Різниця між Agile та водоспадом

Існує кілька способів виконання завдання, що стосується і розробки програмного забезпечення. Розробник повинен прийняти сотні рішень і пройти різні підходи протягом курсу. Одне з найперших рішень, яке він повинен прийняти, - це вибрати правильну методологію розвитку. Agile і Waterfall - це дві найпоширеніші, але надійні методології розробки програмного забезпечення. Ну і обидва служать одній і тій же цілі, щоб знайти найкращий можливий підхід, щоб виконати проект за мінімальний час, але вони роблять це зовсім по-різному. Обидва підходи використовуються для реалізації масштабних проектів ERP (планування ресурсів підприємств) вже досить давно. Хоча обидві є двома сторонами однієї монети, вони мають справедливу частку відмінностей.

Що таке Agile?

Agile - одна з найвідоміших методологій розробки програмного забезпечення, яка дотримується поступового підходу до виконання завдань. Ідея полягає в тому, щоб швидше доставляти продукти, використовуючи реалізацію ERP, зберігаючи цілісність методології. Це методологія проекту, яка походить від мізерного мислення, коли вимоги та рішення просуваються за допомогою колективної співпраці між командами та кінцевими користувачами. Це сучасний підхід до розвитку, який акцентує увагу на адаптивному навчанні, поступовому здійсненні, еволюційному розвитку та постійній ітерації. Це дозволяє вносити зміни протягом циклу розробки, що забезпечує гнучкість для нагляду за ходом проекту, тим самим зменшуючи ризик відмови.

Що таке водоспад?

Водоспад - це орієнтований на план традиційний підхід до розробки, який слід послідовному процесу проектування, який може бути жорстким часом. Цикл розбиття поділяється на низку подій від документування вимог до поставки товару. Продовжувати розробників можна лише після успішного завершення однієї фази. Кожна фаза повинна бути ретельно переглянута та затверджена замовником, перш ніж розробники перейдуть до наступної фази. На відміну від Agile, він не дозволяє вносити зміни під час циклу розробки, що робить його майже важким для скасування коду, тим самим збільшуючи ризик виходу з ладу. Однак прогрес можна легко виміряти, оскільки це вимагає від розробників створити паперовий слід для кожної фази циклу розробки, що забезпечує плавний і передбачуваний робочий процес.

Різниця між Agile та водоспадом

1) Методика спритності та водоспаду

І Agile, і Waterfall - це дві найвідоміші методики розробки програмного забезпечення, що використовуються для ERP-проектів для доставки продуктів високої вартості за мінімальний час. Однак, незважаючи на спільну мету, вони використовують різні підходи для виконання проектів. У той час як Agile дотримується поступового підходу, щоб досягти справ, Waterfall використовує послідовний процес проектування.

2) Підхід в Agile та водоспад

Обидва є життєздатними методами, які використовуються в управлінні проектами, але різними способами. Водоспад використовує традиційний підхід, який часом може бути жорстким і де весь процес розвитку поділяється на низку подій, починаючи від зачаття і аж до виробництва. З іншого боку, Agile є новішим, ніж Водоспад, і використовує поступовий підхід для швидкого розвитку.

3) Область спритності та водоспаду

Водоспад більше схожий на план, який розглядає аналіз, проектування, кодування, реалізацію та тестування як різні фази проекту розробки програмного забезпечення. Він добре працює, коли заздалегідь відомий обсяг проекту, але він обмежує зміни, обмежуючи пристосованість. Agile, як сучасний підхід, відкритий до змін, ціною звичайно, але він працює добре, коли обсяг проекту невідомий.

4) Процес проектування в Agile та водоспаді

Agile починається з простого дизайну проекту, починаючи з невеликих модулів протягом заданого періоду часу. Фази процесу розвитку протікають паралельно з регулярними зворотними зв'язками, і відставання підтримується, щоб тримати вкладки про прогрес. Навпаки, Водоспад - це послідовний процес, який не наглядає за ходом проекту. Розробник може перейти до наступного кроку лише після успішного виконання першого кроку, оскільки він дотримується послідовного підходу.

5) Пріоритетність в Агільному та Водоспаді

Умови контракту в методології Agile дозволяють частково успішити проект, тим самим зменшуючи ризик невдачі. Як сучасний підхід, він надає пріоритет процесу, що базується на вартості, яка вимагає, щоб спочатку були впроваджені цінні функції, тим самим знизивши ризик непридатності товару. Водоспад, з іншого боку, стосується підходу "все або нічого", що збільшує ризик невдачі, оскільки він обмежує частковий успіх проекту.

Agile проти водоспаду: порівняльна діаграма

Підсумок Agile проти водоспаду

І Agile, і Waterfall - це дві найпопулярніші методики розробки програмного забезпечення, що використовуються в проектах ERP, але вони дотримуються різних підходів для досягнення спільної мети; тобто доставити потрібний продукт за мінімальний час без помилок та помилок. Agile дотримується більш поступового підходу до розробки програмного забезпечення, який забезпечує гнучкість для нагляду за прогресом протягом усього циклу розробки. Водоспад, з іншого боку, робить все послідовно, починаючи від зачаття та ініціації до впровадження та обслуговування. Розробники можуть перейти до наступної фази лише після успішного завершення першої фази, яка обмежує зміни, тим самим збільшуючи ризик відмови. Agile дозволяє вносити зміни протягом циклу розвитку, що знижує ризик повного виходу з ладу.