Різниця між делегацією та децентралізацією
Share
Ключова різниця - делегація проти децентралізації
Делегація та децентралізація є загальноприйнятими організаційними концепціями управління для ефективного управління бізнес-операціями. Коли компанія розширюється, керувати стає важко. Тому делегація та децентралізація необхідні для забезпечення безперебійного виконання завдань. Ключова різниця між делегуванням та децентралізацією полягає в тому, що делегування стосується присвоєння відповідальності або повноважень підлеглому керівнику для виконання конкретних завдань тоді як децентралізація означає передачу повноважень для прийняття рішень та розподіл відповідальності та відповідальності за всі рівні управління.
ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке делегація
3. Що таке децентралізація
4. Поплечне порівняння - делегація проти децентралізації
5. Підсумок
Що таке делегація?
Делегування стосується присвоєння відповідальності та повноважень підлеглому керівнику для виконання конкретних завдань. Делегація необхідна для здійснення щоденних заходів в організації, виконуючи завдання вміло вчасно. Делегування здійснює вищий менеджмент, і така практика спостерігається у всіх типах організацій. Керівники повинні чітко оцінювати результати роботи своїх підлеглих, перш ніж делегувати їм обов'язки, і це базується на довірі, яку менеджери мають і до працівників..
Переваги делегації
- Мотивуйте працівників
Делегація призводить до мотивації серед працівників, оскільки їм дано обов'язки і, таким чином, вони відчувають ціну.
- Удосконалити командний дух
Вдосконалюється працездатність команди, і працівники навчаються нових навичок завдяки роботі з однолітками.
- Керівники можуть зосередитись на прийнятті важливих рішень
При правильній делегації менеджери мають більше часу витратити на прийняття рішень, не ретельно контролюючи всі завдання, які виконує команда.
Недоліки делегації
- Збільшене навантаження
Делегування може спричинити за собою основні обов'язки працівників, які іноді не піддаються управлінню. Це може бути причиною стресу, отже, і незадоволення.
- Ризик невиконання
Після делегування завдань немає гарантії, що працівники будуть повністю віддані виконанню, і в цьому випадку керівникам доведеться ретельно перевіряти нагляд
Рисунок 1: Делегування залежить від характеру організаційної структури
Що таке децентралізація?
Децентралізація - це передача повноважень для прийняття рішень та присвоєння відповідальності та відповідальності за всі рівні управління. Це також форма делегування, де повноваження розподілені між усіма рівнями управління. Відповідно до цієї концепції управління, підвищена автономія надається керівникам відомств, де вони підзвітні за дії відповідних підрозділів і відповідають вищому керівництву..
Переваги децентралізації
- Швидше прийняття рішень
Децентралізовані організації мають коротший ланцюжок командування. Таким чином, рішення можна приймати швидко.
- Мотивує працівників нижчого рівня
Оскільки делегування відповідальності здійснюється на всіх рівнях, працівники нижчого рівня задовольняються своєю роботою.
- Дозволяє налаштувати
Оскільки топ-менеджмент не бере участь у всіх тактичних рішеннях, керівники відомств / регіонів можуть приймати рішення, щоб краще обслуговувати клієнтів. Особливо це стає важливим для масштабних організацій, які працюють у багатьох країнах в різних економічних, соціальних та політичних умовах.
Недоліки децентралізації
- Втрата контролю
Через високий рівень делегування дуже важко підтримувати контроль.
- Складність у підтримці глобальних стандартів
Оскільки норми та правила мають гнучку природу відповідно до різних ринків, глобальний стандарт важко підтримувати.
У чому різниця між делегацією та децентралізацією?
Делегація проти децентралізації | |
| Делегування стосується присвоєння відповідальності або повноважень підлеглому керівнику для виконання конкретних завдань. | Децентралізація - це передача повноважень щодо прийняття рішень та присвоєння відповідальності та відповідальності за всі рівні управління. |
| Використання | |
| Делегацію можна побачити у всіх типах організацій. | Децентралізація зазвичай практикується у великих масштабних організаціях. |
| Автономія | |
| Делегування дозволяє менше самостійності для підлеглих. | Підлеглі мають право на значну автономію в умовах децентралізації. |
| Підзвітність | |
| Вище керівництво несе відповідальність за вчинені підлеглими дії. | Керівники відділів несуть відповідальність за дії відповідних підрозділів. |
Підсумок - Делегація проти децентралізації
Різниця між делегуванням та децентралізацією головним чином залежить від того, наскільки надана сила прийняття рішень. Коли керівник покладає обов'язки на підлеглих, це називається делегуванням. Децентралізація - це розширена форма делегування, де повноваження прийняття рішень надаються для всіх рівнів управління. Таким чином, децентралізація також може трактуватися як сукупність делегацій. Хоча обидва підходи мають ряд переваг і недоліків, як було зазначено вище, ефективні результати можуть бути досягнуті, якщо працівникам даються чіткі вказівки щодо рівня їх відповідальності та повноважень..
Список літератури:
1. «Посібник з вивчення управління MSG». Делегація та децентралізація. Н.п., н.д. Веб. 03 квітня 2017р.
2. Махам Насім Дотримуйтесь. «Менеджмент та лідерство». LinkedIn SlideShare. N.p., 22 червня 2012. Веб. 03 квітня 2017р.
3. "Децентралізована структура бізнесу компанії". Chron.com. Chron.com, 28 серпня 2011. Веб. 03 квітня 2017р.
4. "Посібник з вивчення управління MSG". Делегування повноважень - значення, значення, PPT. Н.п., н.д. Веб. 03 квітня 2017р.
