Різниця між централізацією та децентралізацією
Share
Централізація та децентралізація - це два типи структур, які можна знайти в організації, уряді, управлінні і навіть у закупівлі. Централізація авторитет означає, що влада планування та прийняття рішень знаходиться виключно в руках вищого керівництва. Це натякає на концентрацію всіх повноважень на рівні верхівки.
З іншої сторони, Децентралізація Мається на увазі поширення повноважень вищим керівництвом на керівництво середнього або низького рівня. Це делегування повноважень на всіх рівнях управління.
Визначення того, чи є організація централізованою чи децентралізованою, значною мірою залежить від місцезнаходження органу, що приймає рішення, та ступеня влади, що приймає рішення, на нижчих рівнях. Між цими двома термінами існує нескінченна дискусія, щоб довести, який із них кращий. У цій статті пояснюються суттєві відмінності між централізацією та децентралізацією в організації.
Зміст: Централізація проти децентралізації
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Централізація | Децентралізація |
|---|---|---|
| Значення | Збереження повноважень та повноважень щодо планування та прийняття рішень, вищим керівництвом, відоме як Централізація. | Поширення повноважень, відповідальності та підзвітності на різні рівні управління відоме як децентралізація. |
| Залучає | Систематичне та послідовне резервування повноважень. | Систематичне розповсюдження повноважень. |
| Комунікаційний потік | Вертикальний | Відкриті та вільні |
| Прийняття рішень | Повільно | Порівняно швидше |
| Перевага | Правильна координація та лідерство | Розподіл тягаря та відповідальності |
| Сила прийняття рішень | Лежить з вищим керівництвом. | Кілька осіб мають право приймати рішення. |
| Реалізовано коли | Недостатній контроль над організацією | Значний контроль за організацією |
| Найкраще підходить для | Невелика організація | Організація великих розмірів |
Визначення централізації
Розташоване місце або група управлінського персоналу для планування та прийняття рішень чи прийняття заходів організації називається Централізацією. У цьому типі організації всі важливі права та повноваження знаходяться в руках керівництва вищого рівня.
У попередні часи політика централізації найчастіше практикувалась у кожній організації, щоб зберегти всі повноваження в центральному місці. Вони мають повний контроль над діяльністю керівництва середнього або низького рівня. Крім того, особисте керівництво та координація також можна помітити, а робота також легко розподіляється між працівниками.
Однак через концентрацію повноважень та відповідальності роль підлеглого працівника в організації зменшується через усі правильні жилети з головним офісом. Тому молодший персонал повинен лише виконувати команди вищих керівників та функціонувати відповідно; їм не дозволяється брати активну участь у цілях прийняття рішень. Іноді хотчпот створюється через надмірне навантаження, що призводить до поспішних рішень. Бюрократія та червоний тапізм також є одним із недоліків централізації.
Визначення децентралізації
Присвоєння повноважень та обов'язків керівництвом вищого рівня керівництву середнього або низького рівня відоме як Децентралізація. Це ідеальна протилежність централізації, в якій повноваження щодо прийняття рішень делегуються керівникам відомчих, підрозділів, підрозділів або центрів на рівні організації. Децентралізацію можна сказати також як доповнення до Делегування повноважень.
В даний час через зростання конкуренції керівники приймають рішення щодо делегування повноважень підлеглим. Завдяки чому менеджери функціонального рівня отримують шанс на краще, а також свободу праці також є. Більше того, вони поділяють відповідальність керівників високого рівня, що призводить до швидкого прийняття рішень та економії часу. Це дуже ефективний процес для розширення організації бізнесу, як для злиття та поглинання.
Хоча децентралізації бракує лідерства та координації, що призводить до неефективного контролю над організацією. Для ефективного процесу децентралізації відкрита та вільна комунікація в організації повинна бути присутня.
Ключові відмінності між централізацією та децентралізацією
Нижче наведені моменти, що стосуються різниці між централізацією та децентралізацією:
- Об'єднання повноважень та влади в руках управління на високому рівні відоме як Централізація. Децентралізація означає розповсюдження повноважень та повноважень на найвищому рівні до управління функціональним рівнем.
- Централізація - це систематична і послідовна концентрація повноважень у центральних точках. На відміну від децентралізації - це систематичне делегування повноважень в організації.
- Централізація найкраща для організації невеликого розміру, але велика організація повинна практикувати децентралізацію.
- Формальне спілкування існує в централізованій організації. І навпаки, при децентралізації спілкування розтягується в усіх напрямках.
- При централізації через концентрацію повноважень в руках однієї людини рішення приймає час. Навпаки, децентралізація виявляється кращою щодо прийняття рішень, оскільки рішення приймаються набагато ближче до дій.
- Є повне лідерство та координація в Централізації. Децентралізація поділяє тягар керівників вищого рівня.
- Коли організація має недостатній контроль над управлінням, тоді здійснюється централізація, тоді як коли організація має повний контроль над своїм управлінням, децентралізація здійснюється.
Висновок
Різниця між централізацією та децентралізацією - одна з найактуальніших тем у наші дні. Деякі люди вважають, що централізація краща, тоді як інші виступають за децентралізацію. У стародавні часи люди раніше керували своєю організацією централізовано, але зараз сценарій був повністю змінений через зростання конкуренції, де потрібно швидке прийняття рішень, і тому багато організацій обрали децентралізацію.
В даний час більшість організацій обладнані з обома можливостями, оскільки абсолютна централізація або децентралізація неможлива. Повна централізація в організації не представляється можливою, оскільки це означає, що кожне окреме рішення організації приймається вищим ешелоном. З іншого боку, повноцінна децентралізація є показником відсутності контролю за діяльністю підлеглих. Отже, слід підтримувати баланс між цими двома.
