Різниця між плануванням безперервності бізнесу (BCP) та відновленням стихійних лих (DR)

Планування безперервності бізнесу (BCP) проти відновлення стихійних лих (DR)

Планування безперервності бізнесу (BCP) та відновлення стихійних лих (DR) - це програми, які проводяться різними організаціями та комерційними компаніями, щоб гарантувати, що їх діяльність не буде впливати на випадок руйнівних подій на їх території. Ці дві програми тепер набувають важливого значення для бізнесу та великих корпорацій.

BCP

BCP або Планування безперервності бізнесу - це програма, в рамках якої підприємства та організації планують випереджати можливі кризи та катастрофи, які можуть сильно вплинути на їх роботу. Ця криза не обмежується лише стихійними лихами, такими як повені чи грози, але також застосовна до смерті чи раптової відставки важливих працівників, які відіграють ключову роль у їх діяльності.

ДОКТОР

Реалізація протидії аварійним ситуаціям та ліквідації наслідків катастроф зосереджена на наборі дій, які будуть вживати підприємства після катастрофи, можуть бути природними чи техногенними. Єдина його мета - збереження бізнесу, тобто те, як підприємства впораються та зможуть знову працювати після катастрофи, як втрата електроенергії, комп’ютерних вірусів та злодіїв. Ця програма відновлення стихійних лих є лише частиною BCP.

Різниця між БКП та ДР

На відміну від БКП, який зосереджується на тому, як бізнес буде продовжувати працювати в умовах катастроф, таких як шторми, смерчі та урагани, програма DR зосереджується на тому, як відновитись від зазначених подій та як зберегти властивості, які є невід'ємними у їх щоденній діяльності. БКП ретельно планує їх зробити, щоб зменшити шкоду, заподіяну будь-якою стихійною катастрофою, тоді як План відновлення стихійних лих, як випливає з назви, ретельно планує відновити та налагодити ділову операцію до нормальної норми. стан.

Розробка BCP та DR не така проста, як може здатися. Він передбачає різні процеси та штурм мозку для створення та підтримки цих двох програм. Кошти також відіграють важливу роль, оскільки підприємства та організації повинні виділяти щомісячні або щорічні кошти на підтримку. Зазвичай вони доступні у великих корпораціях та групах, де вони могли дозволити собі створення та обслуговування.