Різниця між власністю та підзвітністю

Власність проти підзвітності

У наші дні ми чуємо багато питань про різницю між власністю та підзвітністю. Роботодавці та службовці дещо плутаються у тому, що означають ці двоє або навіть у чому їх різноманітність. Від віце-прем'єр-міністра я зміг поговорити з даними предметами, вони абсолютно впевнені в несхожості цих двох. По-перше, що означають поняття "право власності" та "підзвітність", якщо ви шукаєте їх у будь-якому випадковому словнику?

Власність

Стан власника; володіти, вимагати законності.

Підзвітність

Стан відповідальності; той, хто відповідає за конкретний проект чи рахунок; особа зобов’язана відповідати за все, що стосується його відповідальності, якщо вона піде не так; підзвітність.

З цих двох визначень ми ясно бачимо, наскільки вони різні, але часто неправильно розуміються. Ці терміни зазвичай використовуються в робочому сценарії. Прикладом цього є:

Рей закликає свого начальника на зустріч із закритими дверима. Він працьовитий та ефективний керівник, тому його начальник вирішив дати йому підвищення по службі. Потім його перетворили на менеджера департаменту, і йому сказали: "Рей, ти відповідальний за свою команду".

"Підзвітність" означає, що Рей дбає про те, щоб його команда працювала добре і що він максимізував потенціал кожної людини у своїй команді. Який би ресурс вони не мали використовувати, щоб виконати роботу.

Якщо Рей хоче досягти успіху, він повинен підтримувати почуття власності. Він володіє колективом у тому сенсі, що якщо він ставиться до роботи як до щось ексклюзивне для нього, або що у нього є претензія на нього, буде честь сказати, що він є керівником команди, якщо робота була зроблена чудово. Він піклуватиметься про команду, бо ВІН є командою. Він володіє роботою команди.

Отже, що станеться, якщо один з членів Рея не зробить того, що від нього вимагається? Хто буде підзвітний? Його член відповідає за себе, чому він не закінчив свою роботу. Те ж саме стосується і Рея. Як "власник" або керівник, його робота полягає в тому, щоб виконати роботу належним чином і за потребою свого начальника або їх клієнтів. Якщо він ковзав і не наглядав за невдачею свого члена, то це теж буде його падіння.

Можливо, Рей не відчував, що йому треба добре поправлятись з речами, оскільки його засипали ідеї, що він просто працівник, і таким же чином Рей дав члену своєї команди ту саму ідею. Хто буде натхненний працювати, якщо його почуття придушені чи принижені? Це дійсно питання поведінки з поведінкою людини.

Тож найкраще, що можуть зробити менеджери, - це створити робоче середовище, яке допоможе своїм працівникам покращити роботу, тим самим приводячи до більшої участі та власності. Це подарує працівникам, які обирають почуття власності та зможуть продемонструвати це. Кілька прикладів для досягнення цього:

Відчувати, що про них піклуються.
Почуття самодостатності зробити свій вибір, який може вплинути на їх роботу.
Даючи їм проблеми, над якими можна працювати і вирішувати, які цікаві, а також складні.
Відчуття, що робота, яку їм призначено, має велике значення та значення для організації.
Асоціація та співпраця.
Вміти зв’язатися зі своєю роботою, своєю командою, бізнесом та інститутом.
Надаючи їм свою роботу разом із робочими місцями, які приємно і блищать.

Для керівників вони зможуть прогресувати у власності, побудувавши робоче місце, яке буде мотивуючим та втішним. Навіть якщо будуть представлені лише невеликі жести, тим не менш, у своїй найщирішій формі розгляду та занепокоєння, ці жести пройдуть дуже довгий шлях. Показавши це командам, вони також почують себе важливими та виразними.

Підсумок:

1. "Власність" вимагає конкретної речі чи ситуації. Виключне право володіти відповідальністю було закладено. "Підзвітність" несе відповідальність за певним зобов'язанням.
2. Ці терміни використовуються в бізнесі / професійній / кар'єрній сферах.
3.Один є підзвітним у певній ситуації аж до тієї міри, в якій він чи вона відчуває власність на нього. Це краще, тому що робота буде виконана більш доречно. Якщо почуття - це лише підзвітність, то людина, яка підзвітна, просто відчуває, що є працівником. Людина, яка відчуває, що він є тим, хто претендує на конкретну робочу ситуацію, тоді його ще більше мотивують через власність. Він дуже добре може сказати, що це МОЯ команда, МОЯ робота.