Ключова різниця між плануванням кар'єри та плануванням наступності полягає в тому планування кар’єри - це постійний процес, коли працівник досліджує свої інтереси та можливості та цілеспрямовано планує кар’єрні цілі тоді як планування спадкоємності - це процес, за допомогою якого організація визначає та розробляє нових співробітників, щоб взяти на себе ключові лідерські ролі, коли існуючі керівники виїжджають на іншу кар’єру, виходять на пенсію або помирають. Планування кар'єри важливо з точки зору працівника, тоді як планування наступності є життєво важливим для ефективного продовження організації.
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке планування кар'єри
3. Що таке планування спадщини
4. Порівняльне порівняння - планування кар'єри та планування спадщини у табличній формі
5. Підсумок
Планування кар'єри - це постійний процес, коли працівник досліджує свої інтереси та можливості та цілеспрямовано планує кар’єрні цілі. Це важливо для всіх працівників, оскільки це може допомогти керувати напрямком, в якому працівник хоче просунутися в кар’єрі.
Планування кар'єри має розглядатися особою ще до вступу в робочу силу, бажано, коли він чи вона є студентом. Освітна кваліфікація відіграє важливу роль у працевлаштуванні; Таким чином, важливо домагатися конкретної освітньої кваліфікації, вивчаючи сферу, в якій людина бажає працевлаштуватися.
Наприклад Молода людина зацікавлена в майбутньому стати професіоналом з маркетингу. Таким чином, важливо дотримуватися визнаної маркетингової кваліфікації, щоб отримати конкурентну перевагу при поданні заявки на роботу.
Після того, як людина потрапляє до робочої сили і починає працювати, планування кар'єри може проводитися розширено, ніж на студентському етапі. Працівник повинен чітко визначити особисті та кар’єрні цілі, інтереси, сильні сторони та слабкі сторони. Важливо співставити вміння та навички з роботою, щоб зрозуміти, як підвищити ефективність роботи. Крім того, встановлення кар'єрних цілей слід здійснювати відповідно до часових інтервалів, що охоплюють середньо- та довгострокову перспективу. Наприклад, працівник може ставити кар'єрні цілі на два роки, п'ять років і десять років. З часом ці цілі кар'єри можуть бути змінені залежно від того, наскільки працівник досяг запланованих цілей. Індивід може змінювати робочі ролі та організацію протягом кар’єри; однак планування кар’єри слід здійснювати постійно.
Малюнок 01: Планування кар'єри
Планування правонаступництва - це процес, за допомогою якого організація визначає та розробляє нових співробітників, щоб взяти на себе ключові керівні ролі, коли існуючі керівники виїжджають на іншу кар’єру, виходять на пенсію або помирають. Це важливо для всіх типів організацій, незалежно від їх розміру, для того, щоб забезпечити досягнення організаційних цілей та безперебійний потік операцій.
Планування правонаступництва зазвичай здійснюється вищим керівництвом компанії, де вони постійно отримують інформацію про добре працюючих працівників від лінійних менеджерів. Планування правонаступництва не можна проводити протягом ночі, оскільки навички та можливості, необхідні для виконання лідерської ролі, потребують певного часу.
Планування правонаступництва має ряд переваг як для працівника, так і для роботодавця. З точки зору працівника, це призводить до вищої мотивації, оскільки працівник знає, які вигоди чекають на нього як на майбутнього керівника компанії. Це, в свою чергу, призведе до підвищення мотивації, підкріпленої здатністю вчитися більше та працювати краще. Це також підсилює прагнення працівника до розвитку кар’єри та кар'єрних можливостей. З точки зору роботодавця, просування до досягнення організаційних цілей не перешкоджає і не затримується внаслідок звільнення ключової лідерської ролі. Немає необхідності найняти нового працівника зовні за короткий проміжок часу, що може дорого коштувати і проводити індукцію.
Малюнок 02: Планування спадщини
Планування кар'єри та планування спадщини | |
Планування кар'єри - це постійний процес, коли працівник досліджує свої інтереси та можливості та цілеспрямовано планує кар’єрні цілі. | Планування правонаступництва - це процес, за допомогою якого організація визначає та розробляє нових співробітників для виконання ключових лідерських ролей, коли існуючі керівники виїжджають на іншу кар’єру, виходять на пенсію або помирають. |
Природа | |
Планування кар'єри проводиться з точки зору працівника. | Планування правонаступництва проводиться з точки зору організації. |
Область застосування | |
У плануванні кар’єри один працівник протягом певного періоду часу буде виконувати різні ролі. | У плануванні спадкоємства одну роль виконуватиме кілька працівників протягом певного періоду часу. |
Різниця між плануванням кар'єри та плануванням наступності головним чином залежить від того, проводиться вона працівником або компанією. Успішне планування кар'єри в основному приносить користь працівнику, тоді як організація є головною стороною-бенефіціаром у успішному плануванні наступності. Обидва елементи також доповнюють один одного; наприклад, коли працівник добре орієнтований на розвиток своєї кар’єри, може бути запропоновано керівну посаду, щоб забезпечити позитивний внесок у організацію.
Ви можете завантажити PDF-версію цієї статті та використовувати її в офлайн-цілях відповідно до приміток цитування. Завантажте тут версію PDF тут. Різниця між плануванням кар'єри та плануванням наступності.
1.А Кар'єрний план - Кар'єра. Н.п., н.д. Веб. Доступний тут. 06 червня 2017 року.
2.Хітфілд, Сьюзен М. «Що повинен знати кожен менеджер з персоналу про планування успіху». Баланс. Н.п., н.д. Веб. Доступний тут. 06 червня 2017 року.
3. "Які переваги планування правонаступництва?" Chron.com. Н.п., н.д. Веб. Доступний тут. 06 червня 2017 року.
1. "111932" (Public Domain) через Pixabay
2. "153250" (Public Domain) через Pixabay