Бачення та мета - це два слова, які іноді можуть бути заплутаними, хоча між ними є ключова різниця. Бачення можна просто визначити як ментальний образ майбутнього. В управлінні бачення стосується майбутньої посади організаційного органу. Це вершина успіху для організації. З іншого боку, мета стосується набагато більш конкретної, кількісно визначеної, детальної мети. The ключова різниця між баченням і ціллю є те, що поки бачення може здатися далеким і широким, мета набагато конкретнішою і легко досяжною. Ця стаття намагається з’ясувати різницю між баченням та ціллю на прикладах.
Спершу зупинимось на слові бачення. Як було сказано у вступі, якщо ви ознайомитесь із словником, ви помітите, що бачення слова визначається як ментальний образ для майбутнього. Але в організаційних налаштуваннях слово бачення інкапсулює дещо інше значення. Можливо, ви чули про "висловлювання". Це майбутня позиція організації. Більшість організацій мають бачення, яке спрямовує їх на позицію, яку вони хочуть досягти. Це дуже широке твердження, яке розповідає працівникам, що цінує організація та бажає досягти чи стати.
Наприклад, організація може прагнути стати найкращим якісним постачальником одягу на міжнародній арені. Це прагнення організації в довгостроковій перспективі. Для досягнення цього бачення організація повинна мати конкретні цілі, які призведуть до того, щоб вона була найкращою.
Організаційним баченням може бути забезпечення найкращої якості продукції.
Завдання стосується конкретної мети чи мети. На відміну від бачення, цілі набагато чіткіше визначені. Вони дуже специфічні і можуть бути досягнуті протягом певного періоду часу. Одна організація може мати велику кількість цілей. У деяких ситуаціях різні відділи можуть мати різні цілі, які, нарешті, узгоджуються з організаційним баченням.
Візьмемо невеликий приклад. Маркетинговий підрозділ організації може мати спеціальну мету - підвищити популярність іміджу бренду протягом шести місяців шляхом впровадження нового маркетингового плану. Це може включати нові рекламні стратегії, зміни упаковки, зниження цін тощо. Як ви бачите, це досяжна ціль, яка є дуже конкретною та детальною. Він має тривалість часу та стратегію. Наявність таких цілей полегшує організацію досягнення свого бачення.
Завдання може бути продати 1000 товарів за тиждень.
Бачення: Бачення стосується майбутньої посади організаційного органу.
Мета: Мета стосується конкретної, кількісно вимірюваної, детальної мети.
Бачення: Бачення можна досягти, але це потребує значної кількості часу.
Мета: Мета може бути легко досягнута.
Бачення: Бачення дуже широке і порівняно тривалий.
Мета: Мета є специфічною і може бути короткостроковою.
Бачення: Організація має єдине бачення, яке часто називають формулюванням бачення.
Мета: Організація може мати багато цілей.
Надано зображення:
1. "270 Парк-авеню (WTM за офіційним числом 100") від Wikipedia бере проект Манхеттена 4 квітня 2008 року [CC BY-SA 3.0] через Commons
2. "Торговий центр" Брайтон Черчілл Сквер "від JTA в англійській Вікіпедії - Переведено з en.wikipedia в Commons Ліфтарном з використанням CommonsHelper ... [Public Domain] через Commons