потребах на наступний період. Роблячи це, він не враховує, більший чи нижчий бюджет, ніж попередній.

ZBB можна також назвати переоцінкою програми та витрат організації. Під час звернення до бюджету від нуля керівники організації повинні враховувати два типи альтернатив: 1. різні способи здійснення однієї і тієї ж діяльності та (2) різні рівні зусиль у здійсненні діяльності.

Як відомо, ZBB займає більше часу, ніж інші традиційні бюджети.

Бюджетування на основі діяльності допомагає розробляти точні бюджети для організацій. Бюджетування на основі діяльності - це метод бюджетування, де реєструються всі види діяльності, які вимагають витрат у всіх функціональних сферах організації, і аналізуються взаємозв'язки між ними..

Бюджетування, засноване на діяльності, узгоджує всі заходи з цілями. Бюджетування на основі діяльності також оптимізує витрати та допомагає вдосконалювати ділову практику. ABB допомагає ефективно аналізувати прибутковий потенціал служб організації та її продукції. Бюджетування на основі діяльності також допомагає в економічній ефективності шляхом порівняння різних видів діяльності організації та консолідації певних функцій.

Підсумок

1. Бюджетування на основі нуля - це метод, коли всі витрати повинні бути виправдані для кожного нового періоду.

2. Бюджетування на основі діяльності - це метод бюджетування, в якому реєструються всі види діяльності, які передбачають витрати у всіх функціональних сферах організації, і аналізуються взаємозв'язки між ними..

3. У "Нульовому бюджетуванні" всі функції організації аналізуються на її потреби та витрати.

4. ЗББ можна також назвати переоцінкою програми та витрат організації.

5. Бюджетування на основі діяльності узгоджує всі види діяльності з цілями.

6. ABB допомагає ефективно аналізувати прибутковий потенціал служб організації та її продукції.