Різниця між персоналом та персоналом

Ці два слова дуже легко сплутати, оскільки вони обидва посилаються на людей і починаються з базового слова людини. Однак вони різні. Прослухайте вимову слів і почуйте різницю в наголосі на першому та останньому складі кожного слова. Особистий стрес "per" - це індивідуальний, а персональний стрес "nel" - це люди, зайняті в компанії чи бізнесі.

Особисті - прикметник, що описує предмети, які належать людині. У банківській справі для вашого власного рахунку є особистий рахунок, наприклад, або у фанатика спорту може бути персональний тренер. Це може бути дія, зроблена кимось, як особиста зовнішність чи прихильність до особистої дієти. У всіх цих випадках слово особисте стосується власного наміру людини. Прикметник особистий описує приватні предмети, які не є загальнодоступними чи споживаннями. Особиста колонка в газеті рекламує приватні завдання чи інформацію. Особисте походить від латинського персоналізованого значення - що стосується людини. У фільмі "Близько і особисте" героїня як телевізійна новина отримує дуже особисту допомогу для підвищення своєї кар'єри як громадського діяча. Особиста допомога дає їй змогу стати зіркою в подорожі, яку вона здійснює як співробітник телевізійної станції.

Персонал, з іншого боку - це група людей, яка працює для бізнесу чи компанії. Більш масштабний бізнес 'матиме відділ кадрів для забезпечення потреб персоналу та переконання, що зайняті люди перераховуються правильно та реєструються відповідно до правил та правил компанії для своїх працівників та їхніх контрактів. Кадровий відділ часто називають відділом кадрів, оскільки він займається всіма питаннями, що стосуються працівників. Відділ кадрів - це також відділення офісу чи фабрики, куди працівник хотів би входити або виходити за графіки роботи та інші аспекти того, що є одним із персоналу. Для добробуту компанії важливо мати віддану групу персоналу.

Генрі Форд, один із оригінальних перспективних роботодавців у автомобільній галузі, ставився до свого персоналу дуже добре. У часи фінансової депресії він підвищив зарплату персоналу до високих 5 доларів на годину від базової заробітної плати в розмірі 2, 34 долара на годину. Цей радикальний крок забезпечив прихильність своєї робочої сили і в той же час дав змогу його персоналу придбати свій новий автомобіль середнього класу, Ford Model T. Генрі Форд хотів, щоб його фабричні працівники могли придбати машину, яку вони виготовляли. Це був розумний хід, який в кінцевому підсумку підштовхнув його продажі і водночас забезпечив щасливу команду персоналу, яка працювала над можливістю якось володіти власним особистим виготовленим на заводі автомобілем. Генрі Форд, випередивши свій час в управлінні персоналом, заохочував усіх цим відомим висловом:

"Спільно разом - це початок, а бути разом - це прогрес, а спільна робота - успіх".

Саме цими словами він додав особистого дотику, щоб заохотити своїх співробітників.