Різниця між бізнес-стратегією та корпоративною стратегією
Share
Бізнес стратегія переймається стратегічними рішеннями щодо вибору товару, конкурентної переваги, задоволеності споживачів тощо. Навпаки, корпоративна стратегія переймається загальною метою та сферою діяльності для забезпечення очікувань зацікавлених сторін.
Стратегію можна визначити як інтегрований план або трюк, який використовується для досягнення успіху в певній справі. У бізнес-плані стратегія розглядається як засіб для досягнення мети компанії. У великій фірмі є кілька підрозділів, підрозділів або відділів, яка займається низкою підприємств. У такій організації існує три первинних рівня управління, тобто корпоративний, діловий та функціональний рівень.
На різних рівнях управління відповідними органами формулюються різні типи стратегій. Люди зазвичай поєднують бізнес-стратегію та корпоративну стратегію, тому тут ми представляємо вам відмінності між двома термінами.
Зміст: Бізнес-стратегія Vs Корпоративна стратегія
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Бізнес стратегія | Корпоративна стратегія |
|---|---|---|
| Значення | Бізнес-стратегія - це стратегія, яку опрацьовують бізнес-менеджери для посилення загальних показників діяльності підприємства. | Корпоративна стратегія вказана в заяві про місію, в якій пояснюється тип бізнесу та кінцева мета фірми. |
| Створений | Управління середнього рівня | Менеджмент вищого рівня |
| Природа | Виконавча влада та управління | Вирішальні та законодавчі |
| Відноситься до | Вибір плану для виконання цілей організації. | Вибір бізнесу, в якому компанія повинна конкурувати. |
| Має справу з | Конкретний підрозділ чи підрозділ | Вся організація бізнесу |
| Термін | Короткострокова стратегія | Довгострокова стратегія |
| Фокус | Успішно змагаються на ринку. | Максимізація прибутковості та зростання бізнесу. |
| Підхід | Інтровертований | Екстраверт |
| Основні стратегії | Лідерство за витратами, фокус та диференціація | Розширення, стабільність та скорочення. |
Визначення бізнес-стратегії
Під терміном бізнес-стратегія ми розуміємо план дій, складений для досягнення певної мети або набору цілей організації. Він сформульований з посиланням на корпоративну стратегію концерну, яка відображає плани всього бізнесу. Це допомагає інформувати та залучати інвесторів про нове підприємство, щоб переконати їх інвестувати в бізнес. Більше того, він використовується як інструмент для впевненості кредиторів у надійності підприємства.
Бізнес-стратегія підкреслює ринкові можливості, які бізнес хоче вивчити, кроки для його виконання та ресурси, необхідні для його реалізації. Він сформульований керівництвом середнього рівня, який зосереджує увагу на тому, що для компанії важливіше досягти бажаної мети.
Рівні стратегічного управління
Визначення корпоративної стратегії
Корпоративну стратегію можна пояснити як план управління, сформульований на найвищому рівні ешелону організації, спрямовувати та керувати всією організацією бізнесу. Це натякає на генеральний план, який веде фірму до успіху. Тож чим більше сприятливість у ступені стратегії корпоративного рівня, тим вищі шанси на успіх фірми на ринку.
Корпоративна стратегія - суть процесу стратегічного планування. Він визначає мету зростання компанії, тобто напрямок, терміни, ступінь і темпи зростання фірми. Він висвітлює схему ділових ходів та цілей, що стосуються стратегічних інтересів, у різних бізнес-одиницях, товарних лініях, групах клієнтів тощо. Він визначає, як фірма залишатиметься стійкою в довгостроковій перспективі..
Ключові відмінності між бізнес-стратегією та корпоративною стратегією
Принципові відмінності між корпоративною та бізнес-стратегією пояснюються у пунктах, що надані нижче:
- Бізнес-стратегія може розглядатися як стратегія, розроблена менеджерами бізнесу з метою імпровізації загальної діяльності фірми. З іншого боку, корпоративна стратегія - це та, яка виражається в місії компанії, яка описує тип бізнесу та кінцеву мету організації.
- Бізнес-стратегія обрамлена керівництвом середнього рівня, що складається з керівників відділів, підрозділів або відомств. І навпаки, корпоративну стратегію формулюють керівники вищого рівня, тобто рада директорів, генеральний директор та керуючий директор.
- Характер ділової стратегії - виконавчий та керівний, тоді як корпоративна стратегія - детермінований та законодавчий.
- Хоча бізнес-стратегія - це короткострокова стратегія, корпоративна стратегія є довгостроковою.
- Бізнес-стратегії спрямовані на вибір бізнес-плану для виконання цілей організації. На відміну від корпоративної стратегії орієнтований на вибір бізнесу, в якому компанія хоче конкурувати на ринку.
- Бізнес-стратегія стосується конкретного підрозділу чи підрозділу. На відміну від корпоративної стратегії, яка орієнтована на всю організацію, що складається з різних бізнес-підрозділів або підрозділів.
- Бізнес-стратегія орієнтована на успішну конкуренцію на ринку з іншими фірмами. Навпаки, корпоративна стратегія наголошує на підвищенні прибутковості та зростання бізнесу.
- Бізнес-стратегія має інтровертний підхід, тобто вона стосується внутрішньої роботи організації. Навпаки, Корпоративна стратегія використовує екстравертний підхід, який пов'язує бізнес із його оточенням.
- На рівні бізнесу стратегії, які використовуються організацією, включають: лідерство за витратами, фокус та диференціація. З іншого боку, на корпоративному рівні використовуються стратегії розширення, стабільності та скорочення.
Висновок
Стратегія - це план керівництва щодо покращення показників діяльності фірми та отримання конкурентної переваги. На рівні бізнесу стратегії більше стосуються розвитку та підтримки конкурентної переваги для продуктів, пропонованих підприємством. Це стосується позиціонування бізнесу проти конкурентів на ринку.
І навпаки, на корпоративному рівні ця стратегія полягає у формулюванні стратегій для досягнення максимальної прибутковості та вивчення нових можливостей для бізнесу..
