Різниця між координацією та співробітництвом

Координація Мається на увазі організація всіх видів діяльності впорядкованому порядку для досягнення одностайності індивідуальних зусиль у досягненні групових цілей. На перевернутий бік, співпраця - це дискреційна дія людей спільно працювати чи допомагати одне одному, на взаємну вигоду. Це спільні зусилля членів, які працюють в організації для досягнення визначеної мети.

Найважливішим для роботи групи є координація, співробітництво та співпраця. Досить поширеною є неправильна координація співпраці, оскільки обидва є важливими для ефективного функціонування управління. Отже, представлена ​​вами стаття робить спробу пролити світло на відмінності між координацією та співпрацею.

Зміст: Координація проти співпраці

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Координація	Співпраця
Значення	Координація - це систематичне розташування різних елементів управління з метою забезпечення безперебійного функціонування.	Співпраця описується як акт спільної роботи або відповідності стандартам для досягнення спільної мети.
Що це?	Це частина управління процесом.	Це добровільна діяльність.
Процес	Надуманий	Природні
Зв'язок	відчинено	Мовчазний
Часовий горизонт	Тривалий період	Короткий термін
Відносини	Формальний	Неформальний
Діяльність	Виконується на найвищому рівні управління	Виконується на кожному рівні

Визначення координації

Під координацією ми розуміємо процес, який використовується керівництвом для синхронізації різних видів діяльності в організації. Саме сила пов'язує всі інші функції, що виконуються керівництвом, тобто планування, керівництво, організація, контроль, укомплектування персоналом, провідна організація тощо, щоб найкраще використовувати ресурси організації.

Координація відіграє ключову роль у підтримці регулярності таких операцій, як купівля, виробництво, продаж, людські ресурси, маркетинг, фінанси тощо, оскільки саме загальна нитка пов'язує всі види діяльності. Це щось, що є вродженим у всіх управлінських функціях. Цей процес спрямований на систематичне управління індивідуальними чи груповими зусиллями, щоб забезпечити одностайність у дії, у досягненні спільних цілей.

Характеристика координації

• Інтеграція індивідуальних та групових зусиль.
• Забезпечує гармонію дій.
• Повсюдна і цілеспрямована діяльність
• Безперервна функція

Визначення співпраці

Ми визначаємо співпрацю як дискреційну діяльність, в якій дві чи більше осіб приєднуються та працюють разом для досягнення спільних цілей. У цьому процесі члени організації докладають спільних зусиль для отримання взаємної вигоди. Отже, від кожного учасника очікується активна участь у груповій діяльності, лише тоді їм можна буде краще.

Співпраця присутня на всіх рівнях організації та відбувається між членами організації. Крім бізнесу, співпраця також відбувається на національному та міжнародному рівнях, тобто між різними державами та країнами світу.

Завдяки співпраці, інформація може легко обмінюватися між учасниками, що адекватно збільшує базу знань, виконану роботу та ресурси.

Ключові відмінності між координацією та співпрацею

Наступні моменти заслуговують на увагу, що стосується різниці між координацією та співпрацею:

1. Систематичне розташування та синхронізація різних елементів управління з метою забезпечення безперебійного функціонування називається координацією. Акт спільної роботи або виконання стандартів, для реалізації спільних цілей, називається співпрацею.
2. Координація - це основна діяльність управління; що допомагає досягти гармонії в дії між різними взаємозалежними видами діяльності та відділами організації. Навпаки, співпраця залежить від волі будь-якої людини, тобто співпрацювати чи допомагати комусь добровільно для досягнення спільних цілей.
3. Координація - це надуманий процес, який здійснюється з метою інтеграції різних видів діяльності організації. І навпаки, співпраця - це природний процес, який не планується заздалегідь, але відбувається спонтанно, з взаємної поваги.
4. Координація - це безперервна функція управління. Отже, це на довгострокову перспективу. На противагу цьому для виконання завдання чи діяльності необхідна співпраця осіб, таким чином, це лише на короткий термін.
5. Координація може призвести до встановлення формальних та неформальних відносин. На відміну від співпраці породжуються неформальні стосунки між людьми.
6. У координації існує відкрита комунікація між усіма членами організації. Навпаки, мовчазне спілкування між людьми відбувається у співпраці.
7. Координація діяльності здійснюється у керівництві вищого рівня, тоді як співпраця здійснюється на кожному рівні.

Висновок

Існує кінцева кількість переваг координації, яка включає незалежність діяльності, синергію та спеціалізацію. З іншого боку, співпраця об'єднує людей для спільної роботи, що збільшує базу знань, ресурси, скорочує, витрачає час та зусилля людей.

Отже, обидві заходи повинні йти рука об руку, оскільки співпраця без координації - це лише марно витрачаючи зусилля. Так само координація без співпраці призведе до невдоволення членів.