Різниця між діаграмою Ганта і PERT

Діаграма Ганта проти PERT

Графіки PERT та Ганта - це засоби візуалізації. Діаграма PERT означає графік "Техніка оцінки та огляду програми". Обидві ці діаграми використовуються керівниками проектів і допомагають відображати завдання, необхідні для завершення проекту. Діаграми використовуються для планування завдань, контролю та адміністрування завдань, необхідних для завершення проекту. Різниця між ними полягає в тому, що діаграма Ганта - це в основному гістограма, а діаграма PERT - схема діаграм.

Діаграма Ганта
Графік Ганта вперше був розроблений та введений Чарльзом Ганттом у 1917 році. Він стосується послідовності завдань, необхідних для завершення проекту. У цій діаграмі кожна горизонтальна смужка являє собою завдання. Довжина бруска показує час, необхідний для виконання завдання. На графіку X-Y вісь X означає час, протягом якого проект буде завершено. Діаграма Ганта є дуже ефективним інструментом для оцінки статусу проекту. Це в основному підкреслює і показує, скільки часу потрібно для виконання завдання.

Це лінійна діаграма. Самостійні завдання пов’язані зі стрілками. Ці стрілки показують взаємозв'язок між двома незалежними завданнями, які він з'єднує. Взаємини стосуються залежності одного завдання від іншого. Одне завдання потрібно виконати до початку іншого. Незалежні ресурси, необхідні для виконання одного завдання, визначаються та подаються далі на діаграмі Ганта.
Діаграми Ганта ефективні для проектів, які є прямими і не потребують змін у потоці. Обмеження діаграм Ганта полягає в тому, що вони не здатні ефективно представляти залежність завдань одне від одного.

Діаграма PERT
Графіки техніки оцінки та огляду програми були розроблені та запроваджені в 1950 році ВМС США. Вони були розроблені для управління великими проектами, які мали складні завдання та дуже високу взаємозалежність. Діаграми мають вузол ініціації, а вузол ініціації пізніше розгалужується на безліч мереж завдань.
Діаграми PERT представляють проекти, яким для завершення проекту потрібна складальна лінія. Вони також представляють взаємозв'язок між різними завданнями, необхідними для завершення проекту. Діаграма PERT має безліч взаємопов’язаних або паралельних мереж незалежних завдань.
Ці діаграми розроблені для невеликих частин проекту. Вони закінчуються в основній точці огляду. Обмеження діаграми PERT полягає в тому, що вони можуть бути дуже заплутаними та складними; таким чином, вони використовуються разом із діаграмами Ганта, які є більш простими та простими.

Підсумок:

1.Гартські діаграми були розроблені та введені в 1917 році Чарльзом Ганттом. У ньому йдеться про послідовність завдань, необхідних для завершення проекту; враховуючи, що схеми PERT були розроблені та запроваджені ВМС США в 1950 році для управління великими та складними проектами.
2. Діаграми Ганта фокусуються на часу, необхідному для виконання завдання; тоді як діаграма PERT зосереджена на взаємозв'язках.
Гант має лінійні подання або це гістограма; тоді як діаграма PERT - це блок-схема та має паралельні мережі окремих завдань.
3. Діаграми Ганта нескладні і не створюються для проектів, які потребують змін; тоді як схеми PERT є складними і складаються для невеликих частин проекту.