Різниця між корпоративною стратегією та маркетинговою стратегією

Ключова різниця - Корпоративна стратегія проти маркетингової стратегії
 

Різниця між корпоративною стратегією та маркетинговою стратегією має елемент плутанини, оскільки вони частково перекриваються або збігаються між собою. Отже, порівняння може бути заплутаним. Але ретельне розуміння кожного терміна може очистити цю плутанину. Перш за все, ми повинні зрозуміти значення стратегії. Існує безліч тлумачень слова "Стратегія". Але, як правило, в управлінському сприйнятті це постановка цілей і планування на довгострокову перспективу. Зазвичай стратегії зосереджуються на періоді більше 5 років. Короткострокові цілі відомі як тактика. Це довгострокове планування та постановка цілей можна скласти для всієї організації або для кожного відділу або для кожного стратегічного бізнес-підрозділу (СБУ). Тут з’являється корпоративна стратегія та маркетингова стратегія ключова різниця між корпоративною стратегією та маркетинговою стратегією саме це Корпоративна стратегія є довгострокове планування організації, що дає напрям і мету в той час як Маркетингова стратегія є fНеосновна мета збільшення продажів та підвищення конкурентної переваги на стійкий спосіб. Цільовий результат кожної стратегії та фокус кожної стратегії визначають різницю між ними, яка буде детально описана нижче.

Що таке корпоративна стратегія?

Корпоративне відноситься до організації. Отже, корпоративна стратегія - це загальна стратегія для компанії. Це дає керівництво компанії для подорожі в майбутньому. Корпоративну стратегію можна визначити як довгострокове планування організації, що дає напрям і мету. Напрям стосується способу, яким компанія хоче досягти кінцевих цілей. Мета може бути зростанням, утримуванням / виживанням або жнивом. Крім того, корпоративна стратегія визначає ринки та підприємства, на яких компанія сподівається працювати. Компанія може виходити на нові ринки або виходити з існуючих ринків, що є можливостями корпоративної стратегії з належним обґрунтуванням.

На корпоративну стратегію впливають її культура, зацікавлені сторони, ресурси, ринки, в яких працює компанія, навколишнє середовище, бачення та місія тощо. Корпоративна стратегія може в першу чергу зосереджуватися на сферах організаційної структури, прибутковості, поліпшенні балансу, управлінні змінами. , диверсифікація, зменшення залежності від одного сегменту та спільного підприємства. Такі завдання більше спрямовані на зміну рішень організаційної політики та призводять до серйозних змін в організації. В той час як інші підсекторні стратегії зосереджуються більше на щоденних удосконаленнях та діяльності.

Що таке маркетингова стратегія?

Маркетинг - це найважливіша функція для будь-якої організації, якою керує департамент загальної організації. Продажі є частиною маркетингової функції. Ключовим завданням для відділу маркетингу є збільшення продажів та підвищення конкурентної переваги. Отже, маркетингова стратегія може бути визначена як основна мета збільшення продажів та підвищення конкурентної переваги на стійкий спосіб. Маркетингова стратегія використовує маркетинговий мікс для розробки своїх планів на майбутнє. Звичайний маркетинговий мікс складається з товару, місця (дистрибуції), ціни та просування. Сьогодні до звичайного інструментарію маркетингу також додаються люди, процес та фізичні докази.

Маркетингова стратегія являє собою лише один етап або одну функцію в розвитку організації. Маркетингова стратегія може включати всі аспекти маркетингового планування, включаючи повсякденні функції, короткострокове встановлення цілей, розробку нового продукту, обслуговування клієнтів тощо.

Чим відрізняється корпоративна стратегія від маркетингової стратегії?

Перш ніж проаналізувати відмінності між цими двома термінами, дуже важливо, щоб ми подивилися на зв’язок між цими двома термінами. Організація складається з багатьох відділів і функцій, таких як маркетинг, фінанси, людські ресурси, виробництво, ІТ тощо. Ефективна організація спостерігається лише тоді, коли всі відділи працюють безперебійно. Корпоративна стратегія також схожа. Усі департаменти повинні працювати разом як команда для досягнення цілей корпоративної стратегії. Отже, корпоративна стратегія не повинна порушувати відомчих стратегічних цілей чи сподівань клієнтів. Це потрібно узгодити з відомчими стратегіями. Це підходить і для маркетингової стратегії. Наприклад, фірма може планувати зниження витрат за допомогою корпоративної стратегії. З цією метою вони не можуть поставити під загрозу якість своєї продукції, використовуючи дешеві матеріали та некваліфіковану робочу силу. Це зашкодить маркетинговій стратегії надання кращого товару замовнику. Отже, клієнти відвернулися б від організації. Тому корпоративна стратегія повинна надавати належне значення існуючим відомчим стратегіям у своїх майбутніх планах. Обидва повинні зібратися разом, щоб досягти успіху всій організації. Зараз ми розглянемо відмінності.

Визначення корпоративної стратегії та маркетингової стратегії

Корпоративна стратегія: «Довгострокове планування організації, яка дає напрям і мету».

Маркетингова стратегія: "Основна мета збільшення продажів та підвищення конкурентної переваги на стійкий спосіб".

Особливості корпоративної стратегії та маркетингової стратегії

Хронологія

Корпоративна стратегія: Корпоративна стратегія передбачає довгострокові напрямки та довгострокове планування.

Маркетингова стратегія: Маркетингова стратегія - це щоденні функції, продуктивність та результати.

Широкість

Корпоративна стратегія: Корпоративна стратегія охоплює всю організацію.

Маркетингова стратегія: Маркетингова стратегія являє собою лише функцію одного відділу та майбутній хід дій.

Орієнтація

Корпоративна стратегія: Корпоративна стратегія повинна бути узгоджена з її внутрішнім та зовнішнім середовищем, щоб отримати найкраще з можливостей та захистити організацію від загроз.

Маркетингова стратегія: Маркетингова стратегія буде більш орієнтована на функціональні та професійні ознаки.

Оцінка цілей

Корпоративна стратегія: У корпоративній стратегії досягнення цілей оцінюється з загальної колективної точки зору.

Маркетингова стратегія: У маркетинговій стратегії цілі поділялися б на підцілі. Отже, оцінка також ґрунтувалася б на таких визначених цільових показниках.

Свідчення успіху

Корпоративна стратегія: Для корпоративної стратегії очевидний успіх можна засвідчити або спостерігати лише в довгостроковій перспективі.

Маркетингова стратегія: Для маркетингової стратегії очевидний успіх можна засвідчити в короткий термін. Іноді результати можуть бути негайними.

Вище ми розповіли про відмінності між корпоративною та маркетинговою стратегією. Хоча обидва мають суттєві відмінності, обидві повинні діяти одночасно, щоб організація процвітала.