Різниця між тренуванням та наставництвом

В організації проводяться різні програми розвитку співробітників, щоб підвищити рівень їх роботи. Дві такі програми - коучинг та наставництво. Поки коучинг це процес навчання та нагляду за людиною для кращого її виконання. З іншої сторони, наставництво Мається на увазі процес консультування, який ведеться з метою керівництва та підтримки людини для його кар’єрного розвитку.

Коучинг - це програма розвитку менеджменту на роботі, яка відбувається між працівником та його безпосереднім керівником, на конкретні та короткострокові цілі, для підвищення ефективності та розвитку навичок. І навпаки, наставництво - це ініціатива розвитку кар’єри, яку приймає керівництво, в якій людина, яка переживає досвід, керує та мотивує менш досвідченого, отримуючи компетенції для професійного розвитку.

Ця стаття допоможе вам дізнатися відмінності між коучінгом та наставництвом, тому прочитайте читання.

Зміст: Тренування проти наставництва

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Тренування	Наставництво
Значення	Коучинг - це метод, при якому індивід перебуває під наглядом вищої людини для вдосконалення своїх компетенцій та можливостей.	Наставництво - це консультативний процес, при якому свіжіший отримує підтримку та керівництво від старшої людини.
Орієнтація	Завдання	Відносини
Акцент на	Продуктивність	Кар'єра
Часовий горизонт	Короткий термін	Тривалий період
Вищий	Тренер	Вихователь
Спеціалізація	Тренер, який надає коучинг, має досвід у відповідній галузі.	Наставник - це людина, яка має добрі знання та досвід.
Тип	Формальний	Неформальний
Об'єктивна	Проаналізувати виступи підлеглих та вдосконалити їх.	Допомогти працівникові досягти психологічної зрілості та ефективності.

Визначення тренування

Коучинг - це процес розвитку потенціалу, в якому людина або група вчиться покращувати свої результати завдяки семінарам, семінарам та іншим подібним заходам. У цьому процесі надається експерт для тих, хто навчається, який може бути старшим працівником або зовнішнім співробітником, залученим в організацію, щоб провести навчання працівників та проаналізувати їхню ефективність та іншу поведінку на роботі з метою підвищення ефективності та визначення потреб у навчанні для подальше вдосконалення. Коучинг є обмеженим часом та добре спланованим.

Людина, яка направляє чи інструктує, відома як тренер, тоді як людина, яку направляють, відома як коучі. Тренінг допомагає розкрити свої професійні можливості працівника, зрозуміти його сильні та слабкі сторони, знати їх потенціал, формувати ключові навички тощо, які є корисними для досягнення організаційних цілей.

Процес тренування класифікується на наступні етапи:

• Договір
• Оцінка
• Зворотній зв'язок та план дій
• Активне навчання
• Огляд

Визначення наставництва

Наставництво - це діяльність з розвитку людини, в якій людина, відома як наставник, володіє хорошими знаннями та досвідом, ділиться ними з іншою людиною, яку називають наставником, яка має менше знань та досвіду, щоб допомогти йому у розвитку своєї кар’єри, покращенні самооцінки. поваги, підвищення продуктивності тощо. Вся справа в загальному розвитку та психологічному добробуті людини. Наставництво може забезпечуватися або особою поза організацією, або особою, яка знаходиться в межах організації.

Це забезпечує заохочення, проникливість та консультації ставленикам для розвитку його кар’єри. Відносини між сторонами розглядаються як менторство, яке є довгостроковим неформальним. Наставник може включати вчителя, путівника, радника, консультанта, господаря, консультанта тощо. Основна мета наставництва - забезпечити відкрите та віч-на-віч спілкування між наставником та наставником, щоб допомогти працівникові досягти соціальної та емоційної зрілості та ефективності.

Ключові відмінності між тренуванням та наставництвом

Нижче наведені основні відмінності між коучінгом та наставництвом:

1. Тренінг визначається як допомога, яку надає експерт фізичній особі для покращення його результатів. Менторство стосується діяльності, де людина керує менш досвідченою людиною.
2. Тренінг орієнтований на завдання, але наставництво керується відносинами.
3. Коучинг - на короткий термін. На відміну від менторства, яке триває більш тривалий час.
4. Тренінг добре спланований і структурований, а наставництво - неформальне.
5. Тренер надає коучинг, але наставник забезпечує наставництво.
6. Тренер є експертом у відповідній галузі, тоді як наставник має високі знання та досвід.
7. Тренінг спрямований на підвищення ефективності працівника. На відміну від менторства, який зосереджується на кар’єрі та всебічному розвитку працівника.

Висновок

Коучинг та наставництво відіграють важливу роль у розвитку людських ресурсів організації. Усі люди потребують нагляду та підтримки на різних етапах свого життя, будь то про їхню ефективність та ефективність чи про кар’єру та ефективність. Кінцева мета - розвиток повинен бути там, інакше вони втратять мораль, що призведе до зниження їх ефективності та результативності. Отже, з періодичними інтервалами, навчання та наставництво повинно надаватися персоналу організації, що принесе користь працівникові, а також суб'єкту господарювання.