Різниця між координацією та співробітництвом

Хоча більшість людей досить добре знайомі зі значенням координації та співпраці з точки зору біології та анатомії, все ж є деякі помилки щодо їх подібності та відмінності в управлінні, про які я торкнуся тут. Я також використаю деякі аналогії з їх біологічним значенням, щоб пояснити їх значення в управлінні.

Співпраця включає декількох людей, які мають усі ті самі цілі, які хочуть досягти. Щоб їх досягти, вони починають працювати разом і формують систему, яка повинна привести їх до досягнення, до якого прагнуть швидше, ніж якби вони працювали окремо. Однак результат співпраці, досягнута спільна мета, - результат кожного окремого члена системи. Іншими словами, навіть якби не було співпраці, у більшості випадків мета все-таки була б досягнута, хоча за значно більших витрат часу, ресурсів чи людей.

У цьому відношенні координація різна. Чудовим прикладом є рухова координація людини. Ви координуєте рухи руки, щоб одночасно, скажімо, відкрити банку. Якби ви спробували відкрити її будь-якою рукою окремо, ви б не вдалилися. Саме об'єднане зусилля привело ідею до виконання. Тому координація принципово відрізняється від співпраці. Інший спосіб поглянути на це наступний: коли група людей стає координованою, ця група може розглядатися як інша організація, яка працює самостійно. Однак, коли люди співпрацюють, це просто означає, що вони утворюють підприємство, в якому кожен окремо працюватиме ефективніше і взагалі досягне мети швидше, ніж інакше.

Якщо дивитися на координацію та співпрацю з точки зору управління компанією, то основна відмінність полягає в тому, що координація є невід'ємним для організації, тоді як співпраця є добровільною та базується на кожному члені організації окремо. Наслідуючи аналогічний порядок думок, координацію можна розглядати як більш широкий термін, ніж співпраця, оскільки узгоджена система також по суті буде системою з членами кооперативу. Крім того, необхідна співпраця як перший крок до досягнення координації.

Що таке співпраця?

Говорячи про цей термін, найкраще переглянути соціальне та біологічне визначення. А саме, співпраця описується як процес, коли група різних організмів, не обов'язково одних і тих же видів, хоча вони зазвичай є, працюють разом на загальну користь громади, в якій вони перебувають. Це протилежне просто індивідуальній роботі корислива користь, яка, відповідно, створює конкуренцію між цими організмами. Економічна модель співпраці слідує цьому самому керівництву - усунення конкуренції та примушення до роботи, яка приносить користь групі, а не окремій особі. Бачачи людей, як правило, егоїстичних (що не погано), не всі можуть стати кооперативними, і не в кожному середовищі. Тому під час співбесіди з робочим місцем необхідно мати кілька присвячених питань, які дозволять визначити, чи був би заявник підходящим та співпрацюючим для цієї роботи. Крім того, може бути впроваджено кілька методів, які підвищать рівень та глибину співпраці в групі, яку зазвичай називають побудовою команди. Team building - це процес, коли команда чи будь-яка інша група людей, яка хоче поглибити свою співпрацю, бере участь у різних заходах, які вимагають, щоб співпраця була веселою, наприклад, командним спортом. Цей метод підвищить рівень співпраці в групі, а також підвищить продуктивність кожного члена (і, отже, групи в цілому) та загальну задоволеність кожного члена роботою, яку вони мають.

Що таке координація?

Я торкнусь тут біологічне визначення рухової координації - це навмисне поєднання рухів тіла, які взагалі називаються діями. Якщо бути точнішим, ця комбінація повинна бути ідеально витримана, а різні рухи повинні бути ідеально синхронізовані. На щастя, це не надто важко для нас, оскільки наш мозок розвинений досить для цього завдання, але є випадки, коли люди мають проблеми з їх координацією через різні захворювання. Зовсім маленькі діти також не мають порушень. Але якщо дивитися на координацію з точки зору управління та економіки, все може виглядати інакше, але в принципі залишається та ж концепція. Приклад, про який я згадував раніше, тут ідеальний - і процес відкриття банки. Ви не можете відкрити цю банку однією рукою. Зробити це можна лише комбінованим рухом обох рук у протилежних напрямках. Тому координація призводить до того, що вся група людей здається єдиним цілим.

Різниця між координацією та співробітництвом

1) Глибина координації та співробітництва

Координація включає більш глибокий рівень зв’язку та спілкування між членами групи, тоді як співпраця є добровільною і може бути досягнута за рівнем спілкування, який набагато менший.

2) Збереження координації та співробітництва

Наприклад, коли ви запровадили нового члена до попередньо узгодженої команди або групи, знадобиться дуже тривалий проміжок часу, щоб новий член повністю асимілювався з групою, і щоб група знову стала повністю координованою. З іншого боку, введення нового члена до групи кооперативів ні в якому разі не порушить систему, якщо новостворений член також є кооперативним..

3) Сфера координації та співробітництва

Як я вже згадував, координацію можна розглядати так, ніби вона має глибший зміст або ширший обсяг, тому що група, яка координується, також буде кооперативною, тоді як група, яка є кооперативною, не обов'язково координується також.

Співпраця проти координації: схема порівняння

Підсумок координації та співробітництва

• Співпраця та координація - це терміни, з якими більшість людей знайомі в їх біологічному розумінні, однак вони також є економічними.
• Основна відмінність полягає в глибині рівнів комунікацій, необхідних для того, щоб система співпрацювала або координувалась, коли координована група зазвичай матиме набагато глибший зв’язок між її членами.
• Існують також відмінності в тому, як кожна система має справу з введенням нового члена. Координованій команді знадобиться багато часу, щоб знову скоординуватись, тоді як група співпраці продовжуватиме працювати без перешкод.