Різниця між змінами та розвитком

Ключова різниця - Зміна проти розвитку
 

У світі, що швидко змінюється, організації не можуть успішно вести бізнес, не адаптуючись до змін, що відбуваються в бізнес-середовищі. Зміна організації включає зміну структури, технології та процесу організації та бізнес-моделі для отримання конкурентних переваг. The Ключова різниця між зміною та розвитком в організаційному контексті полягає в тому, що організаційні зміни полегшують задоволення попиту клієнтів, можливість зростання працівників та вдосконалення підсумкових запитів. З іншої сторони, організаційний розвиток - це заплановані зусилля, що докладаються для підвищення ефективності організації та здійснення організаційних змін. Фактично організаційний розвиток орієнтований на одну конкретну область змін і сприяє цьому. Організаційний розвиток стурбований досягненням ефективності шляхом розвитку співробітників.

Що таке Зміна?

Зміна організації включає зміну структури, технології та процесу організації та бізнес-моделі для отримання конкурентних переваг. Щоб досягти успіху у швидко мінливому конкурентному світі та адаптуватися до змін навколишнього середовища, організації планують зміни. Сили зміни можуть бути внутрішніми або зовнішніми.

Організаційні зміни полегшують задоволення потреб у збільшенні попиту клієнтів, створюючи можливість для співробітників розвивати свої навички та бути конкурентоспроможними в бізнес-середовищі. Всі ці зміни призводять до поліпшення підсумкових рядків. Коли відбуваються зміни організації, завжди є опір змінам. Тому управління опором є важливою частиною організаційних змін. Агент змін включає в себе управління організаційними змінами.

Що таке розвиток?

Організаційний розвиток - це заплановані зусилля, що докладаються для підвищення ефективності організації та здійснення організаційних змін. Це фокусується на одній конкретній області змін і полегшує її. Організаційний розвиток турбується про досягнення ефективності та організаційної ефективності завдяки розвитку навичок працівників. Розвиваючи людський потенціал, організаційний розвиток сприяє змінам організації. Методи розробки, які використовуються, - це навчання з чутливості, підхід із зворотного зв’язку, консультації з процесів, побудова команди тощо.

Яка різниця між зміною та розвитком?

Визначення змін та розвитку:

Змінити: Організаційні зміни включають зміну структури, технології та процесів організації та бізнес-моделі для отримання конкурентних переваг.

Розробка: Організаційний розвиток - це заплановані зусилля, що докладаються для підвищення ефективності організації та здійснення організаційних змін.

Характеристика змін та розвитку:

Мета:

Змінити: Зміна фокусується на переході від поточного статусу до запланованого кращого майбутнього стану.

Розробка: Розвиток фокусується на одній конкретній області змін і сприяє цьому.

Фокуси:

Змінити: Організаційні зміни в основному зосереджуються на графіку змін, часу, якості та вартості змін.

Розробка: Організаційний розвиток зосереджується на розробці та вдосконаленні навичок, знань, розвитку та поведінки працівників для довгострокової діяльності.

Тривалість:

Змінити: Організаційні зміни мають специфічний графік часу, який є меншим періодом порівняно з організаційним розвитком.

Розробка: Організаційний розвиток - це довготривалі зусилля, які зосереджені на поведінковому розвитку людини.

Агенти:

Змінити: Агенти організаційних змін - це внутрішні консультанти, менеджери чи вибрані керівники.

Розробка: Консультанти з розвитку - це переважно зовнішні консультанти.

Заплановано чи ні:

Змінити: Зміна може бути плановою або незапланованою. Заплановані зміни включають нову технологію, зміни процесів, зміни системи тощо. Незаплановані зміни - це економічний стан, зміни в державній політиці тощо.

Розробка: Організаційний розвиток - це завжди добре спланована дія.

Основа плану:

Змінити: Організаційні зміни плануються за прогнозованою ситуацією.

Розробка: Організаційний розвиток планується виходячи з реальної проблеми організації.

Надано зображення:

1. Люди, які обговорюють Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Зустріч Майка Піла (CC BY 2.5)