Нарощування потенціалу проти нарощування довіри
Нарощування потенціалу та розбудова довіри - це дві дуже різні концепції, хоча обидва необхідні для ефективного та ефективного функціонування організації.
Нарощування потенціалу
Нарощування потенціалу - це концепція, яку можна використовувати в контексті багатьох організацій, таких як некомерційні організації, що працюють для розвитку націй третього світу або організацій, що працюють у власній країні для певної місії.
Його можна визначити як здатність товариств, установ чи окремих людей виконувати різні функції, вирішувати будь-які проблеми, які можуть виникнути, встановлювати цілі та досягати цілей таким чином, щоб весь процес можна було підтримувати або підтримувати протягом тривалого періоду часу . Розвиток потенціалу також називають розвитком потенціалу, і він описує різні завдання щодо встановлення інституційного потенціалу, а також людського потенціалу.
Нарощування потенціалу відбувається на всіх рівнях, починаючи від урядового рівня до сіл в інтер'єрах країни. Якщо ми розглянемо розбудову потенціалу стосовно третього світу та неприбутків, які працюють на їх розвиток, то ці завдання включають навчання місцевих громад у таких сферах, як сільське господарство, вода та його використання, здоров'я та харчування. Він також вимагає створення дослідницьких центрів, зміцнення місцевого населення та їх управління, забезпечення належного персоналу для досягнення поставлених цілей і т. Д. У разі будь-яких інших неприбуткових ситуацій розбудова потенціалу має на увазі підняття організації до рівня, коли операції, програми, фінанси та організаційна зрілість досягли такого рівня, коли місія ефективно та ефективно виконується шляхом наслідування керівництва з використанням ефективної технології та участі у співпраці з місцевою громадою.
Будівля довіри
Побудова довіри - це концепція або метод, за допомогою якого будь-яка організація або будь-які дві особи можуть вибудувати довготривалі ефективні відносини. Він може використовуватися в організації, або він може бути використаний особисто у випадку будь-яких осіб. Формування довіри допомагає розвивати взаємоповагу; це допомагає розвивати розуміння, допомагає розвивати співпереживання та відкритість, а головне, допомагає розвивати чудову комунікацію в команді, що є запорукою ефективного, робочого середовища.
Є кілька дуже важливих кроків у формуванні довіри. Крім усього іншого, цілісність є однією з найбільш необхідних сутностей побудови довіри; вона повинна починатися з самого верхнього рівня та переходити на інші рівні. Дотримуватися свого слова необхідно для найвищої особи, наймолодшої та наймолодшої. Спілкування - це наступне, що потрібно для побудови довіри. Комунікація допомагає визначити цінності організації та описати шляхи досягнення цілей. Зосередження уваги на спільних цілях - це ще один спосіб забезпечення того, що робоча сила працює як команда, а не як особи. Особисті вигоди розглядаються пізніше. Перші завоювання всієї команди забезпечені. Таким чином, формування довіри є важливою частиною будь-якої робочої сили для досягнення успіху.
Підсумок:
Нарощування потенціалу можна визначити як здатність товариств, установ чи окремих людей виконувати різні функції, вирішувати будь-які проблеми, які можуть виникнути, встановлювати цілі та досягати цілей таким чином, щоб весь процес можна було підтримувати або підтримувати протягом тривалого періоду час. Побудова довіри стосується методу, за допомогою якого будь-яка організація або будь-які дві особи можуть вибудувати довготривалі ефективні відносини.