Різниця між обліку витрат та управлінського обліку

Облік витрат та управлінський облік - це дві дуже важливі галузі облікової дисципліни. Обидва вони використовуються більшістю організацій для кращого функціонування. Основним користувачем як обліку витрат, так і управлінського обліку є внутрішнє управління організацією. Це створює враження, що і облік витрат, і управлінський облік однакові.

Різниці між обліку витрат та управлінського обліку мають тонкий характер і мають незначні нюанси. Облік витрат в основному зосереджується на кількісних аспектах. Хоча управлінський облік використовує поєднання як кількісних, так і якісних аспектів.

Що таке облік витрат?

Облік витрат - одна з галузей бухгалтерського обліку. Він стосується збору, запису, класифікації, встановлення та аналізу інформації та даних, пов'язаних із витратами, пов'язаними з операціями та виробничими процесами організації.

Облік витрат надає дуже важливу та корисну інформацію для калькуляції витрат та допомагає в ціноутворенні. Облік витрат має три основні елементи витрат, які є наступними:

• Матеріальні витрати, які в основному класифікуються як прямі і непрямі витрати.
• Витрати на оплату праці, які в основному класифікуються як прямі витрати на оплату праці та непрямі витрати на оплату праці.
• Накладні витрати, такі як постійні витрати, службові витрати, продажі, загальні та адміністративні витрати тощо.

Основні цілі обліку витрат включають відстеження операцій та витрат виробництва, постійні витрати та інші відповідні витрати для фірми чи організації. Така інформація допомагає організації контролювати та зменшувати різні витрати, а також покращувати її операційні показники.

Облік витрат для організації, як правило, ведеться її власними працівниками. Інформація про бухгалтерський облік витрат та звітність не обов'язково повідомляється або подається наприкінці фінансового року.

Що таке управлінський облік?

Управлінський облік - одна з важливих галузей бухгалтерського обліку. Управлінський облік також відомий як управлінський облік. Він спрямований на службу керівництву організації, особливо вищому керівництву. Він стосується збору, запису, класифікації, аналізу та представлення даних та інформації, що стосуються кількісного та якісного аспектів. Він стосується як фінансових, так і нефінансових аспектів, що стосуються діяльності організації.

Управлінський облік надає інформацію, яка корисна і корисна при прийнятті рішень, розробці політики, плануванні, складі бюджету, прогнозуванні, порівнянні та оцінці ефективності управління.

Подібність між обліку витрат та управлінським обліку:

Багато фундаментальних процесів обліку витрат та бухгалтерського обліку схожі. І те й інше потребують необхідних знань з основ та принципів бухгалтерського обліку. Як облік витрат, так і управлінський облік використовують багато подібних процедур та прийомів обліку, обчислення та аналізу.

Обидва прагнуть надати точні та релевантні дані та інформацію, щоб допомогти керівництву у прийнятті рішень та покращенню операційної діяльності організації.

Інформація та звіти, надані як з обліку витрат, так і з бухгалтерського обліку, готуються з посиланням на конкретний період, але не обов'язково звітуються або подаються на кінець фінансового року. Обидва вони в основному використовуються внутрішнім управлінням або працівниками організації.

Ключові відмінності між обліку витрат та управлінським обліку:

• Визначення: облік витрат стосується збору, запису, класифікації, встановлення та аналізу інформації та даних, пов'язаних із витратами на виробництво та операціями; в той час як управлінський облік займається збором, записом, класифікацією, аналізом та представленням даних та інформації, що стосуються кількісних та якісних аспектів, що стосуються діяльності організації.
• Основна увага: Основний напрямок обліку витрат полягає в тому, щоб точно фіксувати витрати на операції чи діяльність, а також подавати звітність про витрати; в той час як основним напрямком управлінського обліку є допомога керівництву у прийнятті рішень.
• Мета: Мета обліку витрат - скорочення або контроль витрат; в той час як мета управлінського обліку - допомогти керівництву компанії у прийнятті рішень, плануванні та контролінгу. Іншими словами, ефективна та ефективна діяльність організації є метою управлінського обліку.
• Природа: облік витрат є історичним та футуристичним, оскільки реєструє історичні транзакції, які допомагають оцінити майбутні витрати; але управлінський облік є футуристичним, оскільки пов'язаний в основному з плануванням та прогнозуванням.
• Покриття: облік витрат охоплює, як правило, транзакції, записи та виписки, пов'язані з витратами та кількісними аспектами; тоді як управлінський облік в основному охоплює якісні та кількісні аспекти.
• Сфера застосування: сфера обліку витрат вузька, оскільки це стосується аспектів калькулювання витрат; в той час як сфера управлінського обліку порівняно ширша, оскільки охоплює фінансовий облік, оподаткування, планування, крім деяких аспектів витрат.
• Рівень глибини та деталізації: облік витрат детально вивчає різні деталі, пов'язані з витратами на виробництво та операціями; в той час як управлінський облік, як правило, враховує вищий рівень загальної діяльності організації.
• Тип даних та інформації: облік витрат стосується кількісного типу даних та інформації; але управлінський облік стосується як якісного, так і кількісного типу даних та інформації. Він використовує інформацію, яка, як правило, не може бути виражена грошима.
• Джерела даних: облік витрат отримує дані витрат з фінансового обліку, які допомагають у виконанні калькуляції витрат; але управлінський облік отримує дані як з обліку витрат, так і з фінансового обліку.
• Виконує: облік витрат проводиться кваліфікованим бухгалтером витрат з певними статутними повноваженнями в певних випадках; в той час як управлінський облік в деяких випадках ведеться бухгалтерами управління або іншими особами.
• Статус: облік витрат обмежений у статусі з обмеженою областю впливу; в той час як управлінський облік має статус пріоритету та більшу область впливу.
• Терміни: облік витрат ведеться дещо регулярно; тоді як управлінський облік зазвичай ведеться як періодичний процес.
• Необхідність: облік витрат необхідний деяким організаціям у їх повсякденній діяльності, пов'язаній з виробництвом або звичайних операціях; в той час як управлінський облік у багатьох випадках необов’язковий і не є необхідним у повсякденній діяльності фірми.
• Залежність: облік витрат не залежить від управлінського обліку для його успішності та ефективності; але управлінський облік залежить від обліку витрат для його успіху та ефективності.
• Положення: облік витрат регулюється деякими стандартами чи правилами обліку витрат; але управлінський облік зазвичай не регулюється конкретним і суворим набором стандартів або правил.
• Вимога аудиту: в деяких випадках необхідний обов'язковий аудит звітів про облік витрат; але обов'язковий аудит бухгалтерських звітів управління зазвичай не потрібен.
• Подання звітів: звіти про облік витрат подаються керівництву організації, а також іншим зовнішнім органам чи регуляторам; але звітність з управлінського обліку подається до внутрішнього управління організацією.

Облік витрат та управлінський облік: порівняльна діаграма

Короткий огляд віршового обліку віршів Управління бухгалтерією

Облік витрат та управлінський облік - це дві важливі частини обліку. Обом потрібні знання основ бухгалтерського обліку, використання деяких подібних прийомів чи процесів та допомога в забезпеченні ефективних та ефективних операцій організації.

Але у них багато відмінностей. Облік витрат орієнтований на витратні та кількісні аспекти, вузький за обсягом та необхідний для багатьох організацій. Управлінський облік орієнтований на якісні, а також кількісні аспекти, ширші за обсягом, орієнтовані на майбутнє, необов’язкові та допомагають у прийнятті рішень.