Різниця між Agile та Lean

Корпоративний світ з кожним днем ​​зростає, і з швидко мінливою корпоративною екосистемою великі організації прагнуть повернути свій бізнес та виробничі процеси. Ієрархія управління і управління переходить до більш драматичної метафори в пошуках найкращої альтернативи. Одним із таких нетрадиційних підходів до підвищення продуктивності праці в корпоративних секторах є «худорляве виробництво». Це системний підхід до виробництва, який передбачає нескінченні зусилля для мінімізації відходів у виробничій системі. Це методологія виготовлення на конвеєрній лінії, яка дотримується суворої розумної моделі виготовлення продукції лише тоді, коли замовлення надходять, а не виготовляють заздалегідь і запасають запаси. Екосистема розробки програмного забезпечення аналогічно переосмислена методологією Agile, яка, здавалося б, відповідає аналогічній схемі розробки програмного забезпечення, що дозволяє організаціям бути більш продуктивними.

Що таке худорляве?

Lean - це системний підхід до управління організацією через систему прийомів та заходів. Концепція Lean походить від Lean Manufacturing, що є систематичною виробничою практикою, яка спрямована на усунення відходів у виробничих процесах для підвищення продуктивності, ефективності та ефективності. Lean більше схожа на методологію зниження витрат, яка надає пріоритет задоволенню клієнтів над усім. Основна увага зосереджується на усуненні несуттєвих послуг, які зайво споживають ресурси, не додаючи ніякої цінності виробничому процесу. Ідея полягає в тому, щоб працювати тільки на важливі речі, а не витрачати ресурси на непотрібні зустрічі, завдання та документацію. Lean також зосереджується на структурованій системі для заохочення колективів працювати в цілому, а не розділяти їх з метою підвищення ефективності та підвищення продуктивності.

Що таке Agile?

Agile користується великою популярністю у просторі розробки програмного забезпечення, який заохочує часті огляди та зворотні відгуки, вдосконалену інженерну практику, сильне лідерство тощо. Це стосується набору цінностей та принципів, чітко викладених у Маніфесті Agile. Концепція заснована на Lean, який дотримується поступового підходу до розробки програмного забезпечення шляхом побудови колективної співпраці між командами та кінцевими користувачами. Це еволюційний крок до розробки програмного забезпечення, який зробив задоволення клієнтів першочерговим пріоритетом перед іншими. Agile методологія дозволила б командам часто доставляти коди невеликими партіями, а не великими партіями, щоб шукати відгуки клієнтів через регулярні проміжки часу протягом циклу розробки. Це забезпечує кращу гнучкість до виконання змінних вимог у будь-який час у процесі розробки, мінімізуючи ризик повного виходу з ладу. Agile базується на принципах Lean, і практикуючі використовують лексику з виробництва Lean, а не з Agile.

Різниця між Agile та Lean

Методика спритного і худорлявого

Хоча розробка Agile більшість своїх принципів походить від Lean Manufacturing для розробки програмного забезпечення, і навпаки, вони все ще трохи відрізняються від того, як вони працюють. Agile - це методологія розробки програмного забезпечення, яка використовує ітеративний підхід для задоволення потреб клієнтів, не зобов'язуючись до кінцевого продукту, поки заздалегідь не будуть відомі вимоги. Lean більше зосереджується на задоволенні клієнтів, визначаючи та усуваючи «муду» - японський термін відходів або будь-яку діяльність, яка споживає зайві ресурси, не додаючи ніякої вартості.

Визначення Agile and Lean

Agile посилається на сукупність принципів та цінностей, згаданих у маніфесті Agile. Це важка методика, яка фокусується на пошуку кращих шляхів розробки програмного забезпечення шляхом співпраці з клієнтами, людей та взаємодій, зустрічей та зворотних зв'язків, всебічної документації та ітеративної доставки. Agile розвиток базується на методі Lean, який, з іншого боку, робить акцент на усуненні неефективних способів роботи.

Підхід у Agile та Lean

Agile дотримується систематичного ітеративного підходу до управління проектами, який включає розбиття проекту на невеликі модулі, що називаються спринтами. Він визначає підхід, орієнтований на події для конкретної ситуації, пов'язаної з проектом, завдяки чуйним змінам, співпраці та постійному навчанню. Він сприяє постійній ітерації розвитку та тестуванню протягом усього циклу розвитку. Ощадливий підхід фокусується на впровадженні невеликих поступових змін у процесі виробництва для підвищення ефективності.

Принцип спритного і худорлявого

Agile Manifesto - це все про людей та взаємодії. Agile вірить у постійну взаємодію між командами та кінцевими користувачами, щоб досягти максимальної ефективності з меншою складністю. Agile цінує співпрацю з клієнтами більше, ніж укладання договорів. Lean, з іншого боку, швидше стосується відходів, а не визначення нових ідей для конкурентної переваги замовника. Він дотримується систематичного плану, а не реагування на зміни.

Гол спритний і худорлявий

Agile - це паралельний термін для декількох ітеративних методологій розробки програмного забезпечення, включаючи Scrum, XP (Extreme Programming), FDD (Feature-Driven Development), Crystal тощо. Мета - створити щось, що відповідає вимогам кінцевого користувача. Lean - це парасольовий термін для будь-якого систематичного підходу, заснованого на Lean Manufacturing та Toyota Production System, які включають Lean Development, Lean Manufacturing, Lean Approach та ін..

Agile vs. Lean: Порівняльна діаграма

Підсумок Agile та Lean

Великим організаціям та компаніям потрібен ліфтинг для зустрічі зі швидкою мінливою корпоративною екосистемою, яка потребує більш досконалої системи для подолання постійно мінливих потреб клієнтів. Худість розвитку - це один із способів прискорити процес розвитку, працюючи над важливими речами та усуваючи все, що споживає непотрібні ресурси, які не додають ніякої цінності. Agile - це нетрадиційний підхід до розробки програмного забезпечення, заснований на принципах Lean development, який робить акцент на задоволеності клієнтів та співпраці між командами та кінцевими користувачами. Коли організації щодня стикаються з новими викликами, важливо визначити правильний підхід. Ця стаття зосереджується на сутнісному характері Agile та Lean у різних аспектах.