Різниця між делегацією та децентралізацією

В організації неможливо одноосібно виконувати всі завдання та приймати всі рішення. Завдяки цьому відбулося делегування та децентралізація повноважень. Делегація означає перехід повноважень однією особою, яка перебуває у вищому становищі, ніж хтось інший, який йому підпорядкований. Це присвоєння повноважень, згідно з яким керівник розподіляє роботу серед підлеглих.

З іншої сторони, Децентралізація стосується розповсюдження повноважень керівництвом вищого рівня на керівництво іншого рівня. Це систематична передача повноважень та відповідальності по всій корпоративній сходинці. Він з'ясовує, як розподіляється влада для прийняття рішень в організаційній ієрархії.

Ці два терміни часто використовуються взаємозамінно, але вони не схожі. Отже, тут ми склали детальну різницю між делегуванням та децентралізацією повноважень.

Зміст: Делегація проти децентралізації

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Делегація	Децентралізація
Значення	Делегація означає передачу повноважень одній особі високого рівня особі низького рівня.	Децентралізація - це кінцевий результат, досягнутий, коли делегування повноважень здійснюється систематично і повторно на найнижчий рівень.
Що це?	Техніка управління	Філософія управління.
Підзвітність	Вищі начальники несуть відповідальність за вчинені підлеглими дії.	Керівники відділів несуть відповідальність за дії відповідного відділу.
Вимога	Так, для всієї організації делегування повноважень дуже необхідне.	Ні, це необов'язкова філософія, яка може бути, а може і не бути прийнята організацією.
Свобода праці	Підлеглі не мають повної свободи.	Значна кількість свободи є.
Контроль	Кінцевий контроль - це руки вищого.	Загальні контрольні жилети з вищим керівництвом та делегують повноваження на щоденний контроль керівникам відомств.
Відносини	Створює відносини начальника-підлеглого.	Крок до створення напівавтономних одиниць.

Визначення делегації

Присвоєння повноважень чи повноважень або обов'язків, які приймають рішення особи, яка знаходиться на більш високому рівні, фізичній особі, яка знаходиться нижче її рівня, відома як Делегація. Це вимога всієї організації, для її зростання та розвитку.

Делегування повноважень повідомляє, що старший передає повноваження щодо прийняття рішень своєму молодшому. Хоча старший не може передати повноваження, якими він не володіє. За допомогою делегації навантаження можна розділити на різних осіб, а також відповідальність розподіляється між ними. Особа, яка делегує повноваження, відома як Делегатор, тоді як особа, яка делегує повноваження, відома як Делегат.

Є три основні елементи делегації:

• Авторитет: Права та повноваження, які делеговані.
• Відповідальність: Обов’язки та завдання, які необхідно виконати, делеговані.
• Підзвітність: Звітність про виконання відповідальності або використання повноважень - це звітність, яку не можна делегувати.

Визначення децентралізації

Передача повноважень, функцій, прав, обов'язків, повноважень та підзвітності керівництва вищого рівня керівництву середнього або низького рівня відома як Децентралізація. Це не що інше, як делегування повноважень у всій організації, або можна сказати, що децентралізація - це покращення порівняно з делегуванням. Коли відбувається децентралізація, значна влада, відповідальність та підзвітність покладаються на нижчі рівні організаційної ієрархії..

Багато організацій приймають рішення щодо розповсюдження повноважень від вищого рівня до інших рівнів управління, як-от відділи, підрозділи, підрозділи, центри тощо. Це розповсюдження повноважень відоме як делегування, але коли воно здійснюється в цілому, в цілому великі масштаби, це децентралізація. Тому тут слід зазначити, що ступінь поширення права, обов'язків та повноважень є важливою.

Це найбільша перевага децентралізації в тому, що вищий менеджмент розвантажується, і вчасно можна приймати рішення з різних питань. Більше того, це призведе до кращого нагляду та мотивації працівників.

Ключові відмінності між делегацією та децентралізацією

Нижче наведені основні відмінності між делегуванням та децентралізацією:

1. Коли повноваження або відповідальність покладено на підлеглого начальником, називається Делегація. Децентралізація означає кінцевий результат, який досягається, коли повноваження делеговані на найнижчий рівень, організовано та послідовно.
2. Делегування - це техніка управління. Навпаки, децентралізація - це філософія управління.
3. У делегуванні передаються лише повноваження та відповідальність, але не підзвітність. Однак у децентралізації всі троє переносяться.
4. У делегації менша свобода праці для підлеглих, тоді як при децентралізації видно значну кількість свободи.
5. Делегування повноважень створює в організації відносини вищого та підлеглого. навпаки, децентралізація - це крок до створення напів автономних одиниць.
6. Делегування повноважень є обов'язковим для кожної організації, оскільки жодна людина не може одноосібно виконувати кожне завдання. І навпаки, децентралізація є дискреційною, в тому сенсі, що вищий менеджмент може або не може розповсюджувати повноваження.

Висновок

Делегація та децентралізація мають і свої переваги, і недоліки. Вони не схожі терміни, але децентралізація є результатом делегування повноважень. Тому між ними немає конкуренції, оскільки вони обоє завершують один одного.

Вони корисні для успіху та прогресу організації, але є необхідною умовою делегації, щоб керівник мав бажання надати свободу праці особам, яким призначена робота. Нехай вони обирають методи та рішення для своїх проблем, щоб направляти їх і нехай навчаються на своїх помилках. Таким чином вони отримають навчання та розвиток.

Ще одна необхідна умова - юніори повинні вільно спілкуватися зі старшими. Однак це недостатність децентралізації, яка через відсутність контролю керівництва вищого рівня над керівництвом середнього або низького рівня відчувається відсутністю координації та лідерства.