Різниця між основними компетенціями та конкурентною перевагою

Основні компетенції проти конкурентних переваг

Основні компетенції та конкурентні переваги тісно пов’язані між собою, оскільки вони обидва допомагають компаніям досягти більшої частки ринку, задоволеності клієнтів, лояльності та збільшення прибутку. Основні компетенції, як правило, призводять до конкурентних переваг, хоча це не завжди можливо. Основні компетенції та конкурентні переваги допомагають компанії виділитися від своєї конкуренції, але вони не однакові. У статті пропонується чітке пояснення кожного терміна та наводиться їхня схожість та відмінності на прикладах.

Що таке конкурентна перевага?

Конкурентна перевага виникає тоді, коли компанія здатна досягти конкурентних переваг щодо товарів, послуг, стратегій, навичок тощо, ніж своїх конкурентів. Існує два типи конкурентної переваги; вартісне лідерство та диференціація. Конкурентна перевага - це те, що допоможе компанії виділитися зі своїх конкурентів.

Конкурентні переваги можна досягти, отримавши доступ до дешевшої сировини, через інтелектуальну власність, позицію першого переїзду, зручність розташування тощо. Прикладом конкурентної переваги може бути перевага, яку Google має над іншими пошуковими системами. Google найкраще оптимізує пошук і висунув технології за межі того, що думка конкурента була можливою. Конкурентна перевага допоможе фірмі відрізняти свої товари та послуги від конкурентних пропозицій. Наявність конкурентної переваги також може сприяти покращенню лояльності клієнтів, що може затягнутися довгим часом у фінансові труднощі. Побудова сильної торгової марки за допомогою креативної реклами може сприяти маркетингу конкурентних переваг компанії.

Що таке основна компетентність?

Основна компетенція стосується конкретного набору навичок та знань, які компанія може мати над своїми конкурентами. Для того, щоб існувала основна компетенція, необхідно виконати 3 критерії; це доступ на ринок, вигідний споживачам, унікальний і важкий для наслідування. Одним з найважливіших аспектів основної компетенції є те, що вони допомагають отримати доступ до цілого ряду ринків та споживачів. Основні компетенції також приносять користь споживачам з точки зору меншої вартості та кращої якості продукції, і їх не можна легко скопіювати чи наслідувати. Основні компетенції включають такі речі, як технологічне ноу-хау, кваліфіковані спеціалісти, системи та процеси постачання, навички управління взаємовідносинами з клієнтами тощо. Наприклад, Tesco став одним з найбільших роздрібних торговців у світі через основні компетенції щодо ефективного управління постачанням через свої інноваційні системи постачання, орієнтовані на клієнтів стратегії продажу, персоналізований інтерфейс клієнта для інтернет-магазинів, ефективний механізм доставки тощо.

Конкурентна перевага та основна компетентність

Навіть незважаючи на те, що ці терміни можуть здаватися досить схожими один на одного, конкурентна перевага та основна компетенція досить чіткі. Основна компетентність - це специфічний набір навичок або досвід, який може призвести до конкурентної переваги. Наприклад, основна компетентність в інноваційних системах постачання може призвести до підвищення ефективності та зниження витрат; нижча вартість є конкурентною перевагою. Основна компетенція Volvo полягає в їх здатності досліджувати та розробляти автомобілі, які пропонують високі стандарти захисту та безпеки. Конкурентна перевага компанії полягає у наданні диференційованого продукту, що оцінюється за його високі стандарти безпеки, що перевершує його конкурентів.

Підсумок:

Різниця між конкурентною перевагою та базовою компетентністю

• Основні компетенції та конкурентні переваги тісно пов’язані між собою, оскільки вони допомагають компаніям досягти більшої частки ринку, задоволеності клієнтів, лояльності та збільшення прибутку.

• Конкурентна перевага виникає тоді, коли компанія здатна досягти конкурентних переваг щодо товарів, послуг, стратегій, навичок тощо, ніж її конкуренти..

• Основна компетентність - це специфічний набір навичок або досвід, який може призвести до конкурентної переваги.

• Для існування основної компетенції необхідно виконати 3 критерії; це доступ до ринку, вигоди споживачам, унікальні та важкі для наслідування.